創業公司生存要素：創意去蕪存菁、招聘狂熱者

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導語：美國科技博客The Next Web周日刊登大資料分析公司Parse.ly聯合創始人及首席技術官安德魯·蒙塔倫蒂(Andrew Montalenti)的文章。 文章討論了創業公司賴以生存的技巧，這包括在大量想法中去蕪存菁，招聘對工作有熱情的同事，以及不必過於關注競爭對手。

以下為文章全文：

知名投資人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)將創業公司定義為增長的機器。 毫無疑問，尋求增長是創業公司發展過程中的重要一部分。

不過，增長只是創業的一個方面。 如果增長速度過快，那麼創業公司就會「爆炸」。 如果向錯誤的方向發展，那麼發展只會帶來失敗。 而如果增長速度太慢，那麼就會輸給競爭對手。

因此，你將如何「正確的」發展?只要發展速度超過競爭對手?確保發展速度在可控範圍內，從而使所有人都關注正確的目標?如何在第一步就確保你採取的做法是對的?

放棄想法

為了確保不向錯誤方向發展，你需要放棄這樣的觀點：你的想法很重要。

想法需要成為資料點、推測，或沙盤上的條條框框。 一些想法並不值得去實現，只有當想法「值得」實現時才是有價值的。 創業公司需要花很多時間去問這樣的問題：「這是否值得?」

創業公司需要迅速而果斷地放棄一些想法。 如果為每一個被「殺死」的想法舉行葬禮，那麼最後一個葬禮就是為了創業公司自身。 對創業公司而言，放棄一些想法已成為很普通的事，但有時會令創業者感到迷惑，或士氣低落。 但你的大部分想法最終都會被放棄，有時甚至是全部想法。

「好」想法不一定會帶來回報，只有「可試驗」的想法才會。 創業者需要以可試驗的方式來提出想法，隨後對其進行試驗，同時還需證明試驗成功並非僥倖。

在創業圈中，有想法的人很多，但你並不希望這些人在你的公司工作。 「有想法的人」認為，他們創造的最重要的成果就是這些想法，但創業公司的想法比比皆是，並不稀罕。 想法本身就是需要被放棄的。

只有最後保存下來的想法才有意義，這一事實很殘酷。 當一個想法被保存下來後，也需要面臨最嚴酷的環境，而最終結果可能會很奇妙。

招聘狂熱者

這並不是說招聘瘋子，儘管一些瘋子在這裡確實做得很好。 創業公司不應當招聘只是希望來到這裡並拿一些報酬的人，而是需要招聘那些「饑渴」的人，那些希望努力實現成績的人。

這樣的人不需要把工作當成生命，不需要是工作狂，但需要是一個內行。 他們需要知道，自己想從工作中得到什麼，並需要從你的創業公司中得到。 每一天都是如此。

當一家公司中所有人都很狂熱時，所有人都會以狂熱的方式聯繫在一起。 讓這些人放棄想法，專注于共同的目標並不困難。 工作將變成一場遊戲，而目標很簡單：取得勝利。

你的競爭對手將會戰慄，這將使你獲得決勝點。

不必關注競爭對手

你不必「殺死」競爭對手，只要在市場上拉開你和他們之間的距離即可。 這樣使用者就會忘記這些競爭對手的存在。

競爭對手可能會邀請你共舞，但你需要離開這場舞會。 你的團隊會和你一起。 當走出舞會大門時，你的團隊將會大笑，因為所有客人也和你一起離開了舞會。

競爭對手就在你隔壁，使用你經過篩選的想法，以狂熱的方式去實現自己的使命：滿足使用者需求。 現在，這就是一場舞會。 (維金)