seo網站優化的swot分析

摘要： 著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業可能做的方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。 SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析(即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題， 以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。 就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義;其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。 另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。 SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計畫的制定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。 分析直觀、使用簡單是它的重要優點。 即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出令人信服的結論。 但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。

例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。 以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。 所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事即時，要儘量真實、客觀、精確，並提供一定的定量資料彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。 其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。 按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

在seo的過程中，我們也要針對網站進行全面的SWOT分析，通過關鍵詞及競爭對手的網站研究，來説明我們完成後期的優化過程。 不管新站，大站，小站，還是老站等各種seo優化這套方法都是長久適用的，下面就讓我們來看看如下：

SWOT分析有四種不同類型的組合：

優勢——機會(SO)組合、弱點——機會(WO)組合、優勢——威脅(ST)組合和弱點——威脅(WT)組合。

第一，瞭解與您網站有關的外在環境因素

S：優勢

1.擅長什麼?

2.組織有什麼新技術?

3.能做什麼別人做不到的?

4.和別人有什麼不同的?

5.使用者為什麼來?

6.最近因何成功?

第二，瞭解您網站本身的內在環境因素

W：劣勢

1.什麼做不來?

2.缺乏什麼技術?

3.別人有什麼比我們好?

4.不能夠滿足何種使用者?

5.最近因何失敗?

第三，指出您的網站應該走向何處

O：機會

1.市場中有什麼適合我們的機會?

2.可以學什麼技術?

3.可以提供什麼新的技術/服務?

4.可以吸引什麼新的使用者?

5.怎樣可以與眾不同?

6.組織在5-10年內的發展?

第四，指出您的網站能向何處發展

T：威脅

1.市場最近有什麼改變?

2.競爭者最近在做什麼?

3.是否趕不上使用者需求的改變?

4.政經環境改變是否會傷害網站?

5.是否有什麼事可能會威脅到網站的生存?

如果你的網站已經開始了SEO那麼，不知道如何去做，那麼，先從SWOT分析入手吧。 分析一下你的網站的優勢、劣勢、機會以及存在的威脅有哪些。 根據這些分析再來調整你的網站。 每一個網站都有其獨特的一面，從自身別人不具備的地方入手，加大宣傳，將你的長處發揮到極致，那麼你就成功的。