人才是最寶貴的財富 創業公司如何吸引人才

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人才是最寶貴的財富，這是永久不變的真理，所有的競爭最終都體現為人的競爭，所以對於初創公司而言，能否吸引到優秀的人才加盟非常重要，這直接關乎到公司的成敗。

第一個人才

去年中國有一部非常受歡迎的影片《中國合夥人》，我覺得拍的非常棒，它不僅是一個很好的勵志故事，事實上這就是發生在很多公司身上的現實故事，我自己認為對於初次創業的人而言第一需要找的人才就是合夥人，谷歌、阿裡巴巴、 騰訊的成功先例都明示我們這一點。

一個優秀的合夥人可以説明你更快的成功，選擇的標準首先必須是志同道合，也就是，必須和你有一樣的夢想，這樣才能在一條路上奔跑，形成合力共同面對前進路上的挑戰，而不是因為理念不和而相互掣肘。 再者選擇的合夥人最好和你能夠優勢互補，這很重要，他必須能夠幫你把短板補齊，否則就基本沒有任何價值。

我創辦mySimon的時候，我還僅僅只是一個充滿激情、努力工作的工程師，非常缺少商務、法律、市場方面的經驗。 這個時候我想起了麥克，他和我曾經一起工作過一年，我們互相理解，也建立了非常牢固的友誼和夥伴關係，所以創辦mySimon的時候，我們約定做合夥人。

和麥克一起工作，我們能優勢互補，我負責技術和產品，他負責法務、商務、市場和公司的整體運營。 這給了我非常好的學習機會，也收穫了非常豐富的經驗。 麥克教給我很多商務和創業方面的經驗，我也説明麥克更好地理解技術和產品，合作得非常好，這也是mySimon之所以能成功的核心因素之一。

當選擇好合適的合夥人並要一起創業時，你需要思考，你是否真的尊重你的合夥人，為了公司的成功你是否願意在個人利益上面做出妥協和犧牲，如果答案是否定的，那麼你就要找另外一個合夥人，有時候不和諧的合夥關係能夠扼殺很好的理念， 尋找一個創業合夥人好比結婚，婚姻中要求真正的愛，同樣的，創業合夥關係需要合夥人之間互相的尊重。

尊重固然重要，但這只是內心認同，必須要將其物化為條文，那就是事前就要做好權責分工，利益分配方式要確定，以免在合作過程中出現矛盾時無章可循，無法可依，這非常重要很多合夥人剛開始時合作非常融洽，但在遇到一些困難後出現各種問題 ，最後不歡而散。

所以如果你找不到一個真正能讓你尊重和信任的合夥人，那麼當你有豐富的經驗時，獨立創業可能會更好。 我剛來中國時，也曾經考慮要不要找一個本土的企業家做合夥創業，但很快我就意識到，那時我和本土企業家之間還存在許多的理念差異，如果一起創業，必須要克服許多不必要的挑戰，這就是後來我為什麼決定獨立創業的原因。

如何吸引人才

吸引人才的方式有很多，但不可否認最有效的方式是工資待遇，但對於初創公司而言，資金必然非常有限，在這樣的情況下該如何去爭奪人才?

我認為，首先你的公司必須要有遠大的方向和遠大的前景、創業團隊充滿激情，整個公司蒸蒸日上，讓別人可以看到希望。 能夠和同時代一群優秀的人一起創造一個完美的產品，進而打造一家偉大的公司，並實現自己的人生價值或理想，這會讓每個人都心動。

當然我們必須正視現實，遠大前景畢竟還是前景，不能立即轉化為可以見到的效益，所以很多互聯網公司都實行全員持股機制，這是吸引和留住人才的一種行之有效的方式，很多人因為這種機制致富的故事屢見不鮮，包括中國在內， 這也刺激著更多的人才加入到有前景的創業公司來，所以我們看到在矽谷有許多人想要離開Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的創業公司。

此外，我覺得，對於員工而言，加入創業公司的目的不僅僅是要賺很多錢，更是一個讓自己迅速成長、併發現自身潛能的大好機會。

當我在矽谷創辦mySimon的時候，我們嘗試招聘更多人才加入團隊，所以我們找了一個兼職招聘專員，他剛好在我們公司隔壁工作，他為我們招聘了一些人才以後，很快就意識到mySimon在做什麼，於是很想加入到我的團隊中來。 雖然他是一個招聘專員，但是我們看到了他在銷售方面的潛能，所以我們聘用了他。 很快，他就成長為公司的銷售副總裁。 此後，他又在矽谷許多互聯網公司做了銷售副總裁。

所以，加入創業公司的真正好處是，能夠以更大的問題挑戰自己，這樣才可以發現自己真正的天賦和潛力，並且加以運用，這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創業公司的主要原因。

即使是使用了上述各種方式，還是沒有優秀的人才願與你並肩戰鬥，那就意味著你的創業理念/專案可能是有問題的，這就如同沒有人願意投資同樣也意味著你的創業理念/專案可能有問題一樣，你必須要儘快做出改變來糾正錯誤。