空談創新：互聯網創業熱潮之死穴

國內網路業所謂創新的消息不斷，卻與創新無關，都是些資本層面與市場經營層面的動作。 淘寶商城悍然推出高門檻入住條件，引發網路零售業海嘯；盛大毅然決定回收上市股份，準備回歸A股市場；混跡網路視頻市場的若干公司決然抱團過冬，本該相互競爭的冤家成了休戚與共的親家；微博在非正式獲得生存恩准的同時， 嚴管和限制之聲不絕於耳，一片惶惶然...... 總之，在絕不創新的主旋律下，互聯網產業亂作一團。

在外部不可抗力的作用下，近年網路業的多數創新成果被擋在了國門之外。 普通使用者無緣正常使用谷歌，FACEBOOK，TWITTER，YOUTUBE等公司的服務，亞馬遜的電子書也無法在國內推廣，外國網路遊戲更難以獲得生存權，這讓億萬中國線民成了網路世界的二等公民，成了不可接觸者。 本來，國內網路公司可以變壞事為好事，利用這段時間發奮圖強，銳意創新，爭取趕上甚至局部超過大部隊。 沒想到大家是另外一個思路，劣幣驅逐了良幣本應爭取自身升級到良幣，卻越來越往偽幣的方向去了。 藍海如果不敢去，好歹也要在紅海裡掙扎一下，沒想到大家卻寧願在海岸邊上打打泥巴仗，還不時抖動一下嘴邊的肌肉作英雄狀。

淘寶一分為三，從宣佈時我就有些困惑，這也許從經營層面或資本運作層面有些難言之隱，但從互聯網發展的邏輯上看是不通的。 亞馬遜從早期簡單賣書發展到今天無所不買，B2C，B2B2C，C2C各種模式無所不包，電子書，平板電腦，雲計算，倉儲物流無所不做，但仍然堅持一個通用平臺的戰略。 這在品牌，技術支撐，運營成本控制，公司治理，市場推廣乃至產業擴張性諸方面都有巨大的好處。 在WEB2.0時代，通用平臺是大玩家的必爭之地，從FACEBOOK，蘋果和GOOGLE的創新方向和實戰成果看平臺戰略確定無疑。 國內公司熱衷於每上一個新業務就分拆出來另立門戶，主要是因為技術能力低下，無法建立通用型技術架構，加上內部利益分配和權力之爭這類管理能力不足的問題所致，從長遠看是要吃大虧的。 淘寶商城突然高額收費引發的商戶反彈正是這種分拆戰略所隱含的惡果的初步表現。

盛大回收股份，表面上看是因為不滿國際資本市場對盛大近年發展的負面反應，實質上是宣告其基本戰略的失敗。 所謂「航母戰略」，以為涉及業務多，投資和管理公司數量多，自己就成了航母，實在是過於表面化的理解。 真正的「航母」應該是佔據產業上游，把控平臺，標準和商業模式，帶動，引導和控制中下游企業共同發展。 誰能說FACEBOOK或蘋果不是航母？ 雖然他們只有一個功能變數名稱，一個平臺，一個公司實體，但他們確實在引領產業的發展，與眾多公司同呼吸，共命運。 簡單依靠資本搞平行擴張，四面出擊，用數量增加取代品質提升，即使公司搞的再多，涉足領域再廣，也成不了航母。 從NASDAQ退出，試圖返回A股市場，就像足球隊宣佈不再參加世界盃，重返中國聯賽。 這也許短期內會有些資本層面的收益，但從長遠看，盛大已經放棄了成為中國網路業領軍角色的嘗試和努力。 前些年，我們看過TOM退市，今天誰還記得這個公司？ 但願盛大不要重蹈覆轍。

微博的生死存亡固然不能完全由運營者自身完全掌控，多少有點聽天由命的意思。 但是，微博真正的挑戰在於如何與運營者原有業務整合，帶動整體業務進入WEB2.0時代。 與這一模式的發明者TWITTER不同，TWITTER是一個只做一個平臺，一個業務的公司，而國內微博運營商都是在原有成功業務的基礎上發展微博。 所以，微博真正的挑戰在於如何與運營者原有業務整合，帶動整體業務進入WEB2.0時代。 否則，必然會出現此消彼長，左手打右手的尷尬局面，微博難以成為運營商進入新時代的突破口，卻有可能蛻變為一個普通的網路產品和服務。

由於創新匱乏，中國網路業昔日技術與產品驅動型公司走向式微，取代的是更多的複製，模仿甚至抄襲。 而資本和市場驅動型公司正在大行其道。 這是中國網路業的悲哀，也是中國線民的不幸。