談談創業公司的「保質期」

公司近期出現了很多問題，很多都集中在管理上面，這次就和大家討論一下創業公司的「保質期」吧~

先解釋一下標題中的「保質期」，是想說一個公司處在創業階段的長度，在我的理解下，這個長度是應該控制在一定時間段內的，如果超長了，會導致愈發嚴重的管理問題。

作為一個網路公司，從創業起步是大家的必經之路，很少有幾個網站是高起點的；既然是創業，就需要有一個能成功的大方向、知道該怎麼做、大約經歷多少個時期能逐步邁向成功，有了這些理念，去尋找志同道合的合作夥伴，招納對這個理念認可、 信仰並相信老闆的員工，籌集一筆啟動資金（不需要太多、但要能維持住估算階段公司的開銷和員工的生計），這樣，創業就可以開始了...

開始創業簡單，尋找合作者、招納一批不計報酬、相信公司未來的員工都不難，憑著啟動資金能將一個公司、需要的網站從無到有的創建出來、逐步發展、不斷完善、擴大規模、嘗試接入贏利點... 做這些的時間，就算是創業公司的保質期了。

為什麼說是「保質期」？

說保質期，是因為在這個時期內，如果發展順利，可以說是一個天時 地利 人和的階段；

天時：沒有競爭者的介入，如果有也可以不必考慮，只要奔著自己的方向，腳踏實地的前進，競爭者自然就被摔得了後面（當然這個偏理想一些，但很多創業新思路確實是沒有競爭者介入的）；

地利：創業階段可以從經典的車庫或一套住房開始，條件不需要優越，如果幸運的話，還可以爭取到政府的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17311.html">創業基金、 減免稅收等好處；

人和：只要召集來的員工都信仰公司的發展理念、看得到成功的未來、感受得到快速發展的氣氛，那他們就可以不計報酬、不計假期的投入... ... 這是最重要的，下面多和大家談談這一點；

關於創業階段的人和：

在創業階段，信仰著公司的理念、期待著成功的未來、感受著快速發展的氣氛，大家都知道成功是自己來創造的，不在乎目前的工資收入，不在乎公休日，只希望早日達到目標，完成公司和自己的夢想，特別是網路公司的初期, 創業者大多都是剛畢業的學生，沒有家庭、生活的壓力，可以全身心的奉獻到公司事業中，沒有人會抱怨收入、沒有人會抱怨假期、沒人計較社保、不想買房買車，都知道，只要努力做、成功了什麼都會有。。。

希望參與到創業團隊的人可以說是蜂擁而至，能從中嚴格挑選最優秀的，個個有才有德，個個是精英。 這些合作夥伴、員工是公司最大的財富，有了他們，公司得以在低成本的開支下迅速發展

不需要考慮管理機制，大家都是自動自發；

不需要激勵機制，夢想就是最大的激勵；

不需要擔心氣氛，積極的態度能戰勝一切；

這一切，只屬於創業公司，但創業公司不能一直在「創業」！

現在來說說「保質期」：

成功的團隊能很快走出創業階段，不論是達到收支平衡自力更生還是獲得風險投資，總歸是走出來了；

普通的團隊在創業階段的時間會偏長一些，也有很多能走出來，但不幸的是還有很多團隊無奈延長著創業的時間，甚至超過了「保質期」；

沒有走出創業期卻面臨創業過期，是所有創業團隊不想經歷的，過保後會出現什麼問題呢？

1、財力資源的缺失：創業期屬於消耗階段，如果沒有走出創業期達到收支平衡和沒有得到投資，那財力資源是越來越少的，會讓公司很困難，甚至出現改變大方向，尋找其他能賺錢的途徑，讓主業得不到良好發展；

2、員工開始浮躁：看著離成功還是很遙遠，發展的速度下降，自己的努力看不到理想的結果，沒有了自動自發的激情，工作效率下降；

3、公司氣氛變調：大家的注意力不再是全身心投入公司事業，關注的東東越來越多；

4、人力資源的流逝：員工的浮躁導致更擔心自己的未來，已經不再像剛工作那樣不需要考慮生活、家庭，很多員工結婚生子，需要顧及的事太多，不計報酬、不計社保、不計假期，已經難保證家庭的正常運轉，隨著員工的離職， 導致人力資源缺口越來越大；

。。。

過保了，出現這些問題怎麼辦？

出現了這些問題，不能再以一個創業公司的方式去考慮解決方法，更不能坐以待斃，這樣不僅會讓自己蒙受了極大的損失，還讓合作夥伴失忘、讓共同奮戰的員工後悔浪費了自己的寶貴時間；

大的方面，共同尋找沒有走出創業期的問題，為什麼達不到預期的目標？ 為什麼不能收支平衡？ 為什麼沒有得到投資？ 和你分配現有資源，將主要的精力集中起來做最有用的事，逐個擊破，不能再撒大網了；

小的方面，積極與員工溝通，瞭解大家的顧慮，盡可能的去解除，維持住公司的積極氣氛，別讓消極氣氛拖垮了大家；別再抱著要多少有能力的人都有，你不願意有的是人願意！  真的嗎？ 你要相信口碑相應的傳播速度，一個大學只要有幾個離職的員工不說你的好話，那可能就招不到人了，即使找來了能否留住，誰都不希望公司成培訓基地吧；那就想辦法從現有員工入手吧，調動起他們的動力，激發他們的潛能，既然是精挑細選進來的 ，就不可能做不出一番事，就看他願不願意做了。

積極調整管理思路：沒有完善的管理和激勵機制，不可能滿足過保的公司，創業長度在每個員工心理都有一個期望值，你可以偶爾改變這個值的長度，但你不能一直改變它，千萬別在1年前說我們現在走出了創業階段，步入正軌快速發展的時期， 一年以後又說，我們創業公司該怎麼怎麼... 應該拿出適合的管理體制來。

激勵機制需要完善，大家的夢想既然在期待的時間內沒有完成，已經歷了一鼓作氣,再而衰的時期，別再用同樣的方法來鼓勁，否則只會三而竭，同樣的話說一次二次大家都支援，更多的時候就成了狼來了，適合公司發展的激勵機制非常多， 管理者應該積極探索，別再只是口頭話。

最後，只要有希望在，就要讓大家看得到，但不能停留在以前從無到有的階段，大家看到一個個產品做出來就很滿足，現在要讓大家看到市場盈利的希望或融資的希望，畢竟咱是商業公司，產品再完美，沒有盈利是不能生存的， 好的產品不是給自己看的，要推給使用者用；用這樣的成績去激發員工的動力，再將心中的保質期延長一些。

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近期實例：

愛幫創立時可謂風風火火、牛人雲聚、發展迅速、成就不小，可2年過去再看看，只能說是大家的投機心理太強了，就想在創業公司好好撈一筆，大家沒看到希望或到達自己想要的，自然紛紛離開， 當然愛幫還在積極發展著（注：此文不是以愛幫為例的）~

再看看HTTP://tech.qq.com/a/20100609/000454.htm 團購應該說是百團爭鋒，不需要多少投入，但這樣的公司能在這麼短的時間內獲得那麼多的投資，也促使其跳出創業階段；

有些團隊奮戰多年走不出創業期，而有些團隊卻在短短幾個月得到好的發展，這不失機遇問題，那我們如何處理好創業團隊即將過期的問題呢？ 希望能與大家探討，說說自己的見解。

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作者： dboy~小真

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