唐僧：創業者千萬不要迷信MBA案例

如今，移動互聯網大潮正當方興未艾，無數創業者懷揣著敲鐘的夢想毅然投身這滾滾洪流之中。 在這股創業大潮中，有人功成名就，醇酒婦人，夜夜笙歌；有人屢屢折戟，抱恨至今，雞飛蛋打。 今天，萌主有幸採訪到了西天取經公司的總經理唐僧，他給我們講述了創業這件事究竟該如何把它給辦了。

萌主：聖僧你好！ 非常榮幸您能接受晚輩的採訪，之前採訪玉帝和如來的時候，二人一直對您稱讚有加，網友對這次的採訪也非常期待，並托晚輩帶來了許多問題。 你是如何看待大家對您的這種盛讚呢？

唐僧：首先，貧僧非常感謝萌主的採訪以及各位的厚愛。 這是一個成王敗寇的社會，大家遵循的是弱肉強食的叢林法則，貧僧之所以受到輿論的追捧，很大程度上是因為貧僧最終取到了真經，將西天取經公司帶到雷音寺敲鐘。 所以，貧僧非常清楚，貧僧目前受到的讚譽有多少，日後受到的詆毀就會有多少。

萌主：聖僧對待輿論的這種淡然令晚輩佩服，真是高山仰止！ 我們天朝的許多名山古刹如今成為旅遊勝地，據說少林寺還要上市；許多名僧大師更是登堂入室，開微博，做演講、收弟子，儼然一副成功大師的形象。 對此，您是怎麼看待的？

唐僧：常說出家人四大皆空，但誰又能真正做到呢？ 貧僧帶領團隊去西天雷音寺上市敲鐘的時候，迦葉和阿難還不是趁機勒索，唐王送給貧僧的紫金缽盂都被搶去了！ 不過你們天朝的那群和尚鬧得太不像話了，如果說用iphone開奧迪住酒店只不過是在物質上貪圖享受而已，但是在微博上煲雞湯，大談內心寧靜與個人修養就值得商榷了。 出家人應該勸人向善，但你們天朝的和尚在被朝廷收編之後，不但不去勸那些橫徵暴斂的官員節制，反而對那些被壓榨的信眾大煲心靈雞湯，炮製精神鴉片，此舉之無恥是貧僧萬萬所沒想到的。

萌主：作為一名成功的創業者，您的故事激勵著許多後來者。 美團的王興曾說，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化、只剩一念執著的唐僧。 創業者們對您的推崇，您是不是特別享受呀？

唐僧：王興的確不容易，前兩次創業踩的點都非常好，都是風口上的專案，每一個幾乎都可以讓他成為雷軍式的人物，可是造化弄人，最終還是功虧一簣。 美團或許是他這輩子最後的一次創業，對於這次創業，他肯定是志在必得，希望畢其功于一役。 他曾說，「面對八十一難，唐僧哭過，哀求過，但從沒說過散夥。 」他認為貧僧在創業過程中夠執著，有毅力，所以推崇。

其實，貧僧的執著不過是表面上展現出來的而已。 面對取經途中的艱難險阻，尤其是每當被妖怪抓住之後，我也會害怕，也會後悔，但每次悟空都能及時將我救出。 所以，我知道，取經創業的確有風險，但是這個風險不會太大，不至於讓貧僧丟掉性命，故而貧僧才能義無反顧，否則早就聽取了八戒的提議——散夥兒分家了。

萌主：我是否可以這樣理解你的話，創業本身就是一個投資與收益的過程，所以需要對風險和收益進行全面的評估，只有當收益大於風險的時候才能義無反顧？

唐僧：施主所言甚是！ 創業就是做生意，無論是為了夢想也好，未來也罷，創業就是一個不斷投入不斷受益的過程，如果只投入而沒有受益，誰吃飽了撐著要幹這事？ 明知這條路走不下去，還接著往下走，這不是一個創業者和決策者該做的事，那是輸紅了眼的賭徒。 所以，在創業的過程中堅持是必須的，但是得有個前提，那就在可預見的未來裡，這個堅持能最終取得成功，否則，創業路上的堅持不懈就是自掘墳墓。

萌主：聚美優品的陳歐在「為自己代言」中說創業之路註定孤獨和艱辛，你是否也這麼認為？

唐僧：創業之路當然辛苦，但是，現在做什麼不辛苦呢？ 所謂的創業之路註定孤獨艱辛，不過是矯情式的苦情戲，如果你覺得做老闆辛苦，你完全可以選擇去打工嘛。 有舍才有得，創業之路當然很累，但是創業成功之後有大把的鈔票和成群結隊的妹子啊！ 你願意做一輩子屌絲，那你當然可以選擇眼前舒適的生活，但是如果你不願意一輩子自己擼，貧僧建議你還是嘗試去折騰一次。 套用老馬的那句金言，「夢想還是要有的，萬一實現了呢」。

萌主：作為取經團隊的領導人，你是如何將團隊的目標與每個成員的目標達成一致的？ 這對於整個團隊的凝聚力至關重要，也是管理者在管理過程中遇到的頭疼問題。

唐僧：這的確是個管理難題。 通常來說，團隊的願景與個人的目標很難達成一致，所以才有了對企業文化近乎變態的重視，說白了就是不斷給員工洗腦。 然而，隨著90後越來越多地湧入職場，以往那一套做法根本收效甚微，具體該怎麼做，依貧僧來看，具體的團隊要具體分析。

比如我們取經的團隊，你不要以為取經是件崇高的事業，所以師徒四人就上下一心。 我們團隊的願景——取經，本來只是如來的個人目標，他讓觀音利誘唐王，唐王然後又忽悠了貧僧，於是如來的個人目標就成為了貧僧的目標。 為了讓這個目標能夠圓滿完成，觀音又以人身自由、位列仙班為條件，先後將孫悟空、豬八戒以及沙和尚收編，最後，如來的個人目標就順理成章地變成了我們取經團隊的整個願景。

所以，作為團隊的領導人應該知道如何將團隊的整體願景進行分解，並按照具體到情況對團隊成員進行逐一的落實。 此外，對於膽敢破壞整個願景的個人必須進行無情地打壓，比如給孫悟空戴上緊箍咒。 總是，恩威並施，寬嚴相濟，一定不要只停留于空洞的企業文化層面。

萌主：作為上市公司的老總，聖僧對正在跌跌撞撞的創業者們有什麼好的建議嗎？

唐僧：作為創業者，首先，是讓自己活下去，所有的情懷、理想、節操什麼的，全放一邊，等站穩了腳跟再去追求那些高層面的東西；其次，不要太把自己當回事，到什麼山上唱什麼歌，看菜吃飯，必要的時候甚至需要左右逢源，虛與委蛇， 女兒國國王對貧僧可謂一往情深，可是為了能順利去雷音寺敲鐘，貧僧連騙婚這樣的事情都幹得出；再者，該心狠手辣的時候決不能心慈手軟，該念緊箍咒的時候不能唱相親相愛一家人；最後，一定不要相信MBA上的案例，《賢愚經》卷一中的《 摩訶薩埵以身施虎品》中記載了王子捨身飼虎的故事，但又有多少人相信這個漏洞百出的故事呢？ 所以，既然選擇創業，就不要再拘泥與任何條條框框，正如你朝太祖所言「只有砸爛了一個舊世界，才有可能建設出一個新世界」。