塔塔集團執行董事：印度企業有強烈創業精神

在博鼇亞洲論壇2010年年會上,印度塔塔集團執行董事戈帕拉克裡什南（R. Gopalakrishnan）在演講中提到,印度企業有強烈的創業精神。 以下為全文:　　現在國際上情況的有所變化,我們在國際上做了很多並購,非常注重發展中國家的市場。 到目前為止就國內市場而言,經濟衰退已經過去了,我們覺得很糟糕,但它只是短期的,只是影響了某一些行業。 其實現在印度的經濟已經復蘇了,大家都非常有信心,很樂觀。 我們非常有信心,真正度過了這場危機。 說到我們公司的國際運營,我們確實有一些擔憂,我們確實需要解決,我們要做海外並購,我們做並購的時候,並購對於是我們公司的兩倍大,甚至三倍大,要解決收購物件的問題,是管理層的工作重點。　　我們的複雜程度是5-7,我們找到一種辦法尊重每個國家的民主文化,對印度來說有混合式的經濟體,大家都在關注私營部門,但還是受到經濟發展程度的限制,而且我們現在可以看到, 有一個重要的推動力量就是企業家的創業精神已經發展了幾十年,政府非常鼓勵這一點。 政府在過去五十年都是這艘船的船長,慢慢想把船長的職位交給私營部門。 我們會進行投資,要一段時間才能看出結果。　　塔塔集團的汽車太著名了,不需要我多說了,因為印度的家庭經常是家四口坐在小摩托車上,所以我們董事認為有這樣的需求,造了兩千五百美元的汽車。 每年摩托車的銷量是一千多萬輛,所以這個市場很大。 第二,我們做了水的篩檢程式產品,因為在印度飲用水是很大的問題,我們是否可以採取措施解決清潔、節能問題？ 我們生產了一個有點像燈泡式的水篩檢程式、純淨器,5美元可以用一年半,用這樣的產品就可以飲用非常乾淨的水。　　大銀行確實有汽車融資計畫和產品,一開始的時候我們發現有一些富人也會買這樣的車,當然現在的產量不是很多,正在加大生產,但我覺得潛力非常大。 我還想講一點,金字塔底層好像很便宜,但消費者不想被看成沒有什麼錢的低端消費者,所以還是巨大市場,產品設計要好。 像塔塔集團的汽車和水的純淨器,只要設計得非常有效、實用,底層不是非常便宜的,沒有錢的消費者。　　您說60%-70%的資產在政府手裡,您說國企占到主導的地位,如果徵稅的話,大部分企業的稅費是來自于國有企業。　　剛才講得非常有意思,陳教授說資訊民主有沒有説明,還有文化、創業精神非常重要。 在印度我們缺乏基礎設施,我們基於各種各樣的原因,希望政府補上這個欠缺,但現在還是不夠。 而私營企業家的創業精神,也就是說在金字塔底部有大量創業的活動,我想舉三個例子。　　我們把塑膠當做廢物來處理,但在班加洛爾有兄弟倆,他們發現如果把塑膠用在道路當中,比如說像水泥一樣用到道路當中,道路的品質就更好。 而且他們在一千兩百公里的路當中都用上了塑膠,在他們的發明當中,這樣既節約了水泥也重複使用了塑膠。 另外,在印度靠近阿拉伯海的一邊有很多山區需要架橋才讓那裡的人方便地出來,原來等著政府建橋,但裡面有一個人說再不能等政府建了,他找到了一個方法,在班加洛爾建了40座橋,大大改善了人們的出行環境。 第三點,在印度很多人患有白內障,過去需要到醫院治療,後來醫院有一個發明,建立了移動白內障手術站,可以做手術,而且患者花5美元就可以摘除白內障。　　戈帕拉克裡什南:他有一個基金會,很多人向基金會做出貢獻,這個人就像羅賓漢一樣,很有俠義精神。 而且做白內障手術的時候,有錢人給兩百美元、三百美元,沒錢的給三百元也可以,甚至不給錢也可以,這進工作過去15年一直在做。　　在印度有兩件事是做不到的,第一是阻止人家開口說話,第二是阻止人家思考,這些都是很好的例子,而且可以讓人家少少賺錢,為什麼不這樣做呢？　　孟買機場都是公私合營的結晶。 從這個角度來說,印度和中國不一樣,從DNA來說,我們有創業的傳統,當然並不是每個人都要成為創業企業家。 另外,印度政府曾經想控制教育,但是沒有成功。 我們只有不到30%的教育是國有的公立教育而70%的教育是私立教育機構,就高等教育來說,最優秀的畢業生不會當公務員,而到了私營企業。　　我們允許他們發揮自己的創造力,我覺得印度人很有創造力,關鍵是要培養起這些人才,讓他們在印度工作,但這些人才都會流失,在過去25年是印度2500年發展歷史上最好的時間段。　　現在政府採取了干預措施,過去20年環境不斷改善,很多人走出國門做很多事情,很多人回來做很多事情,政府不再是船長,更多像教練一樣,不是指手劃腳,而是提供支援。 我覺得印度是唯一一個發展中國家,70%的GDP來自于消費都達到了發達國家的水準。 我希望未來有很多外來投資者到印度投資。　　這讓我想到了同質化的問題,我想中國人90%以上都是漢族人,我想講一點,由於歷史的原因治理印度的管理者、統治者都是說英語的人,他們接受英語的教育,但印度民族傳統還是根深蒂固的。 所以在我們的思維方式當中,我們有非常嚴重的英美思維方式,但我們真正做事的時候,又是有印度傳統的。所以,很多英美人、歐美人跟我們打交道的時候,覺得我們做分析做得非常好,做得非常認真、透徹,有時候你要搞清楚文化傳統的淵源,印度的管理者可能是世界上非常獨特的一群人,他們採用了歐美的思維方式,但行事的方式又非常印度。　　新興能源有多個方面,首先需要研發,需要巨額的投資,剛才他們講了需要投資,而且他也建議了有一個都是的比例,就是GDP的3%-5%,還有宣傳和實施,這部分要創新,長期進行創新,探索新的做法、新的實踐。 政府的作用就是要開展研發,為這些新能源的技術開發提供補貼等等。　　為什麼研發是政府的工作呢？ 我覺得政府應該投入資金來做研發,他們可以撥款給大學或者私營部門,即便是GDP的3%-5%都是很多錢。