TCL迪士尼兒童電視另類行銷引發行業潮流

智慧時代的極速到來，促使各行各業都在奮力前進。 智慧手機、智慧手錶、智慧電視、智慧家居相關終端設備的推出，為起初概念性的智慧化市場起到了推波助瀾的作用。 今天談談智慧電視市場下的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8370.html">商業變革和行銷創新。

通俗來說，智慧電視的產生為家庭生活增加了一絲科技的力量，讓原本被動接受視頻傳播的消費者有了與電視主動互動、隨心定制的超絕娛樂體驗。 因此智慧電視時代也被網友們形象的稱為電視2.0時代。 目前來看，眾多電視廠家紛紛轉型智慧電視領域，通過產品創新、硬體創新以便迅速站穩腳跟，為自己的品牌在該領域分下一杯羹。

但是，互聯網市場變化太快，硬體升級太快，智慧電視的更新換代讓消費者無從下手。 前半年買了這個，後半年又出了個比這個配置更卓越的智慧電視，高頻率的硬體更新讓消費者始終找不到智慧科技帶給他們的優越感。 所以說比拼硬體的智慧電視品牌只能短暫時間盈利，持久盈利需要持久更新，這個激進的行銷模式是很危險的且消費者是不能徹底接受的。

那麼，為什麼筆者要在標題寫上TCL迪士尼兒童電視呢?因為它的行銷，它的產品定位，它的使用者價值沉澱力。 如果說完美的硬體設定是智慧電視的基礎的話，那麼TCL迪士尼兒童電視無非就是在這個基礎上的實現真正創新價值的智慧電視。 理由如下：(1)第一個提出並創建兒童垂直領域的智慧電視(2)第一個為兒童提供專有視力矯正的高科技電視護眼系統的智慧電視(3)第一個聯合迪士尼知名公司推出內置兒童豐富應用資源的智慧電視。 三個第一，說明了什麼?說明了TCL在智慧電視的市場區隔領域已經做了充分的調研和準備，將市場需求力通過自身的創新轉化成為了優秀的產品，這在其它智慧電視企業裡面估計前所未聞吧，因為大家都在忙著比拼硬體設定呢。

由此可見，TCL智慧電視在行銷上的定位並不是廣泛化的去宣傳硬體設定，而是將重點選在了垂直市場的使用者體驗方面。 這個相比于那些拼硬體設定的智慧電視企業，可謂向前走快了一步，同時也為其在垂直領域的發展奠定了一定的資源積累。 依託兒童垂直市場，研發相關性的需求體驗產品，比如TCL聯合來同科技共同推出的防控兒童近視的「 視訓寶」技術。 將兒童市場的立體商業模式建立起來，這個模式相信其它智慧電視企業隨後會模仿。

智慧電視從廣泛走向垂直，TCL可謂是走在了行業的先列，相信隨著其在垂直領域商業佈局的不斷完善和產品的不斷創新，其全球第一彩電陣營的領先優勢將會得到最大程度的鞏固。