目前業界普遍認可的雲計算部署模式包括 BPaaS、SaaS、PaaS和IaaS等，但是各種 XaaS服務也正如雨後春筍般讓人應接不暇，例如 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/ 14243.html">DaaS(Data as a Service)和 AaaS(Analytics as a Service)等等。 面對五花八門的雲計算商業模式，傳統IT企業的「騰雲之路」並非一片坦途。
報告還列舉了一些成功向雲計算轉型的案例，例如 RightNow公司過去的用戶端軟體收入占總收入的 15%,但該公司借助雲計算成功轉身，將所有業務都成功轉移到了雲端，最終被渴望增加雲計算籌碼的 Oracle以15億美元的價格收購。 但是 Oracle自身卻正面臨雲計算導致的商業模式混雜的難題，雖然在雲計算領域頻頻出手收購，但其主要業務收入依然來自傳統的軟體許可證銷售以及相關的利潤很高的維護和升級服務。 可以說，Oracle是經受雲計算轉型陣痛煎熬的傳統 IT企業的代表。 習慣賣產品、賣專家服務兩條腿走路的 IT企業，在雲計算時代的商業模式和運營模式上往往舉棋不定，進退維谷。
面對千億美元的雲計算大市場，軟體、硬體、消費電子市場的傳統 IT企業如何制定行之有效的「雲戰略」,打造卓越「雲實力」。 埃森哲在報告中給IT企業的管理層們提出10大建議：
● 在雲計算商業模式的選擇上達成一致認識和意見;
● 更加全面地定義雲計算的商業模式;
● 儘早進行風險評估;
● 一切圍繞使用者體驗;
● 專注能產生差異化競爭優勢的5大核心雲業務流程;
● 關注「產品群組」、「生態系統管理」和「客戶服務與支援」這3大盲點;
● 為每種商業模式選擇不同的運營模式;
● 用SaaS縮短開發週期;
● 為將來的業務靈活性打下堅實基礎;
● 設立一個新的崗位：首席運營架構師。
原文出自【比特網】，轉載請保留原文連結：HTTP://cio.chinabyte.com/72/12383072.shtml
(責任編輯：呂光)
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