創業者要扮演的4個角色：詩人、科學家、記者和拳擊手

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一個創業公司面臨的最大的挑戰就是想清楚從哪裡起步。 企業家認為，除非他們現在有所創新，否則他們的想法會被時代淘汰或者被競爭者所抄襲。 然而，這種思維過程類似于花費一個月的時間進行馬拉松式的訓練。 是的，這是可以做到的，但是這樣會使你陷入快速破產和失敗的危險。 我們需要的是一個可以説明新的創業者開發新焦點的當代指南。

偉大的創業導師對這場鬥爭瞭若指掌，最優秀的導師懂得安撫學生—通後告訴他們在創業階段應該把焦點放在哪裡，比如，反覆運算的核心理念，一個簡單商業模式的創建，或指導構建最小可行產品(MVP)。

基於我們與導師，還有起步時混亂的經驗，我們已經開發了一個線性的補救辦法，所有的企業家都可以利用它來提高成功的機率。 我們的理論命名為「詩人，科學家，記者，拳擊手的創業家精神。 」

詩人

「一個詩人往往是積極熱情的，他的腦海裡充滿了無數的創意，如若無法吐露自己的心聲，他便輾轉反側，難以入眠。 」

詩人，這個創業四階段進程的第一步。 在那個聞名的「蘋果」砸到你頭上的一刹那，便是這第一個階段發生的時刻，然後你腦海裡突然湧現出了一個偉大的想法。 這一經驗伴有失眠的跡象，而且你還可能患有想把你的想法告訴別人，卻又擔心別人會偷襲的偏執與妄想混合症。

一旦你意識到你已經進入了詩人的階段，那麼是時候引導你內心的Walt Whitman，並把你的想法寫在紙上。 用墨水把你的想法記錄在紙上，這是建立一個真正瞭解你自己想法的重要組成部分。

現在，如果你打算開始一場革命，就不要擔心你的語氣或聲音，只需要全身心的投入書寫。 寫下你的價值，你的視野，你的目標，並著重闡釋你的想法會改變人們生活的原因與途徑。

一旦你不能從你的大腦獲取其他的東西，那麼是時候該去充實自己了。

科學家

「科學家的目標是尋找客戶的核心價值，去除多餘的功能，並開始嘗試測試它。 」

第二步，成為一個科學家，包括開發和發佈自己的MVP。 科學家必須用批判的眼光，去回顧詩人的作品、推斷核心理論，並決定測試這個想法需要的前提條件。

在這裡，可行性是關鍵要素，這意味著科學家僅能提取一些能測試詩人理論的必要因素。 然後科學家在工程師的説明下，建立一個測試實驗。 本試驗應該包括核心理念，並引導MVP的開發和交付。

一旦MVP開始運行，你應該召開記者會並在現場講訴這個故事。

記者

「不像詩人和科學家，記者是公正的、中立的、並專注于客戶的聲音(VOC)。 記者在採訪時不針對個人，而是為了瞭解更多並試圖捕捉他人的思想。 」

第三步，成為一個記者。 現在是時候去傾聽第一使用者(也被稱為早期採用者)的聲音並向他們學習。 你不再站在你的講壇宣講你產品的效用，相反的，你需要詢問和傾聽使用者是否和你一樣體會到了產品的效果。

在採訪使用者的時侯，向使用者詢問一些能夠得到啟發的開放性問題是很重要的。 然後記者利用所有從使用者那裡收集來的知識，去擬定公司更大的故事—一個關於適銷產品以及它將如何適應和改變你正打入的市場的故事。

現在你已經通過科學和新聞驗證了最初的想法，接下來你需要做足準備，將你的想法推向市場。

拳擊手

「拳擊手知道在一場又一場的戰鬥中，他都必須快速，專注，強勁。 他總在失敗後站起，他的頭高高昂起，手高高舉起。 」

成為拳擊手是創業者的最終目標。 當你到達了這一點，配備好你的武器，你將面對很多重量級的對手。

如同任何一個偉大的鬥士，知己知彼百戰不殆。 拳擊手會成為處理事件、客戶、投資者、孵化器和公關關係的專家。 作為你將要戰鬥的提醒器，你可以把未來可能遇到的對手的照片掛在牆上— 拳擊手迫不及待地想要使出第一拳。

拳擊手走向拳擊場的那一刻，就沒有回頭。 12次回合轉戰是為了讓你的產品進入市場。 每次回合，你可以贏也可以輸。 但每一次你回歸時，你需要與你的導師探討，使你的產品適應下一次戰鬥的形式。

鑒於戰鬥的本質，你會一直飽受著在任何一輪都會被淘汰出局的風險(例如，你可能發現你所進入的市場已經飽和，或者你的產品將無法生存)，或者相反，你可以狠狠地打擊你的對手(例如，你可能得到了來自大型公司的收購要約)。

作為一個經驗豐富的專家，你知道這些都是創業戰鬥中的風險和回報，戰鬥可能會提前結束，但你要為所有12輪回合做足準備，決一雌雄。

不管結果如何，拳擊手總是一次次爬起來;不管勝利或失敗，拳擊手一直為未來做鬥爭。

賽後採訪

戰鬥的旅程是漫長的。 它需要時間和耐心來確保你已經準備好了去面對你的對手。 在一天結束之前，你總是會有失敗的風險。

很多創業家期望的固有風險是潛在的(或不那麼明顯)。 現在是時候準備進入創業環街，並體驗成功。

表達你內在的思想，構建實驗，闡述故事，並確保你的戰鬥訓練。 (編譯：海倩)

Source: TC