雲加端的另類解讀

巨頭們的雲端並重

雲和端是兩種能力，但在目前的互聯網中，巨頭們已經意識到雲端並重的重要性。 蘋果、微軟、谷歌和Facebook，儘管是不同層面上端的霸主，卻對雲端同樣重視不敢絲毫懈怠。

蘋果端強雲弱，但iCloud卻擁有上億使用者，成為把雲最快推向使用者的企業;微軟把控著PC端、和家庭娛樂遊戲端Xbox，對無線端如Win8、Winphone8等移動平臺，互聯網端的IE和MSN messenger同樣不敢懈怠， 重金推Bing和MSN門戶。

谷歌雲端並重。 谷歌立身之本是搜尋引擎，是最經典的雲產品，但最近幾年谷歌在端上卻頻頻發力。 Android系統已經根植于越來越多的智慧手機，在中低端市場存量已經超過塞班，而在高端大屏機領域超越了蘋果的iPhone，移動系統端谷歌已是三強之一; Chrome瀏覽器在短短三年便進入三強。

Facebook作為一個網站，是雲產品成功的代表，但我們不得不承認，Facebook把自己做成一個WEB作業系統平臺，把web應用作為軟體。 Facebook像作業系統一樣管理上面的應用。 從這個意義看，Facebook也自成一端——Web作業系統。 而真正意義的用戶端，Facebook也步步緊跟，蘋果上的APP還是PC上的即時通信軟體，Facebook從來就沒放鬆對端的重視。

端：中國互聯網最大特色

中國互聯網四大佬可以總結為兩端、兩雲。 兩端是QQ和360，一個是通信工具、一個是安全軟體;兩雲是阿裡巴巴的雲電子商務，和百度的搜索。 現在中國的互聯網企業也在思考如何權衡雲端的關係，雲端雙實力發展成為中國大佬們的重要戰略。

端是中國互聯網的一大特色，沒有終端就沒有中國的互聯網。

用戶端一直是兵家必爭之地。 按照馬斯洛的需求理論，互聯網用戶端被分成幾個層次——最底層的基礎應用，如搜狗輸入法和安全產品;滿足人們社交需要的娛樂社交應用，如QQ和MSN;説明人們自我實現和商務需求，如淘寶旺旺，Office和WPS。 據各軟體商提供的資料顯示，在中國超過1億使用者的用戶端已經超過17個，這也是中國互聯網的一大特色。

還有一類用戶端，他們創造了巨大價值，中國概念股的大部分企業與之相關——網路遊戲。 網游用戶端是中國互聯網的一大特色，而網游企業創造的利潤支撐著盛大、九城、網易、搜狐、完美時空、巨人、金山、騰訊等一大批上市公司業績，可以毫不誇張地說，沒有網路遊戲用戶端就沒有中國概念股。

在端領域，硬體本不是中國互聯網企業的長項，可在近期無論是騰訊、百度、還是阿裡巴巴都推出了自家的手機，在無線領域三巨頭從最底層終端開始佈局，足見終端的重要。 而真正跳入移動終端領域的，當屬小米科技的雷軍和創新工廠孵化的點心科技，兩家都是從作業系統開始入手，也算頗有規模的是底層系統級的佈局者。

和PC行業逐漸疲軟類似，PC軟體的格局基本上沒有太大的變化，而移動互聯網卻方興未艾。 越來越多的互聯網開始重金佈局移動互聯網——網站、媒體、和PC軟體商們都在開發移動平臺的應用，有「站長之王」之稱的蔡文勝曾打趣說，之前做網站的現在都改名叫開發者了。

中國互聯網網雲端互相滲透

雲端企業的互相滲透是最近兩年互聯網的一大趨勢。

雲企業斷入侵「端」領域。 中國互聯網的兩大雲企業，百度和阿裡也開始重視PC和移動用戶端。 阿裡旺旺在電商人群已經形成了強大的粘性，任何其他通訊工具無法取代;百度更是在瀏覽器、輸入法、影音等系列客戶上發力。

而端企業憑藉端優勢，對於雲業務的拉動很是非常明顯。 在端向雲的滲透中，QQ早已發力。 QQ門戶、QQ空間、Q+和搜搜等一系列Web內容和應用，幾乎涵蓋了互聯網所有的領域，而在這個過程中，QQ用戶端起了至關重要的作用：可以不誇張地說，QQ上每個雲服務的快捷連接，都免費獲得了QQ帶來上億的廣告價值。 端對於雲的拉動作用不言而喻。

360更是憑藉安全軟體和瀏覽器的拉動，360網址導航直逼Hao123，而搜索領域有開始有所動作。 最近，360宣佈進軍視頻搜索領域，當年論壇搜索的尷尬收場，而現在再次重拾搜索業務，360的多個過億的用戶端給了他們底氣。

雲端並重是中國互聯網的主旋律

國內互聯網有兩個現成的案例：一個是新浪微博，一個是搜狗。 新浪微博是兼具媒體和社交屬性，在推廣上則是雲端並重，人們在電腦上直接登錄瀏覽器流覽，而在手機和iPad上，更多人喜歡用新浪的用戶端。

搜狗的雲端實力更為均衡和全面。 在用戶端上，搜狗的輸入法擁有4億使用者，已經成了上網一族裝機必備軟體，而搜狗瀏覽器憑藉雙核和高速特性吸引了超過1.2億使用者使用，兩個軟體累計使用者接近中國的線民總數。 在雲服務上，搜狗搜索目前已經成為國內第二大搜尋引擎，已經將昔日的谷歌中國甩在後邊。

搜狗的雲端佈局，很有谷歌全球的范兒。 一方面，不斷打磨搜索技術，讓相關度和準確度與第一名百度不斷接近;在端領域，輸入法和瀏覽器已經建立了口碑，使用者輸入法的忠誠度極高，已經很難被同類產品超越，兩大用戶端成了搜狗搜索的最大的流量入口

按照搜狗官方的說法，搜狗的兩端三方聯動就好比是搜狗的三級火箭。 輸入法拉動瀏覽器，而瀏覽器帶動了搜索份額的增長。 這很有點像谷歌全球的戰略，Android和Chrome拉動谷歌搜索，以及相關全系列服務的普及。

搜狗的三級火箭並非簡單的流量拉動，最為關鍵的是，三者都有一個框：搜索是輸入框;瀏覽器是網址框;輸入法是輸入框。 未來當搜狗實現將三框合一時，人們在任何一個框裡輸入、錄入和打開網頁，這才是搜狗雲端戰略的終極目標。

蘋果成功的關鍵：雲+端

蘋果最新的iPad16日在全球上市，而網路瘋狂訂購已經讓蘋果庫存售罄，蘋果不得不推遲三天送貨。 可以預測，蘋果新iPad又將大獲全勝。 看來，後約伯斯時代的蘋果同樣成功，庫克時代甚至會超越約伯斯。 人們困惑，在全球林立的IT巨頭面前，蘋果憑什麼取得如此大的成功?

有人分析是笑臉曲線。 蘋果牢牢控制住設備的核心研發產品開發，控制住製造端;同時，在使用者口中樹立了極佳的品牌，蘋果又控制住了市場和使用者端。 而產品的組裝、配件供應以及應用開發，蘋果則交給中國、日本和臺灣和全球的夥伴。 蘋果憑藉核心的設計開發能力和品牌運作能力控制住了產業鏈的笑臉曲線的兩端，攫取了最的利潤獲得的成功。

這或許有些道理，我們還可以做另外的解讀。 蘋果的成功很簡單：只要製造一件特牛的東西，然後將它複製無數次，就一定取得成功。 蘋果擁有最牛的研發能力，而iPhone和iPad過億銷量的規模效應，讓成本遠遠低於對手和同行，這是蘋果競爭力的關鍵。

雲端新解：技術與行銷

技術和被無數次複製，在我看來，可以作為雲與端最貼切的解讀。

端，有很多層面的端。 硬體終端、作業系統、軟體用戶端以及WEB應用都是端，不同的是他們所處的層級不同而已，他們逐級向上，而且這些端上對應著蘋果、微軟、谷歌和Facebook一批迅速成功的明星企業。

相對於端，雲的概念就非常混亂。 從網格計算到雲存儲、亞馬遜、微軟、IBM和蘋果，各家都有各自的雲產品，定義也不不統一。 而發展到現在，面向企業的雲，似乎被人淡忘，而蘋果「個人雲」和與個人密切相關的「雲存儲」無疑最受歡迎：雲就是無時不在的服務，就是同步。

再引申一下：雲就是一種無時不在的技術和能力，而端則是雲的呈現和出口。 雲是電，端是家用電器;雲是自來水，端就是水龍頭;雲是物業的服務，端就是你的房子;雲是資訊，那麼設備、軟體、應用都是端。 雲是互聯網的內容，你在任何上網設備商都能獲得，與之對應的端就是瀏覽器。 從互聯網角度看，瀏覽器的作用就像是雲與端的紐帶，其商業價值可以與搜索和門戶相比。

從產業鏈上分析，雲和端佔據了兩個中心：研發和技術中心和使用者中心，而這兩部分均是產業鏈的核心，控制著產業鏈的利潤兩大要素：品牌和技術。 有了這兩大核心競爭力，一個企業想不成功都難，這也正是蘋果成功的關鍵。