馬佳佳類創業者「魅力人格體」的基本修養

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從企業公關的角度看，過去流行的企業編年體資訊內容已經過於呆板，基於創始人紀傳體的內容傳播則正在迎來繁盛期。

最近，馬佳佳——一個90後美女情趣用品老闆——的互聯網思維PPT在微信朋友圈裡傳來傳去，頗為火爆。 借用羅胖羅振宇老師一個名詞，我們可以這麼說：這個全身披掛各種情趣裝備的90後，算是把2013年的「魅力人格體」推到了最後一個小高潮。

「魅力人格體」在各行各業都很重要，比如影視界裡的大明星，主播界的脫口秀大拿，話劇場裡的角兒，好菜館裡面的超級大廚，商界裡的明星經理人等等，能量強大的「魅力人格體」無一不是力壓所在的機構，個人的光環穿透組織構建的陰影， 直接照耀在各種粉絲的身上。

但馬佳佳話題的火爆，讓小西尤其想說道的話題是，一個創業者的「魅力人格體」的基本修養該是怎樣的?

為什麼要專門討論創業者的「魅力人格體」?因為對於創業者來說，他的人品和產品在資本、媒體以及使用者的眼裡，都還處於考察期。 考察期就是試用期，同樣也是危險期、關鍵期。 在這個期間，創業者必須保持最好的狀態，昂揚的鬥志，和足夠有效的策略。 這些因素的綜合體現，我們可以簡單歸納為，一個完整的魅力人格體的構建過程。

另外從投入產出比上看，其實行銷創始人魅力人格體也比行銷公司形象更合算。 前者相對於後者，更立體，更人性，更具象。 創業者這個大活人往前面一站，比起他說的那些遠景啊，畫的那些大餅啊，都更有說服力。

當然，目前國內創業者越來越多，出於自發或自覺去構建魅力人格體的做法也越來越豐富，但在很多公司那裡，還只是將其當做市場傳播的一個重要任務，而現在我們要強調的是，要把這個當成一項「首要任務」。

那麼，一個創業者應該如何構建自己的魅力人格體，馬佳佳同學在她的PPT裡提到了一個「先牛逼，再自黑，然後再自戀」的公式，小西認為馬同學還是有調戲各位老師的成分，於是自己搜索枯腸想了n個時辰，想出來這麼一個套路。 如果枚舉一下創業者魅力人格體的幾大要素的話，小西認為，至少要包括以下五個基本維度。

其一，創業猛人。

創業者要具備的特質可能有很多，但最關鍵的還是要敢想敢幹，有超強的執行力，要讓資本、媒體看到你幾乎猛到爆掉的態度。 創業者一般不像老油條的明星經理人，有一連串炫目的經歷。 他們做一件事情，可能缺乏論據，但是不能缺乏態度。 比如百度老大李彥宏，在2001年要求轉型獨立搜尋引擎網站、遭到股東反對時，一氣之下摔了手機，並威脅都別幹了。 最後結果如何?百度順利度過難關，並憑此上了市。 股東們說「是你的態度，而不是你的論據打動了我們。 」再如王興，從飯否，到校內，再到美團，愈挫愈勇，在創業路上幾乎猛不可擋。 這種創業者，不但VC喜歡，即便是媒體、普通使用者也喜歡，因為這裡面有話題，有故事。

其二， 管理強人。

除非極個別，創業者都會想和自己一手創辦的企業走的更遠。 但這裡面就得有個前提，創業者的技能短板要儘快的補足。 比如管理，就是一項不能或缺的技能，所有創業者要麼與生俱來、天生會當領導，要麼就得在後天加強補課，及時學會如何成為一個領導者。 所以你會看到，不管是馬化騰、李彥宏這樣的第一代大佬，還是像劉強東、王興這樣的後起之秀，在創業進行一定階段後，都會強調其在領導管理方面的特質。 這種管理能力的增長，不只是秀給外部看，同樣的確會在內部不斷加強。 因為只有這樣，才能把未來被出局的可能性降到最低。

其三，技術牛人。

互聯網領域，創業者的技術背景應該不需再繼續強調了。 要麼你寫過代碼，要麼你會搞架構，再要麼你至少是一個產品經理。 所謂技術驅動未來，沒有技術你就沒有未來。 這一點，從矽谷到中關村，基本都是這個理。 所以你也會看到，即便是已經成名的大佬，也會不時傳出一條花絮，說啥又發郵件就某個產品細節發表高見了云云。 大佬尚且如此，況且那些要求更為全能的創業者呢?至少你要讓資本相信，你不會被那些懂技術的人給騙了。

其四，生活趣人。

此處本來想寫「生活達人」的，但後來想想還是算了。 達人固然更好，但要求苦逼忙活的創業者達到這個水準未免還是太沒人性了。 然而，為什麼還是要把這條加上，那是因為互聯網發展到如今，與人們的日常生活、精神需求已經結合的更加緊密，現有以及未來的很多創業專案更是以此為出發點。 我們不要求所有創業者都像約伯斯一樣，穩穩站在科學與藝術的十字路口，但我們認為，如果馬佳佳平時都不接觸情趣用品，那她應該不可能把這門生意搞到這般透徹。 同樣的道理，如果你在做某個領域的創業專案，你必然認為這事本身就是有趣的。 如果你在生活中就很無趣，那可能不止做人失敗，泡妞失敗，估計創業也會失敗。

其五，某類挫人。

馬同學說了，要會自黑。 的確，一個能虜獲更多粉絲的魅力人格體，必須要放棄做全能神，不然的話，會被認為逼格太高，最終被粉絲們永遠唾棄。 但選擇當「某類挫人」也要謹慎選擇，切記要遠離阿克琉斯的腳後跟，比如馬同學可以選擇髮際線，但如果選擇事業線就不夠香豔合理。 選前者的話，一堆屌絲女在那驚歎，唉即便馬同學也有這些小小煩惱，何況我;但如果選後者，哇塞，硬傷，再見。 再比如傳說中俞敏洪和張朝陽兩位大佬的好媽媽。 倆媽媽的小故事一出場，一堆女同學對著兩位企業家的照片，當時手就搭在了胸口上：OMG，原來你也有這麼小弱弱的時候，so cute。 結果就是，倆人的形象在母愛的光輝照耀下更有人情味了。 所以，創業者(其實所有人都通用)的另一個必備本領是及時示弱，以免牛皮吹爆。 人無完人，就像楚留香的鼻子不太靈光一樣，你要相信一個小弱點，不會掩蓋住你作為創業者帥氣的另一面，反而會讓你看上去更真實可信，更可愛。

以上，就是小西總結得出的一個創業者構建魅力人格體的五大修養維度。 對於創業公司而言，如果能夠根據這五個方面，順次安排其創始人魅力人格體的塑造(必須內外兼修哈)，小西相信，應該不會有太大的缺漏。

　　最後我們可以從一些貌似比較嚴肅的角度再來說一些佐證。 如今整個行銷傳播的社會背景，應該說已經集體告別了那種宏大敘事，進入了「小時代」。 造神已經越來越難，過去的所有端莊正經幾乎都在各種戲謔中被動消解。 而從企業公關的角度看，過去流行的企業編年體資訊內容已經過於呆板，基於創始人紀傳體的內容傳播則正在迎來繁盛期。 在這樣一個時代，內部郵件、內部講話已經堂而皇之地對外傳播，從太極禪茶、情趣用品到寫真集、小番茄等等統統可以入戲，我的創業者同學們，你還有什麼可羞澀的捏?