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這是一個創業的時代，想自己創業做老闆的人越來越多，其中也包括眾多上班族。 所碰到的問題：時間緊、資金有限、經驗缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創業的上班族都會遇到的問題。 針對這些問題，我們的建議是：採取有針對性的措施。
措施一：對於不想冒任何風險而又想嘗一嘗創業滋味的上班族來說，不妨先嘗試一下兼職。 目前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見現象。
措施二：充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係。 這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係進行創業，可以大大減少創業風險。 但是在這方面要注意的是，不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。 另外，要區分清楚主業、副業，不能因為自己的創業活動影響單位的工作。
措施三：選擇合適的合夥人進行創業。 有些上班族沒有時間自己進行創業，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務管道，這時候就可以尋找合作夥伴一起進行創業。 與合作夥伴一起進行創業需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。 更不能等到賺錢了再說。 我們看到無數合作創業的夥伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。 這就是大多數合夥企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最後一敗塗地的原因。
措施四：找准好的專案。 春節期間《科學投資》記者採訪了一位朋友。 這位朋友在上海的一家台資企業工作，妻子在一家大型電器公司當推銷員。 這位朋友手頭有一定積蓄，又不願放在銀行裡吃息，因為銀行利息太低(眼下已是負息)。 從去年6月起，他瞅準時機，在上海吳淞碼頭開了一家拉麵館，後來連開了4家。 現在這4家拉麵館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。 這位朋友說，其實很簡單，他看准了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來開店，設了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走，每月幾百元外帶吃住。 他只要每個星期到店裡走一趟，盤盤帳。 因為店小，帳目很簡單，無非是進貨、出貨。 進貨，就是這個星期買了多少錢的麵粉、買了多少錢的牛肉、蔬菜；出貨，就是這個星期消耗了多少麵粉，消耗了多少錢的牛肉、蔬菜；賣了多少錢，將中間差價一算，刨除房租、水電、稅費及人員工資，就是他賺的錢。 既省心省力，又不花時間。 類似這樣的專案，非常適合想創業的上班族。 關鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。 另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。 大家都在找機會，機會來了你不下手，一眨眼機會可能就被別人逮跑了。
措施五：做一個好的產品代理也不錯。 現在翻開報紙、雜誌，到處是尋找產品代理的廣告。 有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實並非如此。 這裡同樣隱藏著一座座金山，關鍵是你要有眼光。 選擇產品代理，最重要的是看清代理產品的發展前景。 成熟的產品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的，不打廣告也會有許多代理人找上門來。 打廣告招代理的產品，一般都是尚處於市場拓展階段的新產品，因而如何判明產品的市場前景，也就是產品之于代理商的「錢」景，是一門學問。 這裡有幾條原則可供參考：其一，就是儘量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津。 其二，選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規企業生產的，最好經相關部門認證的有合法手續的產品。 其中是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支援力度來判斷。 其三，產品的獨特性與進入門檻要高。 有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見過很多。 產品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產品原材料的來源是否珍稀、獨有，產品的技術含量等等來判斷。 其四，最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。 如果打算做二手、三手代理商，那麼，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關係。 上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面後將你丟掉，以便獨食其利；上級代理商與生產廠家關係不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。 總之，在這個問題上，要抱一種「害人之心不要有，防人之心不可無」的態度。
