創業者最大的挑戰是要頂得住機會的誘惑

創業者與企業高管，或者與HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1955.html">職業經理人的主要區別在哪裡？ 創業者面臨的最大挑戰是什麼？ 創業者多數由於困境而夭折，還是由於機會而倒下？

4年半的創業生涯不僅磨煉了人的意志、判斷、勇氣和韌性，還讓人更加理智和清醒，當創業者剛剛解決了資金、市場、人才問題後，小公司逐步步入良性迴圈，當看到了一些現金流時，那種喜悅如喜得貴子，格外興奮。 本想可以松一口氣，或者大幹一場，可是我要說：千萬要謹慎，因為危機就在眼前。

為什麼這樣說呢？

以前在企業做高管時常常遇到這樣的一句話：企業不發展等於等死，企業想發展等於找死。 如何理解這句話呢？ 其實這裡面就是一個如何面對發展機會的問題，企業最大的誘惑是什麼？ 答案是：機會！ 創業者（其實企業家也是）要面臨最大的挑戰就是如何面對機會的誘惑，我們不僅要學會如何把握機會，更要學會如何放棄機會，放棄機會往往是避免災難的至高境界。

創業者由於企業剛剛步入正軌，所以充滿了自信，也想幹一番更大的事業，感覺自己完全有這個能力和魄力，這是情理之中的事。 因此除了自己尋找一切可能的機會外，不知不覺更多的機會自動找上門來了，讚揚、浮誇、虛榮、崇拜和狂妄伴隨著左右，仿佛自己一下子變成了未來的成功人士。

於是乎企業如何發展，如何做大做強充滿了腦海，是上新專案？ 還是擴大企業規模？ 還是搞世界級的高新技術？ 還是花上百萬請職業經理人？ 還是一定要創中國名牌？。。。。 這些看似宏偉的大計，結果往往斷送了企業的前途。 殊不知企業僅僅只是剛剛解決溫飽問題，企業的人才、資金、管理控制能力、預測風險、防範風險的能力還非常薄弱，甚至連這方面的意識都沒有，因為沒有運營經驗，企業還很幼小。 有一天你會發現：自己的老下屬突然間掌握了自己完全聽不懂的國內新技術、以前道不同的利益攸關者突然間感覺自己可以幹大事業、你的投資者告訴你必須要做到這個行業的前三名才有希望、如果咬牙擴大了經營規模後就財源滾滾而來、企業要轉型 、企業要上臺階。。。 不絕於耳！

這裡我絕不是說我們不要抓住機會，只是說在機會面前一定要清醒，要頂得住誘惑，要認真權衡自己擁有的資源是否可以運作這樣的機會，還有就是我能夠承受多大的風險。

為什麼說一定要頂得住機會的誘惑呢？

首先來看擴大經營規模：

不錯，規模的擴大可以降低成本，可以提高市場佔有率，可以獲得更多的利益。 但是有幾點一定要注意，規模逐步擴大，成本是在降低，但是擴大到一定的規模後，成本反而會迅速加大，如何恰到好處地控制這個規模並不容易，何況多數創業者不懂財務，有的甚至不知道自己真正的經營成本；還有，規模的擴大， 對於現有管理團隊來說也是一個挑戰，正所謂：1000萬、5000萬、一個億的產值，每一步都是一個門檻，對於團隊的管理能力是個考驗；還有最危險的就是你的現金流，一旦你的規模翻了幾番，你的負債一定增加，貨幣資金一定有部分固化， 對現金運作能力的要求越來越高，你的財務壓力也一定加大，一旦市場有一點風吹草動，你的現金這個雪球就越滾越小，就置你于死地！ 金融海嘯期間，多少企業因此淚灑江湖。

再來看企業轉型

我們經常聽到所謂的專家在做企業診斷時，一開口就是企業要轉型，要增加附加值。 不錯，這是放之四海而皆準的話，其實也就沒有任何意義。 轉型談何容易，能轉早就轉了。 請問：轉型所需的新資訊方向從何而來？ 是否適合於我們？ 企業的優勢是否存在？ 新專案資金從何而來？ 因為中小企業沒法從中國現有的金融體系中及時融資；全新的市場等於企業重新開始；全新的領域對於企業現有人才團隊來說都是白紙；企業在轉型過程中夭折的比例遠遠大於經營失敗的比例，當然，因轉型而成功的案例也不乏其人， 但與四千多萬創業型企業來說鳳毛麟角。

至於請職業經理人、請海歸等形成高素質的職業團隊

對於創業型企業來說也是不現實的，也是瞎忽悠。 百萬級的年薪對於創業企業來說是否合算？ 是否有這個能力？ 在企業沒有形成自己的文化、沒有建立有效管控體系的情況下貿然激進，也是找死的一招而已。 要知道海歸的專長在於維繫體系的正常運轉，但他們欠于創新，不懂中國市場和國情；而職業經理人的確專業，但是他們又太職業，沒有企業忠誠度，而且創業者還需要很強的判斷力和駕馭他們的能力，對於年輕的創業者來說談何容易。

最後再來看創中國名牌

名牌是建立在技術、產品、服務等經營實體之上的，如果基礎不穩，名牌就是空的，更何況沒有幾千萬，你不要想著名牌大夢，名牌對於創業者來說是不可及的事情，只是偶爾想想罷了。

總之一句話，專心做好自己該做的事，清晰自己的環境和擁有的資源，明白自己該做什麼，踏踏實實，這樣該來的自然會來的，是你的還是你的，記住頂住機會的誘惑！