搜索格局再變，站長的運營思維該怎樣轉化

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有時候互聯網科技的那點事情真的很讓人難以捉摸，之前與360狠鬧緋聞的搜狗，今朝卻投奔騰訊門下，使得業內人士紛紛大跌眼鏡。 大家的普遍反應是這貨真的有點坑。

當這筆戰略投資真正成型的時候，我們冷靜下來再去想想事後的格局會發生怎樣的變化。 可以肯定的是，百度在搜索端，尤其是桌面搜索領域將會受到更大的威脅，而360搜索的老二地位也許會被搜搜與搜狗的合夥衝擊而失去。 那麼騰訊一直以來想做卻沒成功的搜索將會有很大的改觀，而微信的產品功能也許會因為這筆投資而變得更加完善，系統性和搜索性更強。

其實對於騰訊來說，投資搜狗的意義很大，而從搜狗的角度上想，投身于騰訊未必就不是個明智的選舉，至少在筆者的眼中，相比較于360、百度，搜狗加入騰訊的陣營是最為合適的，而這其中也體現出了運營者給予我們所有站長的運營智慧。

一切從產品的獨立性出發。 我想這是搜狗尋求合作的最根本思想，因為張朝陽自始至終都在強調希望搜狗可以在一個獨立的環境中進行思想的傳遞，而不被外界所干擾，如今搜狗雖然被騰訊戰略投資，但是搜狗的整體運營權還是掌握在自己手中，這並不影響未來的發展， 所以以後無論在什麼方向的合作框架中，站長都要明確一個基本點，那就是掌握主動權要勝於抱大腿，只有讓產品按照自己的想法去做，這才是屬於你的財富，否則只能給別人打工。

收購與合作帶來的產品基因融合要勝過簡單的投資額度。 現在大家看到每一筆投資，都會過多的去想投資額度，占股比例，獲益多少，其實產品之間的融合才是關鍵。 按照搜狗自家的說法是，搜狗想做大，想做強，而絕非局限在桌面這麼一點，無線的發力正要依靠騰訊廣闊的資源和管道優勢，因此對於搜狗這麼一個產品，融入一個看重搜索並且自身在這方面並無絕對技術優勢但又有潛力的公司，絕對不是件難事。 其實對比與自己的來就業人才網我就深有感觸，當初在做本地擴展的時候，我想過和一些工礦企業進行深度合作，甚至可以出讓部分運營權來獲取一定的資金支援，但是後來想想只有錢，沒有推動力並不是長遠的決策， 融入到一個就業人群集中的地方才是關鍵，於是通過與技校的合作，打通品牌才使得自己的網站逐步運營起來，這便是收購與合作帶來的產品基因融合要勝過簡單的投資額度的案例。

懂得捨棄，並不是每個行業都要做獨一無二。 現在搜索業界有太多的產品，除了傳統豪強，百度、搜狗、360，還有谷歌、即刻、阿裡雲等等，這些搜索其實早已經涵蓋住普通使用者的大多數需求，想要再去求創新，求獨一無二的機會和意義真的不大，就像馬化騰說的，放棄搜搜品牌有傷感， 但是更多看到長遠規劃，能不能打贏這場仗，能不能活下來，名字還是其次。 騰訊會全力擁抱這樣一個變化，相信雙方更能找到各自平臺的優點。 騰訊原來的優點沒有能完全體現在騰訊平臺上。 這才是雙方合作的關鍵，與其自己在原來的領域掙扎沒有發展力，倒不如去除魚腩業務或是尋求強手合作，將控股和冠名權放在後面，先發展，掌握管道和品牌，再去談未來的盈利豈不是更好，這樣說對於網路招聘行業的會員增值是一種諷刺和審視， 不去關注使用者，過多注重自己的利益，網路招聘早晚會衰敗，成為雞肋。

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