魅族黃章複出十幾日行銷該得多少分

一直以來，魅族CEO黃章的經典頭像，就這麼一張。 2月17日，魅族發生了兩件大事，一是新浪官微微博幾乎全被刪盡，二是取消了魅族官方論壇首頁設計，這都是其CEO黃章幹的，自2月9日複出以來，這個人對魅族以往的行銷進行了全盤否定，但問題是，單憑黃章一個人的力量，能拯救魅族嗎？ 四年前拒絕雷軍造就如今最大對手2月9日，魅族黃章複出首日，一段內部會議講話廣為流傳，外界迫不及待，欲一睹堪稱國產手機業最神秘人物的風采。 視頻中的黃章，嘴裡叼著一根煙，帶點地痞流氓氣質，鏡頭中的他顯得不太適應，他說平時宅在家，一般12點起床，也很少在公開場合講話。 以後這些都會改變。 四年前，黃章淡出公司日常管理，一度兩三年沒去過公司，也未在公開場合露面，一年到頭宅在家裡，一心撲在產品設計上。 也就在這時，手機行業正悄然巨變。 當時，小米尚未創辦，渴望涉足該行業的雷軍找到黃章，與其他投資人出價幾千萬美元，欲購魅族30%股份，被黃章拒絕。 事後看來，黃章犯了重大錯誤，不是沒看懂資本運作，而是培養自己最大競爭對手——小米。 2010年4月，小米創辦，模式與魅族極為相近。 當時的雷軍虛心向黃章求教，一邊喝著可樂，一邊聽其講魅族是如何與魅粉互動。 接下來，小米爆發的四年，正是黃章隱退的四年，四年之後，國內1500元至2000元價位的手機，基本被小米壟斷。 2013年，小米實現銷售額213億元，而魅族，創辦近11年，至今尚未突破100億門檻。 四年後決定複出學習小米行銷之道魅族曾是小米的模仿物件，產品設計無需多言，定價比小米略高；管道方面，線下擁有600家專賣店，線上有官方商城、合作電商，還曾與運營商合作。 然而，魅族存在一個致命缺陷，那就是外界公認的，行銷做得太差。 魅族一直走著四年前的模式，局限于魅族論壇，在互聯網行銷遲遲無進展，魅族缺乏一個雷軍似的領袖人物。 也許早在多年前，黃章便有此等自信，但問題是，他等到自己身陷囹圄時才將這句話說出來：這個人就是我。 複出後的十天裡，他一直向外界證明：自己是塊做行銷的料。 2月9日，首發內部會議視頻，開年首秀；2月10日，魅族旗艦機MX3降價200元，調後價格1999元，與小米3持平；2月12日，開設新浪微博，高調宣佈從火星回到地球。 2月17日，黃章清理魅族新浪官微...... 黃章一系列舉動，直接拉動了魅族銷量。 2月13日，魅族副總裁郭萬喜發微博，顯得相當興奮：已經讓富士康日產量翻倍了還是滿足不了需求。 要改變性格很難行銷環境今非昔比然而，黃章能否延續這種局面，還有待觀察。 據百度指數顯示，今年黃章傳複出以前(2月5日)，數位徘徊在200上下，之後一路上升，複出首日達到頂點約11500，隨後回落，目前與雷軍不相上下。 但魅族指數一直平穩，說明黃章對品牌拉動作用目前不明顯。 此外這十日裡，黃章的高調作風，也引得許多看官的不滿。 互聯網評論人士賈敬華表示：魅族犯了一個致命錯誤，把對手鎖定小米，從品牌的角度來看，小米仍未擺脫山寨的影子。 另黃章徹底刪除微博等硬朗作風，也被詬病為讓員工毫無存在感。 北斗星董事長譚文勝表示，黃章想改變自己的性格，很不可思議。 他是個技術男，與雷軍是兩類人，現在看到小米做得好，想學習它的行銷，個人認為很難。 如果聘請更專業的人來做行銷，效果會更好。 易觀分析師王俊也認為：黃章是一個內功很強的人，為人低調，現在正學習融入互聯網元素的說話方式。 譚文勝補充道，魅族目前最大的敵人，不是自己，而是外部環境。 今年，各大廠商都在把互聯網作為銷售陣地，中興、華為、聯想、酷派...... 國內手機行業早已今非昔比。 晨報記者 王方