在過去的十年裡，由於經濟不景氣，成功的 CIO 們一直苦苦尋覓辦法，讓企業的業務流程和 IT 功能運行得更快、更經濟。 通常這意味著專注于合規和管理，以及詳細的報告和監控。 同時，CIO 們仍然負責提高運營生產力和確保企業彈性。 如今，CIO 們還擔心高級管理層的數位科技知識的不足會導致市場反應能力的缺乏、業務及投資機會的錯失、競爭力的弱化以及上市時間的滯後。
根據 CA Technologies 最新的全球 CIO 調查報告《 CIO 的未來角色：數位科技修養》，大約四分之一的 CIO 認為高級管理層將IT視為經營業務的一種成本，而不是促進企業增長、提高流程效率、 並引入更高的敏捷性和競爭力的一種方式。 這導致只有17%的 CIO 經常參與戰略決策過程，而這一現象已經阻礙了高級領導團隊的數位戰略思想。CA Technologies 中國區總經理孫志偉先生表示：「現如今，CIO 應逐漸成為業務決策的主要推動者，他們需要構建與眾不同的解決方案，提升可衡量的客戶體驗並交付更高的收入和更高的利潤。 在這個技術促成並驅動業務成果的大環境下，CIO 角色的最佳定位就是利用那些改變我們生活和工作方式的技術和社交趨勢。 」
根據 SAP 移動智慧公司 Sybase 的資料，全球超過70%的人都擁有一部行動電話。 更重要的是，85%的孩子都已經有了自己的行動電話，而與之形成對比的是，只有73%的孩子還擁有傳統的書籍。 這樣看來，在3721.html">2014年移動互聯網使用率將超過桌面互聯網使用也不會是什麼怪事。 無處不在、持續不斷的應用訪問已經在技術層面成為不容置疑的事實。大量全新的協作技術結合網路的拓展能力，將提升對全球創新的潛力。 CIO 必須跟上步伐並理解內外部消費者和使用者與平板電腦、智慧手機、社交平臺和雲服務進行交互的方式，從而交付關鍵的業務目標。 正如上述 CA Technologies 全球 CIO 調查報告中指出，CIO 正在轉型為 IT 服務代理人，他們還將協調關於企業架構、IT 創新、合規以及策略等決策，並且將與業務經理更加緊密地合作，從數位戰略中實現價值。
現在絕大多數新的應用都有一個移動元件，來應對大資料和社交媒體的增長趨勢，以及應對供應和保護眾多新設備正常運營所帶來的挑戰。 CIO 必須通過連接那些不同服務、集成層、保留系統、資料庫、以及協力廠商和雲服務中多個團隊所擁有的不同元件，來更快地開發和集成複合型應用。這些驅動力正在形成如今的一些 IT 舉措和所需的成果，CA Technologies 也正致力於此。 CA Technologies 能夠説明客戶填補 IT 預備狀態和業務期望之間的鴻溝，同時大幅度降低工作力和基礎設施的成本。 借助其領先的解決方案和連續的應用交付的突破能力，客戶可以類比所需的綜合性服務的實際行為，並獲得整體性能、安全、容量需求和成本結構的即時可視性。
這些能力是滿足使用者大量需求的籌碼，以滿足其在未來幾年對於移動性的期望。 在未來，如果一個公司想要獲得並保持競爭優勢，CIO 就必須繼續推進來構建自己的創新能力。 同時，移動、社交企業正在重塑 IT，企業必須符合其員工和客戶發展的脈搏，否則將面臨掉隊的風險。很明顯，我們已然不在《綠野仙蹤》中的安樂窩 「堪薩斯」 了。 我們必須飛躍過彩虹，或者至少我們得在雲中。
(責任編輯：杜慶先)
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