創業團隊的構建：你想一呼百應嗎

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我們生活在一個資源與資訊相互交叉的社會，在十幾年前也許你還能依靠自己的能力去作一些事情，但是在現代市場上更注重的是團隊協作的能力，也就是我們常說的一加一大於二。 創業不是一個人的旅程，而是一群人的奮鬥，但是也並不是每個人都能很好的駕馭一個團隊，對於一個創業者來說，團隊的發展需要個人的對於創業未來的架構和管理才能，來讓創業者達到一呼百應的效果。

首先就是感情管理——達成共識

在創業的初期，創業團隊需要一個領導者站出來告訴團隊內的人我們該如何發展、怎麼樣發展、我們的未來會是什麼樣的，並且通過這種思想的傳播來尋求自己的擁護者，能夠和自己一起創業的人。 對於一個創業者和一個團隊領導者來說，最基本的能力就是能夠將自己的思想表達給一群人的公眾演說力。

共識的部分就是一群人都思維是一致的，其實我們很明白，我們的想法往往很難付諸于行動，所以思維一致的情況下團隊很肯能出現貌合神離的狀態，所以這只是創業團隊構建的起步，也是一個跳板。

接著就是制度管理——形成共鳴

在創業的過程中，我們的團隊會經歷一個發展的過程，也許在三五個人的時候我們還可以當做朋友一樣處理，但是當團隊發展到三十、五十的時候，感情管理就會讓團隊成為一盤散沙，這時候制度管理就會出現， 而制度的出現就是為了讓團隊內部的人形成共鳴，即知道我們的目標是什麼。

形成共鳴就是所有的人目標一致，但是目標一致只是一部分，因為在這種情況下很容易出現空喊口號，不幹實事的境地，目標一致只能讓所有人都有一個發展方向，而每個人的工作方式不一樣，這樣團隊的協作能力就是一加一小於二。

最後就是文化管理——產生共振

每一個成功的企業都會有自己的一個文化底蘊，這是一個創業者給自己事業塑造的一個靈魂，每一個團隊內的人都會受到這種文化的薰陶，進而會認可這種文化並且遵循、信仰這種文化，達到一種無為而治的效果。

我們都知道共振的威力是很大的，而且共振的特徵就是行為一致，這是創業團隊構建的根本點和歸宿，一個團隊產生了共振，就會有了同樣的節奏，那麼一個團隊就會形成一個有機的整體，從而產生比單個個人相加更大的能量。

總結

創業團隊的構建從達成共識、形成共鳴到產生共振是一個過程，同樣也是一種進步，這需要創業者的努力，同樣也需要團隊內的人的努力，這現在這個市場只有在優秀的團隊裡才能出現優秀的個人!本文由聯盟範文網HTTP:// www.lmlunwen.com/原創首發站長網，轉載請注明出處，謝謝合作!