企業網站優化的矛盾在哪裡

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相信目前大部分的seoer都在從事著一個或者多個企業網站的優化服務，因為現在企業的老闆越來越聰明瞭，不會隨便的把網站交給一個seo公司。 他們對於網站的整站seo有了一個更加明確的瞭解，通過seo公司可能得到的只是一個或者一組關鍵字的提升，並且收費不統一，沒有專門請一個優化員來的划算，所以seo這個職業會在最近這幾年中持續的火爆著。

就目前大多企業seo崗位來說,只有1-2個優化員，這也是最現實的情況。 目前企業站追逐的優化效果並不像前2年一樣只停留在首頁主關鍵字的排名，企業站的優化要求更多的產品關鍵字、相關產品關鍵字出現在搜尋引擎顯眼的位置。

聰明的企業老闆請到了一個優化員，希望能夠對網站進行一個全面的優化，包括主關鍵字，長尾關鍵字的提升，同時在搜尋引擎方面要表現良好如:收錄提升、PR提升、外鏈提升、知名度提升。 甚至還需要優化員完成網站流量的統計並分析網站流量與提升轉化率的工作。 這時候企業站優化的「矛盾」就開始出現了。

「將一個優化方法做到極致，那就是成功了。 」這是seo界廣為流傳的一句話，這是非常有道理的，只有專一專注才有可能會獲得成功，我們很多seo在做企業站優化計畫的時候總是過於龐大，超出了力所能及的範圍，就拿長尾關鍵字來說，要讓長尾關鍵字展現效果， 必須要讓搜尋引擎及時的收錄文章並給出排位，而培養一個博客或者是新聞系統是目前大多企業站的首選，這就需要原創文章和偽原創文章的支援。 而這些並非在短時間內就可以完成的。 一個在優秀的優化員也不可能在一天的工作時間當中同時完成足夠的原創內容、友情連結、論壇推廣、博客推廣、軟文編寫發佈、問答平臺等等工作，如果你是單槍匹馬企業站優化員，那麼對此就深有感受。

欲速則不達，這樣的優化恐怕會使企業站在很長一段時間內不溫不火，那麼是要放棄產品軟文推廣嗎?或者不在需要友情連結?或者企業站需不需要文章系統?這是優化手段的取捨問題嗎?

　　其實這根本就不是取捨的問題，而是一個企業要如果想要在競爭經歷的關鍵字大戰中脫穎而出，最起碼配備包括產品文案(網站內容建設與廣告)、網站美工設計、網站程式師(功能的支援)、seo(搜尋引擎優化)的分工合作， 從根本上完善使用者體驗，甚至還需要網路品牌行銷決策人:ceo。 才能夠應對行業中激烈的競爭。 seo不是萬能的，不要什麼都指望seo，這是矛盾產生的根本原因。 轉載請注明：HTTP://www.wdhc.cn/ 謝謝各位編輯