矽谷創業的危機：思維封閉市場狹小

導語：《紐約時報》網路版今天刊文稱，近年來，矽谷一些創業公司僅僅瞄準了矽谷本地的需求，而沒有考慮矽谷以外的市場。 封閉的思維將影響創業公司的發展，而創業者們需要有更廣闊的眼光。

以下為文章全文：

在三藩市，壞習慣也能成為創業的靈感火花。

邁克·貝爾謝(Mike Belshe)和比爾·李(Bill Lee)常常遲到，並相互發短信稱「我5分鐘後就到！ 」因此，他們創立了HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17078.html">Twist。 這是一家位於三藩市South Of Market地區，只有10名員工的創業公司。 該公司的首個產品是一款智慧手機應用。 通過該應用，使用者可以告知好友自己將會遲到，並在地圖上顯示出自己的位置。 投資人喜歡這個點子。 去年，Twist獲得了600萬美元風險投資。

貝爾謝表示：「我們認為，有些做法會比發短信更好。 我們試圖解決人們約會時的問題，讓問題變得更簡單。 」

那麼，Twist的點子，或者說貝爾謝和比爾·李的創業思路是否只針對他們的科技圈子，而不是普通大眾？

一些時候，好萊塢編劇寫出的劇本中會有一些笑話，但只有好萊塢內部人士才能欣賞這樣的幽默感；一些時候，紐約的媒體作者會撰寫有關另一些媒體作者的內容；還有一些時候，三藩市和矽谷的科技創業者創立的公司只會被科技圈人士所懂得。

Twist的目標使用者幾乎不超出三藩市灣區，而Twist絕非唯一一家這樣的公司。 一家名為BlackJet的公司為這一地區的人們提供「平價私人飛機」解決方案，而另一家名為Swig的公司則將使用者與本地酒莊關聯，提供送酒到家服務。

《蜻蜓效應》一書的合作作者安迪·史密斯(Andy Smith)表示：「我所學到的最重要一課是，在矽谷，我們為自己設計產品是錯誤的，我們並不是目標市場。 」《蜻蜓效應》一書關於行銷、技術和創業。

根據史密斯的說法，許多工程師都傾向于遷往加州灣區，因為在這裡他們有機會與其他工程師接觸，並可能創業。 根據美國勞工統計局的資料，加州灣區有著美國密度最高的科技行業工作者，因此酒吧和飯店等創業者出沒的場所成為了「回音室」，創業的關注重點成為了如何解決當地的問題。

史密斯表示：「人們的需求可能已得到一定滿足，但仍有創業公司為這類需求而設計。 這些點子可能並不壞，但也並非適合全球更多地方的點子。 」

上周，喬治·派克(George Packer)在《紐約客》雜誌上撰文稱：「矽谷的生活可以是天堂(對贏家而言)，有許多機遇和回報。 與此同時，外面的人距離越來越遠。 」派克的批評引發了矽谷的新一輪討論，即矽谷內部人士思考問題是否過於狹隘。

不過，這並不是說無人關注更大的市場。 Tesla創始人埃隆·穆斯克(Elon Musk)上周在D:All Thins Digital大會上表示，他希望在未來5年內推出售價3萬美元的汽車。 目前Tesla的汽車售價超過10萬美元。 穆斯克目前也在忙於SpaceX的工作。 SpaceX已實現向國際空間站運送貨物，而穆斯克希望未來該公司能完成載人航太。

《麻省理工科技評論》主編及發行人傑生·彭汀(Jason Pontin)表示，在很多情況下，這些創業公司是在解決「一些虛假的問題，並未創造任何價值」。 對於一些未能成為明星的公司，彭汀知道它們的情況。 1996年至2002年，他曾擔任科技雜誌《紅鯡魚》的編輯。 該雜誌記錄了「.com」泡沫的出現和破滅。

不過仍有一些創立于矽谷的公司證明，它們能適應世界的其他地方。 例如，租車服務Uber從三藩市起步，最初隻提供高檔車型。 在向其他城市發展的過程中，Uber也開始提供一些不太昂貴的選擇。

即使是Twist的創始人也在探索公司的未來。 貝爾謝表示，Twist將提供另一個版本的應用，告知使用者「包裹抵達的預計時間」。 Facebook已成為社交關系的同義字，而谷歌則是搜索的同義字。 貝爾謝表示，他希望Twist能成為一家説明使用者瞭解各類東西預期抵達時間的服務。

他表示：「當你還是一家創業公司時，能否做到這一點並不重要。 當你有一些更大的機會時，這變得重要。 」貝爾謝曾供職于谷歌和微軟，而比爾·李也是科技行業資深人士。

即使Twist最終失敗，那麼也沒關係，因為大部分創業公司最終都會遭遇這樣的命運。

已退休的創業者、斯坦福商學院講師馬克·萊斯利(Mark Leslie)表示：「關於矽谷，最具吸引力的一點是，這是一個允許失敗的地方。 如果你去做，那麼就能籌集到資金並再次嘗試。 這是一個奇跡般的所在，街上遍地是黃金。 」(維金)

(責任編輯：呂光)