當前互聯網創業的困境與挑戰

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因為出差，今天下樓比往常早些，在電梯裡碰到抱著大箱小箱的當當網的配送生。 我驚奇于他的早。 就問他當當網最近生意如何，他告訴我說：好的很哪，我們每個人只負責一小片區域，都送不過來呢。

馬雲的過冬論不足半年，而當當網的生意卻如火如荼，真是冷熱兩重天啊!

事實上，阿裡巴巴的衰退與當當網的火爆反映出這樣一個互聯網發展特點：依靠收取企業如廣告費、會員費、排名費等方式來獲利的互聯網公司，會因為經濟危機導致的企業利潤下滑，行銷投入減少而受到較大的影響。 而依靠使用者小額付費方式獲利的互聯網公司，則由於失業無聊流連網上玩遊戲、交友尋找機會、淘便宜貨等消費使用者的增加而呈現出春意盎然的景氣態勢。

我們可以把這兩類互聯網收費方式概括為：終端消費模式與前端收費模式。 按照供應鏈概念來理解，誰擁有消費者誰就才是供應鏈鏈主。 無疑，前端消費模式應是當前互聯網創業者所主要尋求的創新方向所在。

既然由於經濟危機造就了大量的可以長時間流連互聯網的人，按說，最為困擾互聯網創業的「人氣」問題解決起來似乎更容易了，互聯網創業也似乎機會多多。

事實上，當前互聯網創業面臨的困境與挑戰更嚴峻，和經濟危機前有著不一樣的特點。

1、快速發展、暴發致富的機會沒了。 互聯網行業經過15年的發展，已經由最初一張白紙上的「百花齊放、百家爭鳴」進入到建立真正的創新模式和扎實的運營基礎時代。 PPG的大起大落就是很好的明證。

2、風險資金轉趨冷靜審慎。 經濟危機前，互聯網經濟跟隨中國經濟大勢一路高歌猛進，上市收益更是驚人。 但經濟危機卻使得前兩年賺得盆滿缽滿的投資公司被套住了，在短期難以推出的前提下，開始審慎研究專案，四處撒錢投資的例子不見了。 互聯網創業面臨融資難的困境。

3、互聯網趨向成熟，創新模式正在減少。 經濟危機前，隨便照搬國外的模式都是了不起的創新。 如百度，就針對谷歌提出自己更懂中文就讓自己的股票翻著筋斗爬升。 如果現在對於某些熱門模式還是進行盲目跟風的話，則只有死路一條了。 因為你很難撼動別人在經濟危機前建立的江湖地位。

4、探索時間減少，現金流壓力大增。 經濟危機前，還可以燒著風投的錢摸索盈利模式，現在如果你不能短期內產生正的現金流，就不要玩下去了。

這四點裡面，我認為最核心的就是創新模式和運營基礎。 互聯網不過是個工具，怎麼聰明的賺到錢是做任何生意都必須解決的問題。

如去年炒得很熱的開心網，到現在也找不到掙錢的方法。 而且因其模式簡單，已經開始被型網站複製。 開心網，很快將不再開心。

再就是視頻類網站，由於資金鏈壓力(運營成本高)、政策壓力(內容雜亂)、智慧財產權壓力(版權風險)等原因，在經濟危機時代，很容易因為任何一個壓力忽然倒下。

B2B型的網站，其成功是建立在企業官網大量產生的基礎上，也正是由於企業官網的改善和升級，搜索類網站將成為B2B網站面臨的最大挑戰。 相反，C2C和B2C由於抓住了經濟危機釋放出的人們的時間，將會是電子商務類網站裡面最佳的創新方向。

不要和我談SNS，我認為現在不是談贏利的時候，當然也不是現在要創業的時候;但Webgame，是個不錯的東東，我懷疑搞這些類網站的CEO都是些技術狂人，他們應該向史玉柱學習，學會做品牌才有更好的明天!

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