移動互聯網行業時代已經到來

摘要： 截止2012年12月底，我國線民規模已經突破5.64億，手機線民在2012年增長迅速，達到4.2億，已經成功超越PC成為第一大上網終端。 2012年Q4預計全球智慧手機出貨量超過2億台，其中三星達到

截止2012年12月底，我國線民規模已經突破5.64億，手機線民在2012年增長迅速，達到4.2億，已經成功超越PC成為第一大上網終端。 2012年Q4預計全球智慧手機出貨量超過2億台，其中三星達到6300萬台，蘋果占4780萬台。 種種跡象表明，移動互聯網行業時代已經到來，而手機作為移動互聯網重要入口，地位舉足輕重。

除了Opera，UC優視，Google這樣的老牌瀏覽器廠商，其他互聯網公司如蘋果，百度，奇虎360等廠商紛紛推出了自己的手機瀏覽器，搶奪移動互聯網入口。 手機瀏覽器市場競爭空前激烈，2013年協力廠商手機瀏覽器市場的格局或再次改變。 據業內人士分析，手機瀏覽器之爭已經逐漸進入生態鏈、平臺化之爭的階段，考驗的是企業的整合能力，這其中最為重要的是資金和資源。

在手機瀏覽器產業鏈條上，包含了終端商、運營商、內容提供者、使用者及搜尋引擎。

終端商處於產業鏈的最頂端，因為它決定使用者的「第一印象」，手機瀏覽器主要通過預裝與終端商合作;

運營商作為傳統企業，在移動互聯網時代與手機瀏覽器更多的是合作，因為手機瀏覽器把控著移動互聯網的重要入口;

內容提供者作為產業鏈重要的一環提供支撐作用，獲得優質資訊是使用者使用瀏覽器的根本目的;

搜尋引擎位於整個產業鏈的下游，許多手機瀏覽器都內置了某個搜尋引擎，與手機瀏覽器合作成為搜尋引擎獲得流量最直接有效的方式;

使用者是所有互聯網產品服務的享受者，也是巨大流量的生產者，為了更好的留住使用者，手機瀏覽器需要不斷完善產品體驗，把握使用者習慣。

哈佛商學院教授大衛·尤弗亞(David B. Yoffie)曾說過：「沒有公司靠瀏覽器賺錢。 」那麼對於手機瀏覽器廠商而言，應該靠什麼方式賺錢呢?根據艾瑞2012年中國瀏覽器市場研究報告，目前對於手機瀏覽器主要有兩大盈利方式。 第一種挖掘瀏覽器本身的價值：裝機嵌入費+流量費，這種思維方式較為傳統;第二種挖掘互聯網服務的價值，以廣告、增值服務和平臺化服務作為收入來源，這種思維模式較為開放，很可能會成為未來的發展趨勢。

上世紀90年代桌面瀏覽器曾爆發大戰，如今時光仿佛倒流，新一輪瀏覽器大戰將戰場轉移到了移動端。 但是有了上次瀏覽器大戰的前車之鑒，越來越多的廠商意識到，瀏覽器可以做很多事情，可能會改變或顛覆現有的業務模式。 對於瀏覽器廠商而言，過去對於使用者的認知已經過時了，移動互聯網時代的使用者更加需要好的產品，真正好的產品應該是讓使用者感受不到瀏覽器的存在，只去關注所接觸到的內容。

所以對於手機瀏覽器廠商，無論採取什麼樣的盈利模式，採用什麼樣的內核，設計什麼樣的交互介面，最根本的是要為使用者提供最好的體驗，準確的滿足或精准挖掘使用者的根本需求，從而讓使用者毫不猶豫的選擇他們的產品。