五次創業的失敗與教訓

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創業，是多少人所曾經嚮往的。 這其中有淚水，有歡騰;有欺騙，有友情......

有人說，想要有所作為，要麼創業，要麼出國。 曾經天真爛漫的我們，多少人一旦踏入社會，因為各種爾訛我詐的勾心鬥角，漸漸磨平了自己的理想。 慢慢地，上班、打卡、下班、打卡這樣日復一日的生活節奏，不知不覺地習以為常，忘記了自己的初衷，埋沒在了人海之中。

最初的一次創業，那要追溯到2006年左右。 如果說，2003年，是中國寬頻普及最迅速的一年。 那麼，2006年，可以說是中國手機產業發展最迅猛的一年。

那時的手機行業，還是諾基亞的天下，那時的HTC還不叫HTC，而叫多普達。 記得那時政府還給城管配備了帶智慧導航的手機，而這款手機，便是多普達的其中一個型號。

當時有一個品牌的日系手機，備受推崇，但由於貨源緊張，出現了供不應求的局面。 於是，我們幾個人開始了創業，而主推的手機，便是這款日系手機。

我在團隊裡的職務，主要是負責淘寶店鋪的建立和獨立網店——上海手機網的構建。 由於當時十分流行微軟的asp，我二話不說便拍腦袋決定將網站架構定為asp+access。

很快，由於是使用現成的開來源程式，不到一周的時間，我們的獨立網店和淘寶小店就建立好了。

但那時，我還在讀書，工作和學習不能同時兼顧。 所以，我主要是週末時間維護一下兩個小站，而平時實體店鋪的運營和操作，則是由其他的合作夥伴管理。

公司出現過幾次重大人事變故。 第一次，最初的一位出資人，由於個人原因，退出了專案。 後來公司搬了位址，招募了一個在校的兼職大學生作為合夥人。 可之後也是由於工作與學習不能兩全，沒過多久，也退股了。

後來，我幫我們的獨立網店做了手機版的網站，我們逐步壟斷了這一品牌手機的貨源，規模不斷擴展壯大。

好景不長，由於各種內因和外因，可能是當時大家都還年輕，也可能是沒有一個富有經驗的核心領導班子。 大家最終散夥了......

第二次創業，是我和我的一個遠房親戚。 這次的創業，從上次的賣產品，轉變為賣服務。 我們的title叫軒轅居工作室，主要經營企業、家庭的網路架設，桌上型電腦、筆記本的電腦維修等。 其實，就有點類似現在的電腦醫院。 斷斷續續地也接了不少單，不過，大多都是些小打小鬧。

第三次創業，用現在地話說，應該算是一個Web2.0平臺。 網站名稱變更過好多次，從最初的愛博特，到最後的愛博網。 網站前後一共運營了五年。 最初是一個Web2.0的導航平臺。 說來也慚愧，雖然運營了那麼久，但其實這個網站是沒有盈利的。

第四次創業，這次可以說是第一次動真格了。 幾乎是全職投入到了運營之中。 專案的名稱叫「校內之星網」，簡單地說，就是一個校內網(現人人網)的協力廠商輔助平臺。 網站的內容主要分為校內模版、背景音樂、校內軟體、校內商城等幾個板塊。 期間，還獨立開發過一款校內網的刷人氣軟體。 網站的訪問流量也比較高，但是這次的創業是時間最短的，只有不到短短的半年左右。 究其原因，是因為自己的一時疏忽——沒有進行網站備份。 當時由於資金有限，選擇的伺服器商是網上認識的一個朋友。 後來才知道，他也只不過是租了一台伺服器，然後劃分為幾百個虛擬主機空間來賣。 為什麼沒有備份會導致網站關閉呢?因為，網站開通半年後，伺服器商沒有續費，然後直接人間蒸發...... 這是一次慘痛的教訓，都說互聯網是虛擬經濟，但這其中的龐大帝國，也是我們互聯網人一點一滴的心血鑄建起來的。

第五次創業，也就是現在的宅Max。 創業的初衷，其實是為了做一個個人博客+電子簡歷，可能從某個角度來說，根本算不上是創業。 但越做到後面，發現使用者量越來越大，很多業界人士也都十分關注這個小站。 可以說，自己算是一個比較喜歡嘗試新事物的人。 為了研究各種不同的網站構建程式，以個人博客為依託，先後開通過視頻站、論壇、活動日曆、網店、電臺、電子雜誌、百科等多個分站。 之間網站也出過幾次問題，比如內容頁無法打開、網站後臺無法登錄、網站無法訪問等。 後來也做了很多工作，比如定期備份、訪問優化、鏡像站等。 這次創業獲得的教訓是，如果你真的想創業，還是全職投入比較好，這樣，不僅人可以一門心思地投入到自己喜歡的工作中去，另一方面，也省去了許多不必要的麻煩。