中國17家創業公司的失敗史 億唐酷6飯否街旁等在列

本文是丁辰靈根據互聯網上的公開資料整理，並加入了一些點評而成的，盤點了中國17家創業公司的努力和失敗經歷，其中不乏億唐、酷6、博客中國、飯否、街旁等響噹噹的牌子，值得參考和借鑒。

1、億唐網

不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐看板，「今天你是否億唐」的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。 億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。 他們自己定義了中國年輕人為「明黃一代」。

失敗的教訓：缺少定位，融資過多

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

憑藉誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個「生活時尚集團」，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水準的生活時尚產品，全力服務所謂「明黃e代」的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國範圍快速「燒錢」：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。 2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。 此後的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。

在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。 這也是大部分互聯網創業者公司的問題。 浮誇，不願意沉下心幫使用者解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。 億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。 它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲歎息。

後續發展：2009年5月，etang.com功能變數名稱由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

2、酷6網

視頻網站當年的三傑之一，優酷，土豆和酷6。 其中優酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。 一度風風火火。

失敗的教訓：路線之爭的犧牲品

在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。 創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型了...... 陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：「酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區化、UGC(使用者生成內容)和短視頻。 」

在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之後，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。 陳天橋希望酷6的發展方向是「視頻資訊新聞」，而李善友則更希望堅持購買正版版權的「大片模式」，最終不歡而散。

視頻行業一向以「燒錢」著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。 而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。 燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。 管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

後續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名「老李飛刀」，金盆洗手，退出江湖。 酷6的命運就和盛大的命運一樣；一隻在溫水中的青蛙。

3、亞洲互動傳媒

2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕達群島設立。 亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者」，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。

失敗的教訓：挪用資金導致退市

2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。 在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。 2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說明書》，2005年該公司淨利潤達到4.65億日元(約3000萬元)，淨資產18.97億日元(約1.26億元)。 但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。

導火索是由於亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，並暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的醜聞。 亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

後續發展：公司尷尬退市，紅杉資本創始合夥人張帆也引咎辭職。

4、e國

2000年電子商務的明星企業，一度口號為一小時配送到家。

失敗的教訓：市場太超前

e國1小時在獲得使用者稱讚的同時也獲得了同樣多的懷疑：「e國1小時」帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎？ 賣得越多不是虧得越多？ 沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久？ 有的人則乾脆認為e國1小時只是「成功的市場運作而已」。 有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它幹掉。 賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。

實際上e國的悲劇是在於在市場沒有成熟前過早切入市場；在2000年，中國無論是物流、支付、配送，甚至網購人群都極不成熟。 靠一家公司來撐起整個產業鏈，天方夜譚。

後續發展：倒閉。

5、若鄰網

若鄰網創建于2004年，軟銀投資。 目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。

失敗的教訓：不顧國情的模仿

在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。 不過中間經歷了多次的波折，創始人鄒嶺二進二出。 網站一度也裁員，幾乎關站。

若鄰和其他的商務SNS一樣。 使用者一直上不來。 一度大家相信的所謂六度交友的人際關係理論，在實踐中毫無成功的希望。 一個普通人可能通過六度能聯繫到奧巴馬；但是這不代表他能認識奧巴馬並尋求到實際的説明。 因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

更大的差別在於，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業能力。 這是LinkedIn崛起的社會學原因。 而中國是個關係社會，權力決定了經濟。 如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？ 更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。

後續發展：重組以後，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。 後優士網崛起。

6、分貝網

2003年6月，鄭立和朋友一起創建了163888網站，寓意「一路上發發發」。 隨後，他們開發K8錄歌軟體，163888逐漸成了中國首屈一指的網路歌手聚集地。 香香、楊臣剛等網路歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網路歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱「華人第一音樂社區」。

失敗的教訓：走上歪門邪道

2004年10月，IDG向其投資200萬美元(據悉，最終投資並沒有完全到位)，占其20%股權。 2006年，網站註冊使用者達到1200萬。 同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。

2007年6月，網站啟用了新名字和新功能變數名稱分貝網，但分貝網的盈利模式並未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。 鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉。

後續發展：分貝網日漸衰弱。 公司始終處於虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。 最後慘澹倒閉。