移動視頻分享領域正迅速成為創業熱土

摘要： 盛大多媒體創新院院長陸堅(騰訊科技配圖) 移動視頻分享領域正迅速成為創業熱土，在內測多日後，盛大旗下微視頻應用微酷今日正式上線，盛大多媒體創新院院長陸堅表示，微酷是盛

盛大多媒體創新院院長陸堅(騰訊科技配圖)

移動視頻分享領域正迅速成為創業熱土，在內測多日後，盛大旗下微視頻應用微酷今日正式上線，盛大多媒體創新院院長陸堅表示，微酷是盛大內部的孵化專案，要以創業心態做微酷。

陸堅還表示，微酷團隊架構類似于創業團隊架構和設置，但跟盛大業務和戰略吻合。 未來微酷團隊是成為酷6一部分還是獨立運營還未做出決斷。

微視頻市場還處於萌芽階段

據瞭解，繼Instagram、Pinterest之後，包括Viddy、Socialcam、Klip等視頻分享應用正迅速崛起，其中，Viddy在短短幾個月獲超過百萬的使用者，使得微視頻領域成為投資熱土。

當前，國內也有一些類似產品，包括創新工廠旗下微拍、Camera360開發者旗下Movie360、優酷拍客。 此前，酷6網CTO離職後也投身這一領域，創辦移動視頻分享應用愛攝匯，並獲1000萬元融資，盛大加入也使微視頻市場顯得熱鬧。

作為微酷的推動者，陸堅認為，當前國內微視頻市場還處於萌芽狀態，隨著移動互聯網快速發展和上網費用下降，使用者採集視頻設備和費用大幅下降，流覽手機短視頻正成為潮流。 微視頻出現可以很好填補使用者碎片化時間。

與Viddy每次錄視頻15秒不同，微酷允許視頻時長最多為30秒。 不過，短短30秒可以記錄哪些東西?面對如此疑問，陸堅對騰訊科技表示，微博同樣只有140個字，但發展迅猛。 對於微視頻來說，使用者可以像微博一樣連發。

陸堅指出，視頻拍攝時間短與技術也有很大關系，30秒視頻可以壓縮到2M以下，如果使用者使得的是iPhone4手機，一張相片也有3M，這使得視頻大小和圖片差不多，非常有利於在移動互聯網上觀看。

當然，微視頻還面臨著發展障礙，一方面是流覽視頻需要消耗3G流量，使用者擔心費用高，另一方面，使用者對微視頻接觸不多，陸堅說，整個市場還需要一段時間培養。

以創業團隊心態做產品

作為盛大創新院旗下的新專案，微酷並非第一個，過去兩三年時間，盛大推出眾多創新產品，很多產品都無疾而終，這也讓外界擔心微酷是否會是下一個先烈。 對此，陸堅說，任何一個產品失敗都有各自原因，一般來說風險投資對創業公司和產品的投資成功率不到一成。

陸堅指出，盛大創新院兼有集團研發和新產品孵化功能，微酷團隊架構類似于創業團隊的架構和設置，但跟盛大業務和戰略吻合。 從未來發展方向來說，酷6的轉型變成UGC短視頻和社區化，微酷更是微視頻加SoLoMo概念。

陸堅本人同時是酷6網首席多媒體科學家，他表示，過去幾年UGC被淡化，很多視頻網站認為能夠賺錢必須先買大片，再去賣廣告才能在網站上賺錢。 但買大片的模式也有問題，因為所有視頻網站版權費用是1/3到1/2成本，再加上1/3頻寬的費用，負擔非常重，沒有一家能賺錢。

以土豆網為例，土豆網2011年第四季度營收成本比上年同期的7330萬元增加118.5%，達到1.601億元(約合2540萬美元)，這一增加主要是由於互聯網頻寬成本、內容成本和移動視頻服務成本增加。 但成本占營收比重達96.2%，這也導致土豆單季淨虧1.489億元。

UGC內容的活力也再次被提及。 陸堅認為，UGC今天和2005年非常不一樣，特別是隨著智慧手機大量普及，使用者創造內容的重要性也會突顯出來。 不過，談及微酷未來發展，陸堅說未來成為酷6一部分，還是成為獨立產品來運營，現在下判斷還為時過早。

以下是專訪盛大多媒體創新院院長陸堅實錄：

騰訊科技：盛大創新院近日推出微視頻產品微酷，您本人也是酷6首席多媒體科學家，能否告知一下盛大創新院和酷6之間有怎麼樣的合作，微酷是怎麼樣一款產品，與酷6是什麼關係?

陸堅：我們創新院可以直接為酷6上面做視頻編碼器優化。 比如說我有一個視頻是300K，怎麼樣能變成250K還能夠保持原來品質，一個視頻如果被點擊3000萬次，雖然每一個視頻只有50K節省，但可省下很多頻寬。 當然，我們還為酷6做很多其他事情。

微酷跟盛大整體視頻業務方向一致，去年酷6業務有大的轉型，就是從大片市場購買版權來做影視視頻服務到更偏向于UGC短視頻，更社區化，回歸到YouTube起來的模式，所謂視頻2.0。

這個2.0概念不是網站給我看什麼我就看什麼，更多是使用者貢獻。 過去幾年UGC被淡化，覺得能夠賺錢的還是先去買大片，然後打廣告，在網站上才能賺錢。 但買大片模式也有問題，因為所有視頻網站版權費用是1/3到1/2成本，再加上1/3頻寬的費用，負擔非常重，沒有一家能賺錢。

基於這個現狀，酷6回歸到UGC，也是和我們整體戰略一致，微酷是更短的視頻。 總體來說，UGC今天和2005年非常不一樣，有很多不同維度發展，首先是移動互聯網在快速發展，使得手機上看視頻更流暢。 微酷定義就是微視頻加上SoLoMo，就是現在的這種概念，Social、Local、Mobile，一個是社交性，一個是當地語系化，還有一個是移動。

騰訊科技：您剛才說推出移動微視頻微酷，像創新工廠也有微拍，優酷也有類似產品，但目前這一塊市場聲音並不大，造成這一現象的原因是什麼?

陸堅：微視頻市場還處於一個萌芽狀態，包括創新工廠旗下的微拍，及原酷6CTO趙亮創辦的愛攝匯。 搜狐有搜狐拍客，優酷的優酷拍客，市場很熱鬧，只是市場規模並不大。 我覺得使用者興趣和習慣還需要培養。

我們現在正好處于這個時代，一個是移動互聯網發展很快，從設備和採集費用很少，微視頻更多是填補別人碎片化時間。 微酷從定位上和長視頻網站奇藝、搜狐並沒有衝突，因為微酷提供的是UGC的內容，非常短，主要是使用者希望能夠共用，希望能夠曬他的內容，或者是他捕捉到精彩瞬間。

騰訊科技：微酷一個視頻大概30秒，相對而言是很短的時間，以這麼短時間，您覺得有多少人會對一個30秒視頻發生興趣呢?比如說我可能對某一個事情感興趣，我可能錄7、8分鐘甚至更長時間，也許這一段視頻可能對我更加有價值?

陸堅：我覺得你說的這個現象存在，以微博為例，你覺得這140字表現力夠嗎?在描述很多事情時，實際上還可以更長一點，寫更多內容，這個我覺得比較有意思的是推特或微博，我就給你限制這麼多，看你能夠表達什麼， 肯定有些東西140字不足以表達。

Viddy是15秒的限制，我們把它變到30秒，其實我們有過一些考慮。 我們覺得很多視頻廣告，電視上其實都是30秒，30秒應該說是一個時間能把重要資訊展示出來。 另外從技術上考慮，這30秒視頻可以壓縮到2M以下，2M是個什麼概念呢?

用iPhone4拍一張600萬圖元的照片，其實也有3M。 iPhone4S是800萬圖元，一個相片差不多3到5M，使用者如果還顧慮3G流量的話，30秒視頻能夠做到跟一個圖片差不多大。

所以基於這兩點考慮，我們覺得總會有一些人覺得30秒太短，但像微博有人可以連著發，發好幾個。 這個答案就是說不是所有視頻展現30秒都夠，但我們認為這個短形式就是我給你的形式，你看在這個形式裡能夠做什麼事情。

騰訊科技：你們在設計微酷過程中主要遵循哪些原則?

陸堅：很重要的一個原則是對內容的組織，UGC的一個短板是內容比較零亂，造成UGC單個視頻聚集力不是很強，並不是很多使用者都對UGC視頻感興趣。 另外，由於UGC內容很多，怎麼找到感興趣的內容也是問題。 我們對內容組織上的一個亮點是把淩亂的UGC內容多維度的按照話題、地點、人物組織。

微酷還加入了社交和微博的元素，使用者可以關注感興趣的人。 簡單地說，微酷定位叫微視頻加上SoLoMo，微視頻就是短，30秒，然後我們把社交、地點的和Mobile結合在一起。

創新工廠旗下微拍UI有一點學Pinterest，也有點像Instagram，微拍手機用戶端不能流覽視頻，只是拍攝、上傳。 相對而言，我們認為微酷中視頻流形式對於視頻的組織更自然。 微拍用戶端實際上是一個比較弱的用戶端，是一個採集上傳工具，而我們對網頁比較淡化，網頁上不能創作和上傳，只是觀看。

騰訊科技：限制微酷發展的因素很多，有一個很大障礙就是寬頻，能夠如何解決這些問題?

陸堅：當我們考慮30秒的時候，我們跟圖片比，就是說我們這個30秒拍完以後，製作好了以後，是小於5M，跟一個圖片大小是差不多。 中國使用者可能心裡一直還有一個障礙，覺得3G流量很貴，視頻需要很多流量。 這需要有一個市場培養過程。

我們還有一個貼心功能，比如說我可以到這個地方把3G就給關掉了，微酷還有寄件匣的功能，你拍了好幾個視頻，到了有Wi-Fi的地方再上傳，這也是為一些顧慮3G流量的使用者在產品上提供的功能。

騰訊科技：很多使用者其實是小白使用者，怎麼讓這些小白使用者儘快知道您說的Wi-Fi發佈功能，儘快使用這些功能?

陸堅：這是個產品宣傳問題，培育市場、吸引使用者是挑戰。 Viddy使用者4個月漲到80萬，現在100多萬了，中國市場還不一樣，但很多人用手機拍視頻，還是有很大機會。 當前限制這一市場發展的主要是使用者興趣和習慣;也缺乏一個在手機上能夠分享視頻的空間，我們目前做的就是提供這樣一個空間。

騰訊科技：外界對盛大有一個質疑，盛大在過去幾年裡推出很多創新產品多半以失敗告終，很多人擔心微酷可能初期會有一個宣傳，但會無疾而終。

陸堅：創新院兼有集團研發和孵化的功能，孵化產品跟外面的投資行為一樣，你投10個裡面你認為10個都能夠成嗎?實際上絕對不可能。 你培育產品有可能10個裡面有1個最後發展壯大，成為集團一個新的業務營收來源。

但很多產品在任何公司裡面都一樣，出於各種原因最後失敗，有市場原因，有自己團隊執行的原因。 我們做這塊產品，團隊就是一個類似于創業團隊的架構和設置，但跟盛大業務和戰略實際是吻合的，我剛才講酷6的轉型變成了UGC短視頻和社區化，而微酷更是微視頻加上SoLoMo這樣一個概念。 從運作上看將來成為酷6一部分，還是成為獨立的產品來運營，現在做決定為時過早。

騰訊科技：您預計微視頻領域多長時間可以爆發?現在上網費在降低，千元以下智慧終端機非常普及，市場的臨界點在哪裡?

陸堅：Viddy團隊很小，也沒有做什麼行銷，就能夠通過口碑幾個月做到100多萬的使用者。 其實YouTube起來也是這樣，直到被谷歌收購過去，當時一天已經有1億的視頻的Stream，還是一個很小的團隊，幾十人的團隊。

中國市場我們需要有信心，現在已有很多使用者在用手機拍。 我們創造了一個平臺，你可以去分享。 至於說我們下面培養使用者的習慣和興趣，能否培養出來，我們當然是希望這個產品和其他微視頻產品都對微視頻市場發展有推動作用。

騰訊科技：盛大內部也有孵化機制，公司有多大力度支援這個團隊的研發和市場化運作。

陸堅：團隊具體規模我也不便講，因為我自己做過創業公司，我們做的模式跟創業團隊相當，絕對不是像一個大公司砸進去100人，做這麼一個專案。 創業公司特點是一開始比較小，到產品和運營的時候團隊就會慢慢擴大。 這款產品盛大從研發到運營肯定會投入更多的資源。