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從辭職專心做鶴城人才網到現在大概有4個月的時間了，回首4個月的歷程，有太多的故事需要總結，從專案選擇，專案預期，正式運作，專心投入經營，到財務管理，市場宣傳等各個方面。 結合之前工作中的各種經歷，對草根創業想要說幾句自己的心得!
草根創業就是一無所有到擁有自己想要的東西，實現財務自由。
創業先期的基礎是專案選擇，選對專案，堅持走下去，是創業成功的三分之一;第二步是創業期間的財務控制，因為草根的原因，控制不好財務，即使專案很對，還是要面臨失敗。 草根就是兔子，財務就是兔子的食物，兔子要一邊跑，一邊尋找食物，食物 沒了，兔子就完了。 創業註定要失敗。 第三步是贏利模式，選擇專案後清晰的贏利模式至關重要，贏利模式可以團隊討論，和親戚朋友討論，但是一定要儘快確定模式。 第四步就是經營市場推廣，前3步都具備了，沒有第四步，同樣要死掉。 而且會死的很慘。 草根沒有豐厚的資金，沒有更多的人脈關係，需要自己和朋友商議市場運作原理，花最少的錢做最大的市場推廣，獲取最有效的推廣效果。
當然還有很多點也是決定創業成功的因素之一，例如人脈關係，市場需求點等等。
鶴城人才網發展到4個月的今天，還沒有建設自己的品牌，建設自己的領地，是因為財務控制問題產生的。 創業之初沒有規劃好財務問題，導致財務混亂，無法使用手中現有的資源去建設更好的領地。 例如：鶴城人才網失去了兩次建立自己品牌的機會。 鶴城人才網下一步應該更加緊密的控制財務問題，嚴格把握財務的動向，利用僅有的資源做最大的規劃與遠景建設。 鶴城人才網只是一個城市的一角，是黑龍江省的一個試點基地，他的運作思路，贏利模式，成功與否都將嚴重影響公司的下一步建設，影響公司的全省市場化運作思路。
當然歡迎更多的朋友指點鶴城人才網的運作不足之處，鶴城人才網的創業團隊成員都會為您的評論抱以無比的感激。
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