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酷訊創始人陳華近日離職，加上今年7月首席運營官吳世春的離開，代表著兩名核心創始人不得不離開自己親手創辦的企業。
關於陳華離職的原因，陳華並不願意在現在說任何感受，從電話那邊傳過來的聲音能夠真切感受到一種無奈。 對於創業者來說，公司猶如自己一手養大的孩子，將自己和孩子分離，這對任何一個父母來說都是不能接受的。
不管是酷訊轉型不成功，還是酷訊不賺錢，還是陳華為首的創業團隊失去話語權，還是金融風暴導致的結構調整，2008年已經成為兩年前web2.0創業大潮的關鍵節點。
2006年開始，web2.0忽悠了無數熱血青年離職創業，經過2年的沉澱，不管是資金壓力，還是管理壓力，2008年也該算算帳了。 只有大潮退後，才能看清楚誰在裸泳。
看創業公司，還要看創業團隊。 上午一個公司高層和我聊的時候如此說道。 創業團隊的能力是核心，但成功與否還要看機遇，外界環境等因素。 但從另外一個方面來說，其實運氣也是決定因素之一，雖然這很難解釋。
運氣這東西，東飄西忽，都有可能到你家，但絕不會所有人都被惠及，否則這就不是運氣了。 運氣也垂青那些有準備的頭腦。
運氣就是生產力。 這是某視頻網站CEO經常掛在嘴邊的一句話。 經過屢盤「打升級」驗證，我們儼然相信了這句話：運氣真的就是生產力!一把好牌，但極有可能輸掉，你必須全神貫注的計算好自己和對手手裡的牌，你才能胸中有數，我們必須戰戰兢兢、減少失誤。
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