巨鯨創始人陳戈再創業為何從音樂智慧硬體入手？

陳戈說，再次創業選擇音樂類智慧硬體很正常。 當年約伯斯重回蘋果，選擇的也是iPod跟itunes。 而且可穿戴設備的潮流，很有可能從音樂可穿戴設備開始。 國內知名正版音樂網站巨鯨早已「擱淺」，巨鯨創始人陳戈的創業步伐卻並未停息。 陳戈已開始二次創業，此次創業以音樂可穿戴設備為出發點。 陳戈的新公司名為星聚科技，已獲數千萬元投資，股東包括鐳厲天使基金、常州龍城英才基金、常州產權交易所，並獲部分常州政府補貼。 星聚科技將推智慧聯網耳機和「星語」應用。 根據陳戈的規劃，星聚科技的耳機和應用將與國內知名明星合作，通過明星粉絲經濟效應獲得商業利益，並與明星實現銷售分成。 星聚科技效仿Beats耳機模式。 Beats耳機以外觀設計和音效取得青年使用者青睞，明星效應使beats成耳機中「潮」牌，其銷量本不低於AKG、森海塞爾等這些老牌耳機廠商。 星聚科技以新的為明星音樂人合作及服務為切入點，在移動互聯時代建立盈利模式。 在陳戈看來，年輕人喜歡購買移動音樂硬體，買過2.2億台索尼Walkman;買過4.7億台iPod;每年買10億美元的Beats耳機，一旦移動音樂硬體聯網後可能有巨大顛覆影響。 為何從智慧耳機開始為何要涉足耳機市場?陳戈表示，從三裡屯蘋果店到電子商城、賣山寨地方，凡有電子產品的地方都有Beats耳機出售，包括假Beats耳機，在中國假Beats耳機成一條產業鏈。 中國去年銷售耳機9億只，中高端耳機Beats、B&O、Sennheiser等占市場份額23%左右。 以美國為例，Beats這些中高端耳機一般佔據67%市場份額，變成時尚品，跟iPod一樣，小孩都會購買。 耳機品牌Skullcandy在歐洲佔據60%市場份額，還在2011年上市。 儘管這些中高端耳機價格一般在800元以上，但市場銷售非常火爆，增長趨勢良好。 打造一款聯網的耳機沒有太多難點。 智慧聯網耳機在技術等層面已成熟，就跟2003年蘋果做iPod一樣只是整合創新，星聚科技跟Beats商業模式類似，主要針對明星粉絲使用者。 星聚科技的耳機採用Android系統，有4G存儲功能，可以放音樂，聽豆瓣電臺等應用，還可通過語音聊微信。 可穿戴設備更易從音樂開啟當前智慧硬體普遍存在的問題是，缺乏殺手級應用產生。 很多智慧硬體看起來非常不錯，但大多隻存在一陣熱乎勁，使用者玩幾周後就不玩，可投資的價值不大。 音樂應用可能最早爆發。 陳戈對騰訊科技表示，蘋果做了iWatch，其他創業者也跟著做智慧手錶。 但一個現實情況是，人們購買傳統手錶的需求在下降，手錶已成為炫耀品和時尚品，從某種意義上甚至是收藏品。 這樣情況下智慧手錶將成為手機的附屬品，缺乏必然的應用場景。 相對來說，耳機則是完全不同的市場，每年它都有巨大需求，而且耳機還沒有聯網和智慧化。 這次可穿戴設備的潮流，很有可能會從音樂可穿戴設備開始，原因還在於，在音樂領域最忠實的歌迷是13歲-23歲的年輕人，這批年輕人願意花錢看演唱會、參加粉絲團、買索尼walkman、蘋果iPod、Beats耳機等產品。 新的時尚品牌基本是從年輕人，尤其是跟音樂相關開啟，如當年百度MP3頻道、蘋果的iPod+itunes，及現在的QQ音樂。 對於歌迷來說，不願意為下載視聽付費，但願意為演唱會付費、為購買Beats耳機付費，為參加粉絲團跟明星互動交流付費。 陳戈說，當前很多可穿戴設備和智慧硬體找不到生活的場景和剛性需求。 比如，去夜店的年輕人喝酒、又跳舞，這時手上再拿一個iPhone，會是很差的感覺。 再比如極限運動衝浪、滑雪，要解放雙手，解放雙手時就得用可穿戴設備。 如果真有公司能提供去夜店的女孩或男生用的可穿戴設備，即便在中國只有3000萬人需求它，這就是個足夠大的市場，能讓創業公司做大。