做互聯網創業專案的一般流程

&HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp;   最近幾年來，企業紛紛考慮從傳統領域切入到互聯網，或者說是放棄了傳統的生意，而轉型到互聯網方面開始新的創業，他們希望能在互聯網上創立新的事業和新的高度。

但是在他們印象裡，互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從專案立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。

所以在這裡，我以自己這幾年來積累的一些專案經歷和經驗，做下流程概述，希望能起到抛磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創業起到參考作用。

最近在海內看了不少推廣人的寫的文章，覺得做推廣的高人真的好多，目前自己沒有這麼多推廣的經驗，只能吧前人的推廣經驗拿來和大家一起分享下，互相學習!等以後我等自己寫出這些實踐經驗的那天和大家一起分享心得。 呵呵 !

做互聯網創業專案的一般流程

最近1年來，有不少熟識的朋友在考慮從傳統領域切入到互聯網，或者說是放棄了傳統的生意，而轉型到互聯網方面開始新的創業，他們希望能在互聯網上創立新的事業和新的高度。 但是，在他們印象裡，互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從專案立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。

所以在這裡，我以自己這幾年來積累的一些專案經歷和經驗，做下流程概述，希望能起到抛磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創業起到參考作用。

一，初步立項：

在立項前我增加了「初步立項」這一步驟，是為了說明：有些老闆在「想做」和「何時做」之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。 換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老闆 + 決策團隊

這個階段的結束標誌是：做 or 不做 (做的話，繼續向下)

二， 正式立項：

到了這一步，我們可以就這個專案可以開始具體的工作開展了。 這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

1，產品定位與產品創意：(目標使用者群體)

2，運營目標：(在互聯網方面一般會用IP和PV以及使用者數、流覽數等來數位化考核)

3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)

4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。 成本)

5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個專案該向哪個方向去努力。 3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。

當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處於探索中)。

另外，預算投入是整個專案的前提。 作為老闆和專案主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支援你把這個專案做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的「成本預算」及「目標設定」

這個階段主要涉及到的人員有：老闆 + 決策團隊 + 運營主管(coo)

這個階段的結束標誌是：「網站整體策劃」通過認可。 (做的話，繼續向下)