盛大迷途知返 柳暗花明行雲之志

盛大多年來一直靠網游「造血」，再「輸血」到長長的新業務線中去，以期實現從網游向傳媒娛樂帝國的轉型。 但隨著網游收入的銳減，新業務虧損依舊，盛大的夢想已經漸行漸遠。

網游日衰，盛大要向何處去?這是陳天橋現在迫切需要解答的問題。

靠代理韓國網游《傳奇》起家，七年前，31歲的陳天橋就坐上了中國首富之位。 當年5月，他帶著盛大網路登陸美國納斯達克市場，其所持股份市值達到了11.1億美元。 但七年過去，陳天橋向網路迪士尼的娛樂帝國轉型也轉了七年，盛大還是那個盛大——網游仍貢獻著近八成收入，新的利潤成長點付之闕如。

　　
陳天橋多年的網路迪士尼夢想仍留在紙上。

更可怕的是，盛大已從當年占六成市場份額的網游老大變成了老三，被騰訊和網易先後超越。 其網游利潤也逐月下滑——2011年9月初，盛大網路發佈第二季度未經審計財報。 公司二季度淨利潤為140萬美元。 這已是盛大連續多個季度出現利潤下降，當季4.8%的運營獲利率還創了盛大歷史最低。

六年前突襲新浪，從公開市場收得新浪19.5%股份，成為最大股東，但被新浪「毒丸計畫」逼退，含恨賣掉勝利果實;五年前，推出「盒子計畫」，欲搶佔中國人的客廳，又因市場不成熟，無疾而終。 陳天橋一連串轉型努力均遭挫敗，但打造一個傳媒娛樂帝國的夢想並未破滅——他的目標是要成為互動娛樂的內容生產商、管道商和分銷商，並為這些內容的流通提供硬體終端和軟體服務商(例如支付系統和雲計算平臺)。

在這個構想下，陳天橋開始在文學、視頻、電影、支付業務、雲計算和LBS(基於位置的服務)等方面廣泛佈局撒網。 特別是兩年前收購當時排名第三的視頻網站酷6，被業內認為獲得了盛大一直匱缺的平臺資源。

但時至今日，負責造血的主營業務——網游被對手瘋狂蠶食，而一直依賴輸血的這些新業務卻無一成為盛大的新支點。

「盛大的造血機制出了問題。 」雅虎中國前CEO、互聯網資深評論人士謝文最近在接受媒體採訪時表示，盛大在投資戰略上，首先要考慮在戰略上是不是行業的大方向，如果是，要看是不是有很好的管理團隊和相應的管理能力，目前看來，盛大投資的新業務都沒有。

從老大到老三

艾瑞諮詢報告認為，社交遊戲和手機遊戲有望成為未來中國網路遊戲市場的新增長點。 整個遊戲業正從PC向智慧手機和平板電腦等新終端急速演化。

當陳天橋于2004年登上首富寶座之時，他的最強大的對手——騰訊已經在一年前上線了QQ遊戲平臺。

背靠著騰訊QQ的平臺優勢，QQ遊戲採取自主研發、代理合作、聯合運營三者結合的方式，在網路遊戲的多個市場區隔領域形成專業化佈局。 多年後，網游業務變成了騰訊最賺錢的業務。 早在2009年，騰訊就已超越盛大，成為新的網游老大。

在2011年第二季度，騰訊67.39億的總收入中，網游業務就貢獻了36.4億元。 這個數位超過了網易和盛大在這個季度網游收入的總和。 而在這個季度，網易也依靠代理《魔獸世界》帶來的增長，以微弱優勢超越盛大，坐上了第二把交椅。

(責任編輯：蒙遺善)