互聯網創業風險評估之初級階段：你還缺哪些火候

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大家好，我是草根哥，今天為大家帶來有關于互聯網創業風險的問題，在互聯網行業中，根據創業者自身條件不同可分為初級階段，小有成就階段和平步青雲階段，但草根哥相信更多的創業者仍處於初級階段和小有成就階段， 接下來本系列文章將分別針對處於初級階段和小有成就階段的創業者進行分析。

你為什麼選擇互聯網?他會讓你沒命的!

騷年，你為什麼要選擇互聯網這個行業?總結起來，最初讓我們踏入這個行業的原因無非有兩種，第一是出於對互聯網的濃厚興趣，把互聯網當做是一種樂趣，第二，看到做互聯網的人賺到了大筆錢或者看到了互聯網上的好時機， 渴望自己也能夠從互聯網中撈到一把，於是我們就屁顛屁顛地踏入了互聯網這個行業，這就是我們踏入互聯網行業的原因。

而說到此，當我們進入互聯網之後就會發現，原來互聯網並不是那麼好做的，隨著市場的飽和，競爭對手的增多，我們的起步似乎變得很困難，我們每日都在糾結為什麼我們的產業做不起來，為什麼我付出了這麼多的努力卻沒有換來相應的回報， 我們的第一個專案死掉的可能性極大，於是，我們就會總結專案死掉的原因並馬不停蹄地做第二個專案，然而第二專案死掉的可能性仍然很大，好吧，我們又會做第三個，第四個，第五個專案，無論我們多麼謹慎， 這些專案死掉的原因多數是我們因經驗不足考驗不周而無法很好地處理意外突發情況。

隨著我們經驗的增長，我們會慢慢地從行業中某個點的認識，拓展成一條線，繼而成為一個面，我們的認識面不斷地擴張，這便是我們成長的歷程。 但我們的認識永遠不足以讓我們變得完美，因為你永遠不知道下一個專案會因為何種意外突發情況而死掉，這就是互聯網行業最大的風險。

經驗不足，認識面不廣，我們會為此而死去

我們已經說到了我們最初進入互聯網的原因，以及總體上我們所面臨的問題。 接著詳細分析。 將一張白紙寫滿，但字與字之間仍然存在縫隙，任何時候，無論我們的經驗多麼充足，都無法全部應對各種突發情況，舉個例子，草根哥的上一個專案。

在做該專案之前已經想好了整個專案的推廣方式，運營方式和盈利模式，並對自己認知範圍內的每個細節和各種可能出現的突發情況進行了分析，做出了相應的應對方案。 然而，當專案開始推廣後，伺服器因為訪問人數過多而崩潰掉，網站載入出錯，導致所帶來的使用者就這麼白白地流失了，好吧，草根哥不會跟你說，伺服器負載的問題當時也在草根哥的考慮範圍之內，並且特別增加了兩台獨立伺服器做好了分散式部署 ，只是這操蛋的訪問量比草根哥預想的還要多上許多，由於資金實在有限，無法購置跟多的伺服器以增強負載，草根哥的這個專案就這麼死去了。

在此草根哥也不怕被人笑話，草根哥也有了六年的創業經驗，起起伏伏，也算經歷了些風雨，但是六年的創業經驗和見識卻也無法讓草根哥應付好全部的意外突發情況，可能是草根哥太過笨拙的原因吧。

資金分配問題，我們會因此而死去

資金鏈是創業歷程中永恆的話題，整個創業歷程都圍繞著資金，這些道理大家都懂。 而我們草根創業者的資金多數用於伺服器支出，推廣費用和某些方面的技術支出，其中伺服器和推廣是兩個最重要的支出。 想必在座的各位，資金充裕的並不會太多吧，更多的是拮据，我們都出身于農民或者工薪家庭，我們並沒有太充裕的現金來啟動我們的專案，在創業歷程中的方方面面我們都必須精打細算，力爭平衡，一旦平衡被打破，我們就要面臨專案死去， 肚子挨餓的風險。

不只是我們，大公司也會因為資金鏈條鍛煉而死去，資金鏈是整個創業過程中永恆的話題。 前面已經說到了，伺服器和推廣是我們創業初級階段最重要的兩筆支出，由此，最基本的事情該是，我們權衡一下，我們起步初期，我們所能做到的最大規模是何樣，根據預想中的規模確定下我們對伺服器的需求，並投入伺服器費用， 伺服器是是互聯網產品存在的根本，草根哥血淋淋的實例已經證明了這一點。 其次，根據我們剩餘的資金，制定最優的推廣方案。

說得有些籠統了，我們具體一點。 相信很多童鞋在從事互聯網創業的初期，會選擇空間作為產品的載體，這也能讓我們剩下更多的資金用於做其他事情，但空間的負載能力畢竟有限，我們需要預算空間是否能夠滿足我們的需求，要知道產品一旦崩潰，神馬都是浮雲。 當然，如果你確信空間能滿足的需求，而你初期並不能將產品做到一定的規模，那麼空間無疑是最佳的選擇。 但你你預想中的規模比較大，特別是打算投入大量資金來做推廣，草根哥想伺服器集群分散式部署或許是最佳的選擇。 總之，你要遵循平衡的原則，伺服器和推廣好比木桶上的兩塊木板，任何一個短了，其容量只能按照短者計算，力爭平衡是最好的選擇。

技術/資金，團隊是成功三要素，缺少任何一樣都會讓你死去

我們先理清一下思路和三個要素之間的關係。 一個成功的專案，其核心永遠是產品，而開發和維護產品的核心則是技術和團隊，技術由團隊解決。 團隊由創始人組建，最初來源於身邊的兄弟，合夥人，而最初團隊一旦缺少了技術，我們就需要資金通過招聘的方式來找到技術人員，說白了，資金能完善團隊，團隊包含技術，而技術能為產品提供解決方案，三者相互依存，相互影響， 但又是獨立存在的個體。

有點亂，大家慢慢理清一下。 關於團隊的組建，有興趣的童鞋可以參考草根哥之前的文章《創業路上你是否孤獨：成功團隊的組成很大程度上來源於身邊》。 以草根哥為例，草根哥現有團隊都是來源於身邊的兄弟，但是這些兄弟聚集在一起，仍然不能解決創業路上的全部問題。 一個完整的專案都是以產品為核心，圍繞著產品展開推廣，行銷，運營和銷售的工作，縱觀草根哥的團隊，推廣，行銷，運營和銷售這四個環節的工作都有兄弟能夠承擔起來，唯一不能解決的問題則是技術問題，然而資金能解決技術問題，換言之， 資金和技術解決其中一者，草根哥的團隊戰鬥力將再度提升一個水準。

想必草根哥所面臨的問題也是絕大部分在座的各位所面臨的問題。 資金/技術解決其中一者，則可以將戰鬥力提升到另外一個層次。 解決方案有一下幾點：其一，你遇上一個技術牛人，他之于你的關係好比沃茲之于約伯斯的關係，但這樣的可能性極小，而且需要在某些特定條件下才能實現，首先的一點是他的人生觀和價值觀必須與你吻合，並且在性格上能合得來，有共同的理想， 哎，要達到這樣的條件，真的很熱不容易。 其二，我們找錢來聘請技術人員，但對於我們處於創業初級階段的創業者，如何找到更多的現金來用於招聘呢?途徑有三：出錢，借錢，找錢。 所謂出錢，通過我們現有團隊的現有能力賺到第一桶金，自己出錢招聘。 借錢無需解釋，向鄰居，朋友，家人借錢。 找錢，最重要的還是找天使投資，但我們一介草根，想要找到理想的天使投資可謂難比登天。

光是本方面的內容，就足以我們考慮到頭疼的了，並且任何一個環節出錯，我們可能立馬死去，沒有周旋的餘地。

寫在最後

本文提到了處於創業初級階段的創業者所面臨的風險，當然，如果你是一隻老鳥，就由此忽略過，本文僅供處於創業初級階段的新手朋友參考，也希望能夠讓大家有所受用，好了，本篇文章至此就該進入尾聲了感謝您的關注，這裡酷草根， 我們下期再見。 原文位址：HTTP://www.kucaogen.com/2013/10/13/876.html轉載請保留出處，謝謝!