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整合網路行銷除了借助網路，增加營業收錄和借助網路控制成本，從而增加網路行銷的贏利的贏利模式之外，網路能不能給傳統企業帶來更大的變化?我可以毫不猶豫的告訴大家。 答案是肯定。
對傳統的企業來說，想要整合上、下游的資源或者其他的企業客戶資源，需要採用收購。 兼併的途徑，要投入相當的資金，帶來的是收購兼併後的文化融合問題。 而且資金本身就是中小企業的短板。 穩定的管理結構和充足的管理人才也是瓶頸。 所以中小企業要想做大、要想做強，那麼就只有一步一個腳印，慢慢的積累、慢慢成長這一條路。
借助互聯網，整合上、下游資源及其他企業的資源，不僅不需要大規模的投入，而且不存在整合後的風險。 下面來介紹一個實例吧。 中國鐘錶配件網的總經理陳金湧是《實戰網路行銷---網路快速賺錢系統》第九屆策略辦的學員。 他的家族一直從事鐘錶錶殼額銷售和生產。 是全國最大的錶殼生產廠家。 他說他來上課程的目的就只有一個，就是希望借助互聯網，用更低的成本，把錶殼銷售到全世界更多的地區，包括金磚四國中的其他三個國家。
這就是一種借助網路整合上、下游資源的例子。 再來看一看另一個借助整合網路行銷資源的例子。 是一個花卉網網站。 對花卉網來說，不需要大量投資地面的花店，把花店的資源用起來，自己從事鮮花麗萍的創意和設定標準，同時在網路上宣傳推廣，其他事情本省就是花店要做的，雙方擱置堅守產業鏈的不同位置，享有其中的利潤就好了。 花卉網的案例對許多網站來說都具有借鑒意義，佛山用品網就是成功模仿的見證。
除了這種利用網路整合外部資源的盈利模式意外嗎還有的是利用網路整合企業內部資源。 太平洋電腦網路體系就是一個內部整合最好的例子。 充分利用好整合網路行銷，無論是傳統企業還是新型企業，都能從網路上獲得更大的利潤。
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