互聯網因手機而變：三巨頭佈局移動互聯網

漫畫 楊仕成

線民上網陣地從電腦向手機轉移，7月最新統計資料顯示，中國手機線民規模達到3.88億，占中國線民總數的72%

機會

互聯網巨頭頻繁變革都意在佈局，儘管互聯網發展方向並不清晰，但現在不搶地盤，後來出現商業機會，也就無法把握

差異

騰訊、百度、阿裡巴巴為首的中國傳統互聯網三巨頭，分別側重于應用、後臺、資料三個方向押寶未來

華西都市報記者羅提

「儘管網路上一再強調睡前玩手機的危害，可我每天睡覺前和早上醒來，第一件事就是刷新微博。 」網友郭書玦的這句話相信很多人都感同身受。 據報告，如今手機線民規模達到3.88億，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端。

當億萬線民融入移動互聯網的同時，各大互聯網公司也隨之而動，在過去一周內，互聯網三巨頭的舉動都與互聯網變革有關。

昨日第九屆網商大會阿裡巴巴提到，希望用資訊化技術去改造商業流程影響上游製造；上週三，騰訊來成都推介包括無線QQ等；上週一，百度世界大會淡化搜索，強調雲平臺。

百度、騰訊與阿裡巴巴的發展戰略代表了互聯網三種主流模式，變革降臨，他們各有什麼側重？ 打通多終端的互聯網無處不在，將給線民的生活帶來什麼樣的影響？ 給企業帶來什麼樣的商業機會？ 本期財偵局關注互聯網的下一個春天。

展望 未來互聯網生活將被螢幕所取代

在可見的未來，互聯網覆蓋的領域遠遠超越電腦手機等終端。 最近網上流行一個視頻，向我們展示了一個家庭一天的生活，從起床後的漱洗，吃早飯、與親人寒暄，駕車上班，下班購物，所接觸到一切：漱洗鏡、冰箱門、餐桌、車載導航，甚至公交站牌全都是觸控式螢幕，它們無時不刻傳達文字影音資訊， 有的還能與手機連接交互，成為一個大尺寸的手機屏，任人操作。

這並非科幻片的片段，也不是蘋果或谷歌這樣的IT明星公司製作的宣傳片，而是出自美國康寧玻璃公司之手，名字叫做「A Day Made of Glass」(玻璃塑造的一天)，它預示未來我們的生活將全面被各種螢幕所取代， 這背後是無所不在的互聯網，以及擁有海量存儲與超強計算的雲端。

據統計，目前該視頻在Youtube上的觀看次數已超過900萬，十多天前被人傳到優酷，觀看次數也達12000多次，可以說與之共鳴的人非常之多。

有網友稱，其實未來就在眼前。 還有網友對此不無憂慮地調侃：「太多雲，我暈！ 」

個案 手機觀念之變

2010年以前，在成都生活的白領張新宇是一個手機實用主義者，他對諾基亞之外的品牌不屑一顧，「手機最大的作用就是打電話、發短信，什麼拍照、遊戲、WAP上網等等都是雞肋，用數碼相機、電腦不是更好嗎？ 」張新宇堅持自己的看法，手機過多的功能是華而不實。

但在2011年之後，小張的手機使用發生了變化，他昨天跟記者描述了週六去青城山度週末的情況，「早上起來查手機地圖，選好導航路線，避開堵塞地段，一邊駕車，一邊通過手機群聊軟體與附近車友擺龍門陣；到了景點，用手機拍照， 上傳到微信群或微博上與朋友分享；中午吃飯，通過手機尋找附近可打折的飯店；晚上驅車回家，看到附近電影院片子不錯，就用手機團購了一張3折電影票；入睡之前，打開手機微博，看今天都發生了什麼新鮮事，然後設定好第二天的提醒事項， 最後給手機充電睡覺。 」

小張認為，現在智慧手機背後連著互聯網，而互聯網背後又連著人、交通以及商務服務，現在手機已經影響到人的生活，上網成為跟打電話發短信一樣實用的生活助手。

7月19日，《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》發佈，顯示像小張這樣的手機線民規模達到3.88億，而中國線民總數是5.38億，這意味著手機已經超越臺式電腦成為第一大上網終端。

佈局 互聯網公司跨界「搶地盤」

線民上網陣地的轉移，引發從去年後半段至今的互聯網跨界潮，百度、阿裡巴巴、盛大、360等多家互聯網公司紛紛與手機廠商聯姻，在合作手機上植入自己的手機系統或應用，以此搶佔移動互聯網的入口。 擁有手機QQ、微信等明星手機應用，不愁推廣，騰訊則與TCL合作，將自己的影音遊戲植入到26寸大螢幕上，吹響進軍智慧電視的號角。

「目前互聯網的潮流是多終端，除開傳統的PC，互聯網還進入手機、平板電腦，然後是電視、觀景窗等等。 」雅虎中國前總裁、互聯網資深觀察人士謝文告訴華西都市報記者，現在人們上網的比重越來越傾向移動終端。

關於提前佈局的重要性，著名獨立IT評論人洪波進一步向本報記者分析，能不能賺錢都必須做。 如百度在1999年做搜索，這就是一個佈局。 在很長時間內搜索不被看好，百度一開始是給新浪等門戶網提供搜索服務，賺不了幾個錢，後來自創競價排名，並在關鍵字廣告模式興起時迎頭跟上，現在成了中國第一大互聯網公司。

「這就是說，在你佈局的時候，很多方面都是不清晰的，但佈局這個行為本身是必須的，你如果不去搶地盤，後來出現的商業機會，你也沒法去把握。 」洪波說。

應對 互聯網三巨頭策略各不同

事實上，這種不管三七二十一，先去「搶地盤，卡入口」的一幕，在互聯網剛興起的時候就曾上演了一次。 作為PC軟體之王，微軟在互聯網時代到來反應並不慢，瀏覽器興起時，它做瀏覽器打垮網景，然後在門戶、即時通訊軟體、搜索等各個被認為是互聯網入口的地方都插上一腳。

在移動互聯網來臨之時，以百度、騰訊與阿裡巴巴為首的中國傳統互聯網三巨頭，除了與手機電視廠商合作「搶地盤」，也有意識地根據自身特點，側重于不同方面佈局未來。

應用為王：騰訊押寶微信平臺

上週三，騰訊來成都推介效果付費廣告行銷，重點是將無線搜搜、微博、無線QQ等移動應用打包賣廣告，值得注意的是，這些應用不包括微信。 王曉峰表示，微信作為騰訊非常成功的移動應用，還沒有納入商業化。 「騰訊的習慣是，在一款好的應用上積累足夠多的使用者，再談商業開發。 」騰訊一季度財報顯示，其微信使用者數超過1億。

騰訊對微信的重視是顯而易見的，今年5月份騰訊進行大規模架構調整，更新為六大業務線，確立了微信成為跟無線QQ分庭抗禮的產品平臺，甚至提升到與「QQ」相同的地位。

騰訊目前正在實施微信「平臺化」，即通過API(應用程式介面)允許協力廠商應用加入。 這也預示著微信被騰訊定位成「航空母艦」式應用，剩下的問題是，它能否複製QQ的輝煌，成為騰訊在移動互聯網攻城掠地的核心平臺？

後臺為王：百度發力雲儲存

在今年6月份的百度聯盟峰會上，百度CEO李彥宏向移動互聯網潑了一盆冷水，他稱移動互聯網尚無成熟的商業模式，將流量以及使用者規模變現，盲目投資開發移動互聯網，就如「酒駕」一樣危險。

的確，除了搜索在手機上發力，百度不像騰訊那樣，積極開發推廣各種移動應用，但這並不意味百度不重視移動互聯網。

在上週一的百度世界大會上，百度全面展示了自己的移動互聯網戰略：面向開發者開放其核心雲能力。 「百度是一家搜索公司，它天然是一種雲服務，所以在雲計算的基礎能力上，百度是非常強的，我在用戶端上沒有優勢，我就通過開放我的雲計算資源，服務于協力廠商開發者，通過他們海量的用戶端去切入使用者市場。 」洪波對此分析。

有業界人士稱，百度的移動互聯網策略類似「他人淘金我賣水」。 19世紀中葉，美國加州發現金礦，淘金者蜂擁而至。 有後來者發現淘金現場缺少乾淨的飲用水，於是他放棄淘金改賣水給淘金者。 幾年過去了，大多數淘金者失望而歸，這個賣水的卻賺了很多錢。

資料為王：阿裡巴巴發力金融

阿裡巴巴董事局主席馬雲昨日在2012年網商大會上發表演講，稱將從明年1月1日起轉型重塑平臺、金融和資料三大業務。 他還透露，為了支援小企業，阿裡巴巴內部已經決定將全面推出「雙百萬」戰略，培育一百萬家年營業額過百萬的商家。

據阿裡金融有關方面透露，其上半年累計投放貸款130億元，由170萬筆貸款組成，日均完成貸款接近10000筆，平均每筆貸款僅為7000元。 這在傳統小貸行業是一組不可思議的數位，得以實現的基礎是根據小微企業在電子商務平臺上的各種資料來評定它的信貸資質。

據阿裡金融負責人王彤介紹，阿裡金融現有員工接近300人，其中，僅和互聯網相關的技術人員就占去半數。 「人員的組成是匹配我們微貸技術的特點」，王彤表示，大量的投入之後，阿裡金融已經逐漸摸索出一條資料加互聯網的新型微貸技術創新之路。

同時，阿裡平臺上積累的大量交易資料，也極具商業價值。 洪波告訴本報記者，這些使用者交易資料一個是能反映宏觀經濟走勢，另一個就是阿裡集團參謀長曾鳴說的，未來的電子商務方向是C2B，就是使用者的大量資料反向引導企業的生產。