IT界泰斗柳傳志變身潮爺 與年輕人對話如何創業

隨著自媒體、社交媒體的火爆興起，不僅僅吸引了大量專業人士投身該領域，就連中國IT產業的泰斗柳傳志也參與了進來。

日前，柳傳志在聯想控股微空間上開通了「柳答」欄目，每兩周與網友進行互動並回答他們提出的問題，而在最新一期有關創業的主題對話中，柳傳志主要透露的內容是：

1、關於團隊

創業能否成功的關鍵是看第一把手，如果這個第一把手有能力，他就會引導、領導團隊，敢於擁抱新的思想擁抱創新。 而且，又要知道什麼事輸得起，什麼事輸不起，而決定做的時候，會把關鍵的問題想得很清楚。

聯想的發展中，有過幾次大的環境變化，使同行犧牲很多，而聯想因為提前做了突破，就是搶在了前面，這種「拐大彎」避免了災難，有了大的發展。 因此一個公司能否辦好，第一把手的地位是非常重要的。

2、挨過餓的人會更珍惜

挨過餓的人和沒挨過餓的人，吃紅燒肉的滋味是不一樣的。 挨過餓的人會更珍惜。 引申出的意思是挨過餓的人懂得歷史，知道以史為鏡，然後就會進一步地去思考——為什麼當初會出現挨餓？ 以後再遇到了怎麼辦？

我們每個人，不可能經過那麼多歷史事件，但對歷史有興趣，能夠從歷史中提取營養的話，這樣的人最起碼有內涵，更進一步能夠讓你或者你的事業減少損失，減少坎坷。 聯想能夠在複雜多變的環境下發展30年，是和自己對歷史有興趣是有關。

如果說吃苦是表示為了重複過去的惡劣環境，以它作為一種教育方式以求進步，那完全沒必要；如果吃苦是表示要學習歷史，這種教育方式那就因人而異，不過也是對有的人有效，對有的人無效。

3、 汽車 將向電腦一樣實現定制化

可以百分之百肯定，未來汽車也可以如同電腦一樣，根據自己的要求配置讓廠商生產。 甚至如果你想要買部件自己來裝汽車，也不是沒有可能，要看你自己的本事了。

4、在聯想控股的角色

自己在聯想控股中此刻擔任的職務是董事長和執行委員會主席。 相當於電影的製片人和聯合導演。 另外還充當演員，當導演需要扮演哪個角色，自己能演就去演，比如像在聯想的微信中，扮演這個柳答的角色就是演員了。

5、不與馬雲PK

對於和馬雲如何PK的問題，柳傳志以調侃的形式進行了回答，他說，我不和馬雲PK，我打不過他。