大學生創業傳奇：月賺60萬

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創業第二月營業額突破60萬

俞林偉在學校時，有各種光鮮的名號，他是浙江大學文學社的副主席、是最具規模的學術社團的會長、是學生會主席。 在這些社會活動中，年輕的俞林偉無形中掌握了很好的學校資源與政府資源，在各種社會活動中，學習到了將來從商的諸多要素。

在學校期間，俞林偉和一個朋友遇到一個承辦杭州品質技術監督局論壇的機會，「短短幾天，我們最後數口袋裡賺的錢，居然有40多萬」，這讓俞偉林首次感到了創業的興奮。

2002年10月，俞林偉創辦了以商業會展與廣告運營為主的公司，即杭州匯融投資管理諮詢有限公司。 那時的每一個日夜，他帶領他的團隊探索運營模式、探索業務方向。 公司成立的第12天，他就擁有了第一個廣告客戶，寧波一家生產整體廚房的企業；公司成立的第二個月，營業額突破60萬元。 公司成立半年，公司成為浙江衛視多個頻道的主要廣告代理公司之一，在個別品牌欄目中，一度佔據30％以上的份額；公司參與開發、代理銷售的人力資源管理軟體取得了不錯的銷售業績......「在大學生創業過程中， 最難能可貴的就是將激情與理性完美結合起來」，俞林偉總結。 在這期間，深圳華為無意成了俞偉林的「導師」，他學習華為，給公司制定了《杭州匯融投資管理諮詢有限公司基本法》，系統地提出了對企業、對事業、對夢想的理解，並提出要引進新的創業團隊成員，跨越「熟人管理」，締造以「合夥人制度」 為基礎的公司治理結構。

要做有尊嚴的企業

創業一年後，公司出現了不和諧的聲音。 新的專案投資遲遲未能獲得通過，即使僅僅是個別人的反對，最終往往有強大的執行阻力；公司的管理費用開始上升，各種招待費用、公關費用似乎開始失去控制；市場拓展的力度，特別是對市場行銷隊伍的管理漸漸鬆懈。

俞林偉覺察到了這種變化，他提出三點建議：第一，與公司一直在合作的電視臺密切關係，以杭州西湖博覽會為契機，策劃主題性的資訊廣告業務；第二，主張創辦一份DM雜誌，打造自己的廣告平臺。 第三，決策權相對集中，決策權和執行權分離。 然而，一石激起千層浪。 部分創業夥伴在得知俞林偉提議個別股東不再擔任董事提議後，威脅要撤走資金，當時，他真正感受到了創業的艱辛。

而就在此時，幾個公司主要股東的經營理念也不同程度地出現了分歧。 公司最原始的三名創業夥伴單獨註冊《中國製造》雜誌，公司越來越背離俞林偉創辦專業化企業的初衷。 俞林偉打包向深圳某企業出售了《中國製造》後，毅然決定保留公司股份，辭去總經理職務，前往上海。

創辦企業上了「癮」

現在的俞林偉在上海某大型地產、海運投資集團公司任職，先後擔任地產公司前期主管、集團公司總裁秘書，現在又全面負責集團的廣告媒體業務，主持新聞中心的工作。 對於從少年老闆再到打工者的轉變，俞林偉又懷念又堅決。 俞林偉表示，「人一旦創業，就像上了‘癮’，再也揮之不去。 我要用辭職後的三年，系統思考自己今後的定位，現在已經過了一年半了。 」說著，俞林偉露出了淡淡的微笑。 明年9月，我們期待著看到一個繼續在創業途中攀登的俞林偉。
專題：參考大學生網路創業