企業雲計算實施戰略的生命週期

本文摘自《你的公司為雲計算做好準備了嗎？ 》一書的第三章——由Pamela Isom和Kerrie Holley主筆的「為你的企業選擇最佳的雲計算實施戰略」，本文將探討企業應如何從戰略上對他們的雲計算實施方案進行規劃，將其具體業務目標、雲計算標準、 最佳實踐以及未來應用都囊括進來進行考量。

本章中的重點核心內容「你的企業雲計算實施戰略的生命週期」包括了：

初始雲計算規劃 企業能力和雲計算願景規劃  目標架構和雲計算實現關鍵技術  差距分析和過渡計畫  實施規劃 治理 面向服務架構（SOA）的重要意義 雲計算標準

企業能力和雲計算願景

正確理解你的企業發展目標和經營目的是非常重要的。 你需要這一資訊以便於建立一個真實的雲計算實施戰略，基於你的企業架構（EA）實現企業願景與雲計算實施願景的高度契合，以便於相關企業活動和成果能夠為你的企業帶來巨大價值。 具體而言，你需要在以下方面深刻理解你的企業發展目標和經營目的：

在未來十二個月中，企業需要向市場推出的新功能 目前，由於受制于時間因素而無法滿足市場需求的服務或應用 持有資本或避免運行成本開支的機會 向消費者、客戶或設備提供無所不在接入能力的需求或需要  更高可擴充性的需求

把你對企業目標與需求的理解納入你的雲計算願景規劃考量中，可為你的公司實現雲計算轉型提供業務環境基礎。 也就是說，通過識別和管理與技術相關的業務風險，公司可以自如地借力新技術變革；而IT行業也可以通過創建新的業務能力消除阻礙自身發展的瓶頸。

所有這一切都依賴于你對管理雲計算實施戰略的規劃，這一規劃可確保對企業可持續性良性發展、戰略佈局實施進行恰如其分的控制，從而使得雲計算專案完全服從、服務于你的企業發展戰略規劃。 任何新技術或技術模式轉變的介入都會對企業產生壓力。 在此之前，企業架構可能已單獨演變成為解決內部問題而提供的技術解決方案，現在它延伸至在提供敏捷性、實現新商業模型或者乾脆保留資本投資等方面提供獨特的解決方案。

在雲計算戰略生命週期中的這一階段中，必須回答以下這些問題：

你的業務和你的IT能力是否匹配？ 如果答案是否定的，那麼雲計算是否能夠消除這一不適應，從而實現業務與IT之間的高度統一？ 你的應用程式和IT架構是否支援你公司的不斷變化中的市場需求？ 你的IT環境是否不夠靈活？ 你的雲計算實施戰略是如何支援公司戰略目標——哦，也就是你公司的願景？ 你的公司是如何採取措施應對的——也就是說，如果有什麼不正常工作了，你的公司業績是否會因此有所不同？ 雲計算是否能夠讓你的流程變得更有效、更高效？ 何種雲計算業務實施模式更適合你的公司實際？  誰會為雲計算戰略實施的決策負責？ 對於雲計算戰略實施，你的企業能力是否已做好了相應準備？  你將如何確保你的雲計算實施戰略能得以正常實現？

在上一個步驟中你可能已經開始準備你的業務實例，它最有可能是源于投資人要求得到額外資訊以便於堅持最初核准意見的要求。 在第二階段中，你需要把重點集中在瞭解你開展和擴展業務運營的整體能力上，以便於支援私有雲計算、公共雲計算、混合雲計算以及社區雲計算。

獲取資訊的途徑包括召開戰略研討會和進行能力評估。 雖然可以選擇性地進行試運行和/或概念性驗證，但是我們強烈建議必須進行以上工作。 其中，企業綜合能力評估和戰略研討會中的關鍵活動包括：

開發你的雲計算決策模型：在第四章仲介紹了開發雲計算決策模型:「識別候選雲計算」。 這一模型可為雲計算實施提供基於業務戰略目標的用例。

該模型是理解未來企業實施雲計算之後狀況所必不可少的工具。 這一決策模型是基於對未來狀況樂觀現實預測的。

開發你的雲計算業務用例和ROI輸入：業務用例和相關的投資回報率（ROI）模型應當能夠比較兩者：全面的雲計算實施和專用的雲計算實施。 在大多數公司使用直覺或猜測方法的情況下，進行投資回報率分析並不是一項簡單的工作。 你也可以很容易地花上幾個月或者甚至一年的時間為業務用例開發進行必要的投資回報率分析。 使用如下的方法可能會有所裨益：

在某時某地選擇利益時創建一個利益價值樹（例如第一章：「雲計算實施戰略的業務價值」中所介紹的方法那樣）為雲計算實施凝煉價值驅動因素，例如保持持有資本、增加上市時間、新業務機會、工作力轉型、加速產品上市時間等等。 其中，應為每一個價值主張創建一個使用場景或用例。

為每一個用例確定適用的成本使用場景。 計算初始的、簡單的投資回報。  為第二次以及後續的實施，對成本場景進行評估和選擇。 保持獲益的可持續性，計算第二次以及後續實施所帶來的投資回報。

評估你的企業的雲計算實施成熟度：瞭解你的目標狀態、你的雲計算願景、以及目前狀態之間的差距是雲計算實施戰略成功規劃與實現所必不可少的一個步驟。 使用傳統CMMI（能力成熟度模型集成）的思想，企業可以輕鬆地確定它們是否處於雲計算實施成熟度中的形成階段或優化階段。 該模型如圖1所示。

圖1

這就決定了進行快速發展所需的支援力度或當前速度是否足夠。 你必須為進一步提升做好規劃，並將其作為此次評估的結果納入你的發展路線圖中。

選擇你的供應商：從實現你的雲計算實施戰略來說，一個供應商選擇流程是選擇合作夥伴和供應商所必需的程式。 在雲計算供應商選擇過程中，一個擁有既定利益的團隊是必不可少的。

供應商選擇團隊需要完成的第一個任務就是，以書面形式對要求由合作夥伴提供的服務、能力和功能給出明確的定義。 在此基礎之上經過進一步分析，可形成更為詳細的業務和技術需求定義集。 此外，這個團隊還需對供應商需求進行定義。

最後，把文檔發佈到與該供應商選擇流程相關的範圍內，尋找合適的內部合作者和外部供應商。 到目前為止，你已為選擇供應商做好了準備工作。

圖2

確定評估區域以便於全面瞭解你成功實施雲計算的能力：圖2介紹了雲計算的能力評估區域。 客戶和雲計算市場的深刻見解為今後的發展方向，以及如何針對其他公司進行自主創新以及實現雲計算差異化指明瞭道路。

必須對有望實現業務創新的區域進行評估和調研。 針對成功實現雲計算實施戰略而言，你的企業架構和/或SOA能力是否與之相適應？ 在這些領域中進行自我評估可為雲計算實施戰略的改進和成功實現奠定堅實的基礎。

列舉你的企業雲計算治理策略：為了實現你的雲計算實施戰略目標，治理將是強制性的。 其中包括角色定義，以及對雲計算實施至關重要的合作者的責任定義。 你的企業架構治理過程必須是實實在在應用的，這是因為企業架構是加速實現雲計算實施的關鍵因素。 你的治理應當包括能夠創建和管理以下雲計算環境的治理實體：

政策  過程 組織效能 問責制和報告  通訊  標準適應

(責任編輯：呂光)