小人物引燃"移動互聯網和電商"火種：巨頭靠攏

過去很多年，中國的大企業主要考慮的問題不外乎環境、戰略和國際化。 就環境而言，他們想成長為百億乃至千億級公司，就要和中國社會、政府、商業文化、競爭對手以及員工探索和諧相處;面向專業化與多元化、重型化與輕型化、面向外需與面向內需等多種直接選取，他們花了很多時間明確發展戰略; 幾乎所有大企業都在考慮全球產業鏈佈局。 當這些巨頭花費巨大精力穩固了自身的平臺，卻發現在腳下，由「小人物」引燃的變革火種已經要點燃整個商業。 過去四年，最重要的商業變革是電商和移動互聯網，這基本上是商界那些不起眼的「小人物」的貢獻。 電商當然有泡沫，但其告訴所有做消費品的人，不管生產任何東西都可以去管道化，可以讓消費者掌握你的未來，無論你是大企業還是小企業。 電商的精髓是把消費權還給消費者，造就訂單式生產和粉絲經濟，從而形成巨量的消費習慣。 天貓光棍節銷售額突破191億元，小米的成功，京東對蘇甯的逆襲，一次又一次告訴所有需要店鋪以及靠管道與消費者接觸的人，電商是標配，就像過去，每個公司都必須建自己的官方網站一樣。 電商讓商業的發起者從企業變成了使用者，移動互聯網則讓使用者與智慧終端機捆綁在一起，並可以基於此進行閱讀、娛樂、社交、互動、開發、金融支付。 於是，整個商業的根基都變了。 這其實是一次內需革命的升級版。 過去，國家只把國民當做勞動者，為國外市場生產;後來，13億人變成一個巨大的消費市場;而現在13億人中的很多人，可以和企業互動，通過個體的自主選擇表達並產生創意，他們變成了價值生產者。 感謝電商和移動互聯網把13億人解放出來，給了這些人創造力自由發揮的空間。 誰能把13億人從單純的勞動者、消費者變成價值創意提供者，誰的生意就可能無限廣闊。 阿裡巴巴是一個典型，它先把使用者變成自己的消費者，然後把部分使用者變成產品的提供者。 商界「小人物」讓移動互聯網和電商成為標配，巨頭必須向「小人物」靠攏。 如果不能適應電商和移動互聯網時代，不能搶佔智慧終端機，把13億人變成你的粉絲，你即使再大，可能都會失火。 現在，商業革命的時候已經到了。 我們看到，在中國最具創新氣質的個人銀行招商銀行，董事長馬蔚華正在進行一次基於移動終端的自我革命，公開宣稱要打倒信用卡。 在地產領域，作為中國商業地產之王，萬達董事長王健林意識到如果不能適應移動互聯網時代的消費，店鋪可能就租不出去，就會死。 在IT領域，聯想CEO楊元慶已經變成一個產品控，聯想也一改過去穩重的產業報國范兒，瘋狂研發各種移動互聯網時代與使用者親密友好的東西，更加娛樂化、互動化。 創刊四年來，《創業家》都在埋頭髮現了不起的商界「小人物」，在他們身上尋找變革和創新的基因和衝動，但現在抬起頭，我們發現整個世界已經因為他們而改變。 大企業和小企業終於在創新的旗幟下匯合，寰球同此變革。