從李開複辭職看個人品牌的行銷盛宴

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依然記得，Google于2005年7月19日宣佈挖走微軟中國研究院創始人李開複後，微軟迅即向美國華盛頓州法院提起訴訟，將李開複和Google一起送上了被告席。 此事鬧得沸沸揚揚。

然而，這次李開複又辭職了。

他的辭職對於GOOGLE在中國市場的未來表現有何影響，目前誰也無法預料。 但我們唯一可以肯定的是，李開複的個人品牌又被無數媒體的連番轟炸擦得鋥亮，在業界和普羅大眾心目中再度放射出耀眼的光芒。 在李開複的人生經歷中，他總是能夠把握好這些重要的機會，像運作企業一樣運作個人的PR，不斷樹立自己的出色形象與定位，從而為自己攀登新的階梯提供支援。

如果我們仔細觀察這次辭職的相關報導，其實總能看到PR運作的影子。 在時間方面，GOOGLE與李開複對時間的公佈分別設定在週五和週一。 週一和週五實際上對於新聞發佈來說並不是個好時機，因為週五的媒體忙著結束一周的報導，週一則充斥著太多的重要商業新聞或企業公告，在這兩天發佈新聞其實最容易沒其他報導所淹沒——但有一種狀況則剛好想法，那就是當該新聞極度重要時， 恰恰可以擊敗其他所有的競爭對手成為最受關注的頭條——特別是在週一。 因此，週五由GOOGLE宣佈李開複的辭職而不給出具體去向，卻宣佈他本人在週一親自公佈未來去向，不但在週五給大眾吊足了胃口，為週一的宣佈積聚人氣，也使媒體有充分的時間確定報導方向和組織材料， 而週末兩天更可以加班加點搞出若干未來去向的大猜想。 與此同時，李開複給媒體發佈的「溫情脈脈」的知會郵件，被N家主流媒體「獨家獲得」的施密特給李開複的私人郵件等紛紛公佈，這些都是最典型和鮮明的公關運作手法。

其實，李開複的個人品牌PR由來已久。 他來到中國後舉辦的大量講座、參與的訪談、出版的書籍以及建立的開複學生網等等，與企業PR中的公眾/媒體溝通會、專訪、出版物/報告以及CSR性質的線上活動等如出一轍，並的確受到了極其出色的效果——李開複在中國大眾心目中的形象 ，已經為他贏得了睿智、聰慧、和善、尊重技術、關心青年等等正面評價。

事實上，與很多默默無聞或是在個人品牌樹立方面手段平庸的企業家想比，近幾年來我們已經越來越多地看到善於通過PR手段打造個人形象的企業領袖正贏得更大的成功，大多數都獲得了更出色的個人職業發展，某些還同時實現了企業的成功。 張朝陽、馬雲、唐峻再到李開複，他們的成功都離不開在個人品牌方面的PR投入。 其他的例子還有MYSEE的高燃，雖然在920.html">企業發展和投資方認可方面或許並不成功，但同樣不影響他個人形象和與之相伴的能力等的閃亮依舊。

與此想比，國內的許多企業領袖在個人形象PR方面就差了很多，當然，這和所處的行業與企業性質往往有很大關系，譬如很多地產企業的老總搜遍網路也找不到個人介紹，有些連名字都不知道;某些國企領導樹大招風， 出於一種仿佛政治鬥爭般的考慮只能保持底掉。 而還有很多則在個人PR方面有所投入，只是手段頗為拙劣。 不是簡單地在某個採訪中一口方言地吹噓幾句，就是在小報上發表點官樣文章，並無一例外配上坐在辦公桌前打電話的照片等等。

當然，更多的企業已經有意識地開始運用領袖個人PR來打造企業形象——問題是，個人品牌的PR不單單是商業領袖充當企業的品牌和代言，還需要對領袖本人形象、人格等的填充與包裝——公眾和業界首先是由認識一個人來推及企業的， 當人的形象本身還很模糊時，企業的個性品質則十分可疑。 譬如，當我們想到李開複對技術的專注和青年的關心等等方面時，我們會相信他所領導的企業在技術創新和公益方面必然會有不錯的表現，當我們對李開複的「追尋內心」的信條深信不疑時，他的兩次跳槽就顯得相對高尚而少了很多利益的影子。 與此同時，唐駿雖然在很多人看來略微刻薄，但他個人的聰慧、睿智和有決斷等也使人相信，他所領導的企業也許會成為血汗工廠，但在業績方面一定會有上佳表現。

恰恰相反的是，最近我常常看到的某電信類央企的領導人雖然常常得到媒體的關注，並在很多報導中成為封面人物，人們除了從他口中得到對企業策略的轉述外，絲毫不能親切地感知到他是個怎樣的人，也無從知曉那些冷冰冰的戰略將會如何得到執行。 而對於他和企業本身，人們也無法建立基於感性個人認同的好感。

　　而有時，只要看看媒體封面上的企業領袖的照片，我們就會對一個商業領袖個人品牌的PR水準有所認識。 對比李開複那些總是伴著微笑的顯示出他的溫和儒雅與智慧的圖片，上文提到的那位國企老總，則在最近的一期行業雜誌的封面上，獨自站在碩大而空曠的辦公室裡，雙手插兜，挺胸凸肚，面無點笑地橫眉冷視。