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創業管理學的迷思(I)

來源：互聯網
上載者：User
關鍵字 風險投資
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不少人受到了創業故事的感染，對創業管理產生有趣的觀念。 例如認為創業公司應該是很寬鬆的，不管制上班時間；也給員工很多自由時間，不管他們在辦公時間做什麼，因為他們都是天才；上司跟員工應該是好朋友，從來不會對他們嚴厲的；只要求做好玩的東西，不需關心收入。 人工高，福利好等。 這些現象的確出現在不少公司裡，例如微軟，Google和許多矽谷的IT 公司。 但我相信這都是個別反映出來的特徵，而不是管理原則本身。 一家真正負責任而不是只靠運氣的創業公司，在管理上應該至少有三類重要考慮的：時間，金錢和團隊士氣。 時間 — 在最短的時間內證明你的公司遠見是對的，而且能找到正確的市場發展方向。 創業是一點也不可耽誤的，時間就是機會，過了就沒有。 金錢 — 控制成本，因為資源有限，你不能不做到要完成事，也不能做沒有必要的東西。 ；尋找資金支援或創造盈利。 團隊士氣— 人才是公司不可缺少的，所以一定要提供一個又快樂又有滿足感的工作環境。 你不能只叫他們不斷的做，沒有人願意只做你賺錢的工具。 在管理上也不能太松，不然就會變成一盤散沙，影響士氣。 簡單的說，就是要團隊在最快最低成本的情況下高興地實現最好的事。 如何做到，如何平衡時間，金錢和團隊士氣? 這是困難的，但沒有人說過創業是容易的。 我會繼續分享，現在想聽聽你的意見。 歡迎留言。 取自我以前的博客：HTTP://www.simonchan.net

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