網路各大風雲人物紛爭不斷

酷6網的李善友、我樂網的王建軍、優酷網的古永鏘加上龔宇，差不多就形成了網路視頻領域的「搜狐系」了。 面對未來的交鋒，龔宇的目標則是，「超過所有搜狐人做的視頻網站，並且要和他們走不一樣的路。 」

當時在超過百人的候選名單裡，百度副總裁任旭陽選中了龔宇擔任了奇藝網CEO。

當瘦高的龔宇以一貫的儒雅形象出現在母校清華大學時，他心裡多少有些興奮。

自今年年初擔任百度旗下視頻網站奇藝網CEO以來，這種情緒已經持續了大半年。 6月2日，前來參加「線上視頻高峰論壇」的美國Hulu網 CEO傑森·基拉爾(Jason Kilar)，再次點燃了他的豪情。

與龔宇一同赴會的，還有競爭對手優酷網CEO古永鏘、激動網董事長呂文生。

在創辦焦點網十年之後，這個在互聯網行業摸爬滾打了十多年的IT人，如今擎起了「中國Hulu」的大旗。 眼前頂著「全球首家開業第一年盈利視頻網站」光環的傑森，讓他仿佛看到了自己的未來。

這一次，他的身後不但站著互聯網大佬百度，還有曾經投資Hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。 普羅維登斯基金董事總經理童小幪甚至乾脆將傑森和龔宇放到了一起：「很多人說Hulu成功是靠內容，其實Hulu兩年來成功的關鍵是CEO和管理團隊。 和Hulu一樣，我們設計奇藝專案的時候第一步就是找對了CEO。 」

老將創業「第二春」

2009年6月，百度決定創建正版視頻網站奇藝時，要找一個「創業型公司CEO」。 在多達上百人的候選名單裡，百度副總裁任旭陽選中了龔宇。

「我是第一百多個了。 估計除了馬化騰和張朝陽，互聯網界的高管人才都在名單裡了。 」事後接受媒體採訪時，龔宇開玩笑地說。

一個有趣的現狀是，諸多視頻網站大佬中——酷6網CEO李善友、優酷網CEO古永鏘，我樂網(56.COM)CEO王建軍，都曾是搜狐的高管。 面對不可避免的交鋒，龔宇給自己設下的目標是，希望超過所有搜狐人做的視頻網站。

龔宇的自信自小而然。 這個北京爺們從小就特別順：初中畢業免試升高中，高考前又保送了北京醫科大學。 然而，不甘心過「一眼就看到路盡頭」生活的他，做了人生第一個重要決定：放棄保送，報考清華。

「我是雙子座，AB血型，屬於挺矛盾的那種人。 」這樣的性格對龔宇影響深遠。 他在清華自動化系一口氣讀到博士，卻既不屬於熱衷拿高分的乖學生，也不是團委和學生會裡的組織幹將。 這個喜歡跟著老師做專案，早早就打工接觸社會的學生，多少有些異類。

畢業後，龔宇的第一份工作是美國影立馳技術公司北京辦事處的首席代表，做數位家電的內置軟體，播放視頻和光碟。 他不會想到，十多年後，自己的第二次創業竟然又會和視頻打交道。

當然，作為對許多事物都有好奇心的AB雙子座，這中間他沒少折騰。 一旦新念頭產生，他便付諸實行，並且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險過程遠不如他的求學經歷那樣順當。

1999年，被如火如荼的互聯網熱潮吸引。 30歲的龔宇果斷辭職，創辦焦點網。 「完全憑著一腔熱情，直接就上了。 」龔宇形容當時的狀態。 搜尋引擎、招聘頻道、新聞頻道...... 最初的焦點網，以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。 難以專注更有前途的專案，加上投資不足，龔宇舉步維艱。

一個月花50萬和一個月花500元後，錢包空空，對龔宇來說，「結果一樣，但心態不同。 」最難熬時，身為老總的他出差也要坐火車。 公司從 100多人裁到40多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。

不過，即便是最焦頭爛額的時候，龔宇也時刻保持著對新事物的敏感。 雖然錯過了方興未艾的數位無線通訊業務，他卻在幾年後如願以償，在進入搜狐後負責分管無線業務。 後來，他更是在搜狐如日中天之際，跳槽去了無線訊奇(12580)，成了無線通訊行業增值服務的行家。

當他欣然受命出任奇藝網CEO時，12580剛剛在他這位總裁兼COO的帶領下，從年虧損數千萬到實現盈利。

「好老闆」的糾結

龔宇不是沒有迷茫過。 2000年，一名焦點網的員工離職時留下一句讓龔宇鬱悶良久的評價：「龔宇是個好人，但太‘面’了。 」

這件事讓龔宇一度懷疑自己的好脾氣是個缺點。 有一陣子，他試著給各級領導設立關鍵業績指標，完成獎勵完不成處罰。 但很快，龔宇發現這種方式實在不適合自己，他又恢復了不給員工下硬性指標的習慣。 當然，這種溫情作風，也為他帶來了下屬中的好口碑。

「如果老闆人不好，團隊早就散了。 」奇虎副總裁耿曉華,認識龔宇12年，當了11年的下屬，龔宇從沒罵過他一句。 入職不到一年的時候，正準備買房的耿曉華丟了錢包，裡面的6000美元和兩萬元人民幣是他幾年的積蓄，「當時連死的心都有了」。 龔宇知道後，找到當時還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動提出借給他首付款。

2000年12月時，焦點網幾乎彈盡糧絕。 在亞運村一家小餐廳，龔宇向十幾個核心員工坦言，銀行裡的錢過完春節就不夠發工資了。 壓抑的氣氛裡，一個叫何民虎的工程師站出來說：「龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。 」

在隨後向房地產垂直網站的轉型中，力挺龔宇的員工擰成一團。 從最核心最得力的編輯到市場人員，最強力的員工都轉去做廣告銷售。

很快，柳暗花明。 2003年，這個只有34人的公司贏利過千萬。 11月，搜狐用1600萬美元收購了焦點網。 就像公司的名字一樣，龔宇又成了互聯網界談論的焦點。

到了搜狐，龔宇的人緣依然不錯。 每次年會，他都會被敬酒的員工灌醉。 「他是一個可以做朋友的老闆。 」追隨龔宇而來的奇藝全國銷售高級總監王湘君說。 之前她拒絕過不少獵頭，這次來奇藝花了5分鐘就下了決心。

這樣認為的不止王湘君一個。 龔宇助理蘆孟媛說，去年龔宇要創業的消息傳出後，自己都快成HR了，「很多老同事願意降低職位過來，甚至不介意頭銜和職位，就是願意和他一起幹。 」