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現在是2007年4月3日，愚人節已經過去兩天，但是業內傳的沸沸揚揚的搜評網依然打不開。 搜評網CEO張小飛對外的解釋是，這是由於長城寬頻專線出現故障所致。
搜評網目前在深圳，筆者曾經在IT茶會上兩次見過搜評網的CEO張先生，第一次是在深圳奧一網的會議室裡當時做的一個活動裡，會議臨近結束了，張總說搜評網最近安排了一筆廣告費用，差不多有10多萬。 另外一次是IT茶會後來搬遷到深圳崗廈後做的一個活動裡，我仔細的聽了張總對搜評網的模式的一些分析，末了，張總也是歡迎人才加入他的團隊。 後來在深圳的招聘網站上也看到搜評網大批的找人和2007年度的校園招聘活動，從網頁設計師到程式師到運營副總都有，給人的感覺是搜評手筆很大，業務蓬勃發展。
短短兩次偶遇，張總和他的搜評網還是給我留下了很深刻的印象，就是搜評網有錢，做廣告比較捨得。 資金比較充裕，不然也不會大力氣的招聘從高管到設計師的人才入夥，甚至還開展了校園招聘，張總的「因此優秀人才的積累是當務之急。 」言猶在耳，但是卻傳出了投資商第二批資金不到位的傳言。
無論是怎麼樣的一個過程和內幕，搜評網的打不開成了人們關注的焦點，也許是長寬專線故障，但是作為一個運營網站的公司來說，出現網站打不開的局面是最大的諷刺。 也許所有的努力帶來的正面宣傳將會在這短短的幾天之內消失殆盡，換來的是業界的質疑。 搜評網這個專案怎麼樣，相信創業者比我們想的更加清楚，不然張總也不會從美國回國創業來做這個網站，我堅信，直到現在張總以及他的團隊依然對此專案的成長性堅信不疑，因為這是大部分創業者的特性，對自己的專案特別的看好。 殊不知，有些事情是只見樹木不見森林，有些事情自己的經驗和想法能得到很多人的認同，甚至大家在一起一拍即合的開始創業，而忽視了整個產業環境和行業格局。
搜評網的暫時關閉，我相信對張曉飛的團隊也是個好的事件。 資本無情或者有情談論這些都是沒有意義的，對於任何資金法人和財團，保證自身資金的安全才是第一位的。 也許搜評是個好專案，但是盈利預期是很長的時間，以至於超出了投資商的心理預期，投資商無論做出什麼樣的舉動都是基於自身的考慮。 被投資者往往在這方面沒有多少話語權，即使他爽約，又奈他若何？ 國內互聯網業界創業者不勝枚舉，大多數都會碰到這些問題，怎麼樣才能不重蹈覆轍？ 筆者提出個人思考的幾點意見與大家商榷，歡迎批評。 一.創業者拍腦袋決策上專案前，要左思右想，前瞻後望，要有婦人之仁。 很多人，往往有個idea，自己左思右想覺得僅有自己想到，心中竊喜，忙把一家老小的生活費和親戚的零花錢拿來創業。 竊以為不可，孰不知，自古創業如名將，一將功成萬骨枯。 成功者往往都是腳踏著無數失敗者的血淚去迎接勝利的鮮花的，往往我們的創業者只看到了花環的耀眼，沒看到更多的無數血淚。 真誠的建議創業者要再三的分析和思考自己的產業環境和自己專案的成長性以及競爭對手的情況，莫成騎虎難下之典故，枉留滿地余恨。 仔細的想，認真的想，你的點子真如你想的那麼好嗎？ 為什麼別人沒去做，是別人沒想到還是別人想到了做不到？ 還是根本就行不通？ 二.創業者務必要擺脫對資本的依賴，能自己掏的一定自己掏，有句話叫，吃人嘴軟，拿人手短，形容的是很貼切。 資本往往是喜歡錦上添花而不是喜歡做雪中送炭的事情，這個要和資本的逐利性有關。 見過一些比較成功的創業者，多半是靠自己的努力賺了第一桶金的，在他們的成長壯大過程中，資本也是起了很大的作用的，但是大多數投資都是在創業者完成一個階段的蛻變後，投資商往往起到一個在化蛹為蝶的過程中的催化的作用， 而不是作為創業者的衣食父母。 三.創業者要學會跟貧民一樣花錢，要學會像富豪一樣去掙錢。 現實中，我們看到的是很多創業者在創業初期尚能把握分際，簡約行事，拿到一筆可能一輩子也沒見到過那麼多的投資後，心態陡變，把錢花在很多不該用的地方上。 有句話叫，革命尚未成功，同志仍須努力。 我非創業者，我亦非投資商，只是這幾年看多了故事有感而發，我只知道搜評網不是第一個，而將不會是最後一個。 轉載本文，請務必聯繫筆者，謝謝！ 筆者為海洋資料 運營經理 QQ422702391 ,MSN sales@idcsea.com誠摯歡迎與各地網路公司一起探討經營之路，互相交流，互相學習。
