互聯網創業的切入時機：站在巨人的肩膀上

常言道：只有天時、地利及人和兼備才能成功。 如果放到HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6934.html">互聯網創業上，確實有不少類似的案例。 沒有天時，有地利及人和，也難以成功。

所以，創業首先要取勢，然後才是明道和優術。 如果具體專案沒有「勢」，沒有天時，就不要浪費時間了。 時下團購風聲水起，美國的groupon.com拒絕了谷歌60億美元的收購價，國內的團購也陷入千團大戰之中，最近groupon還準備進軍中國。 團購成為消費者重要的消費方式之一。

而團購並非是新事物，在中國的論壇和社區，比如籬笆網等也曾經嘗試過團購；在國外，曾有一家名為mercata的公司在1999年就開始了團購之路，它的目標客戶希望購買廚房用品等產品時，享受團購價格。 它的模式是有一個初始價格，然後按照購買人數變化來定價。 購買人數越多，價格越低。 僅僅兩年，該公司就關閉了。 一個很重要的原因是市場的環境。 暫且不論其他執行力等原因。

同樣是團購，2008年誕生的groupon僅兩年估值就達60億美元，成為有史以來發展最快的科技公司。 groupon的興起，團購，真正把社會化結合起來，而社會化的結合，得益于社交網站的興起，比如說Facebook，llinkedin，twitter，youtube等。 通過使用

facebook，myspace，linkedin，twitter等社交網站，慢慢形成了消費者的分享資訊習慣，相互推薦和交互的習慣，當這些都成為生活中的一部分時，團購本身就是社交消費方式， 變成社會化電子商務的一個非常好的應用。 所以，互聯網創業，並不在於你的創意有多先進，有多好。 一個關鍵在於能否在好的時機切入。

順勢而為，才能大成。 團購的網站就是這樣的一個例子，站在社會化網站巨人的肩膀上發展起來，才有更多可能爆發的機會。

　　團購以前也有人做，但是如果一個行業，沒有很多人一起做，很多人一起來教育使用者，沒有很多資金的支援和投入，沒有很多從業人員的投入，沒有媒體的煽風點火，團購還是很難做起來的。 今天的團購能夠起來，就是投資人、創業和媒體一起「合謀」教育使用者的結果，當然團購本身的商業模式不錯，給商家和使用者都帶來了利益。 但是即使帶來利益，如果不是這麼多人拾柴的話，火焰不會這麼高！ (文/黃亮新)