電子商務創業計畫的籌備中

工資降了，而且感覺命運總是掌握在別人手裡，不知道哪天BOSS就通知我「長待業」。 和很多朋友一樣，迫于HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37831.html">經濟危機的壓力，我選擇離職創業了！ 但是先說清楚，本錢不能投入太多（主要是沒錢），時間要能機動，還能做點我其他的兼職工作。 做什麼行業呢？ 也在網上尋找了很長時間，發現很多行業我真的無法把握，一是我們大多數年輕人都接觸比較少，缺乏操作經驗。 二是投入比較多，就簡單一個小飯館都得好幾萬，投得起，但是賠不起。
   
和朋友思考良久，決定運營一個電子商務網站，為什麼呢？ 首先，我們都是電腦迷，雖然談不上精通，但並不複雜的網站管理操作對於我們來說是完全沒有問題的。 其次，電子商務行業的美好前景，我想稍微關注點行業消息的都知道，電子商務是充滿無數機遇和奇跡的行業。 再次，投資成本小，一兩千就可以啟動整個專案，當然也有大投入的，但既然是創業，我們就應該把希望寄託在「創造」上，而不是拿錢投資狠砸。
定好了創業方向，我和朋友就應該考慮更具體的東西了，在這裡把我們認為重要的和大家說說，請大家指正：
 
1、整體規劃：從戰略的高度，對網站運營進行全面的、整體性、系統性的把握，對網站經營方向、 盈利模式、目標群體、資源整合、甚至細化的實施計畫（整體方向性的把握而非具體計畫內容）有個總體的控制能力和清晰的操作思路。
 
2、定位：我的網站是要用來幹什麼的？ 要為誰服務的？ 如何向目標客戶提供服務？ 這是一個決定性的問題，如果沒有處理好、定位好的話，後面的一切工作做得再好，將會導致離預定目標越來越遠。
 
3、團隊：人力是創業者最寶貴的資源、也是起到決定性作用的因素，必須建立一個能夠通力協作的「互補」型團隊.創業型網站要利用的資源更廣、難道也更大，方法就要看團隊的資源整合能力， 但至少資源整合的思路必須有，而且要特別重視.
 
4、資金：創業型團隊最缺的就是資金了，而且資金、市場、公共關係都不是有很大的優勢，所以我們必須更加重視資源的有效整合利用。 成本一定要控制好，能在一家同時購買程式和空間就不找第二家，因為這樣更加方便，像我們就是選擇的創想商務，提供了空間功能變數名稱服務。 而且程式性能優越，也適合我們初期的創業者。
 
5、推廣：網站建設好了，功能實現了，最終是要讓你的目標客戶來使用你的服務，具體推廣要結合你的服務性質和目標客戶的實際情況。
 
6、技術：絕對不要因為省錢而選擇劣質的程式系統，如果沒有足夠的力量自己開發，那麼一定要找專業的有電子商務開發經驗的公司做，比如成都網亞科技有限公司旗下的創想建站系統，不管是購買還是定制都很好。
7、優化：作為創業型電子商務網站必須在前期就要很好的注意搜尋引擎收錄、排名和使用者體驗方面問題。
 
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