在創業投資市場上，每年都會出現一個或多個投資焦點，而2006年這個焦點落在了新媒體行業上，這一趨勢一直持續到2007年第一季度。
新媒體行業在2006年獲得創業投資（簡稱VC）超過1.4億美元，在2007年第一季度也獲得了不少於5,000萬美元的投資額，投資力度強勁。 從下表中我們可以看到2006年以來新媒體行業獲得投資的大致情況：
表1 2006年-2007年第一季度部分獲得投資的新媒體公司
投資方 被投資方 主營業務 投資輪次 投資金額(百萬美元) N/A xplus 電子雜誌 N/A N/A Walden International和
Legend Capital 廣典傳媒 互動媒體 A 16 Intel Capital 信語通 戶外電視傳播平臺 A 4 Morningside Group等 互力傳媒(中國)有限公司 戶外電視傳播平臺 B 20 Qiming等 觸動傳媒 戶外電視傳播平臺 A N/A SAIF 炎黃健康 戶外電視傳播平臺 A 5 Oak Investment
Partners、Sierra
Ventures、NIF SMBC
Ventures和Gobi Partners
等 數碼媒體集團(DMG) 戶外電視傳播平臺 B 數千萬美元 Jafco、TDF、Hotung和
Sumitomo 璽誠傳媒 戶外電視傳播平臺 B N/A 美林亞太、Red Point、
TDF、Jafco、Sumitomo
和Huitung等 璽誠傳媒 戶外電視傳播平臺 C 24 CDH、Walden
International和Chengwei
Ventures等 世通華納 戶外電視傳播平臺 B N/A SAIF Partners和WI
Harper等 中寬傳媒 網路視頻 B 10 Harbinger 中國播客網 網路視頻 A 1 Bluerun Ventures等 PPLive 網路視頻 N/A N/A Granite Global
Ventures、Jafco和IDG 土豆網 網路視頻 B 8.5 Qiming、聯創策源和另一
家VC PPStream 網路視頻 B N/A Sequoia、DFJ、
Highland Capital、
Steamboat Venture 和SIG
等 悠視網 網路視頻 B N/A 資料來源：清科研究中心和公開資料整理
對於一個新興行業來說，盈利模式的不確定是阻礙其發展的最大問題。 在上述新媒體行業中，除了戶外電視傳播平臺具有清晰的盈利模式之外，其他細分行業都還在摸索之中，而這個問題也直接導致包括網路視頻在內的Web2.0行業目前獲得投資額的下降。 下面我們就以網路視頻和電子雜誌為代表探討新媒體行業當前的和可能的盈利模式。
1. 廣告
似乎與互聯網和無線增值服務相關的新商業模式都將廣告作為一個重要的收入來源，網路視頻和電子雜誌也概莫能外。 視頻網站通常是在播放視頻內容之前或之中插播廣告，即所謂的彈跳式廣告，或者在影片下載期間播放緩存廣告；視頻網站的另一種廣告來源是在與傳統媒體的合作中獲得廣告贊助。 電子雜誌網站則是通過對傳統媒體內容的包裝和精准分類，進而製成互動廣告。
2. 內容付費
使用者付費的盈利模式一直存在於業內人士的討論中，但遲遲難以實現。 一方面，國內互聯網所培養的線民享受免費資源的習慣對網路視頻和電子雜誌服務提供者形成了很大的收費壓力；另一方面，特別是在網路視頻中，如何提高畫面清晰度，保證內容播放的連貫性以及確保音訊和視頻一致等問題尚未得到很好的解決， 這些都增加了收費的難度。
3. 提供無線增值服務
與移動增值服務商合作提供無線增值內容也許是網路視頻和電子雜誌內容提供者的又一條出路。 與習慣享受免費的網路資源不同，消費者們比較認可付費購買手機增值服務，因此內容提供者們可以將視頻內容或電子雜誌內容製作成手機電影或手機雜誌以供付費下載，最終與無線增值服務提供者實現利潤分成。
4. 與傳統產業合作，實現利潤分成
對於網路視頻服務商來說，當前與傳統產業合作有不同的方式，包括為電視臺和廣播電臺提供相關的視頻和音訊節目內容；或者與電視臺合作在網上進行某些節目的直播，如UUSee與央視聯合直播2006年春節晚會， PPlive與湖南衛視聯合直播超女比賽等。
當前電子雜誌與傳統產業的合作則採取了另一種方式：與企業合作，根據企業的要求為其定制多媒體雜誌併發放給使用者。
除了上述盈利模式之外，擁有自己的P2P技術的網路視頻服務提供者們還可以通過出售技術並提供售後服務來獲得部分收益。 但無論如何，上述盈利模式仍然處於探索階段，尚未形成固定的和清晰的收費方式和管道，這不但是服務提供者們的心頭之痛，也降低了創業投資商們的投資熱情。
