網路創業篇之專案定位篇

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鄙人網路創業2009年開始，到現在已經是第三個年頭;從開始踏入一行到現在仍舊還是這一行。 其中辛酸是有的但是也沒什麼值得去訴說。 創業的人就該和別人不一樣!生活不一樣，經歷不一樣，當然收入也會不一樣!

三年前選擇網路創業，也可以說是一個機會讓我衝動的選擇了這份事業--電子商務。 公司由四人出資組建，一起坐建築行業人才招聘網站湖南建築人才網，湖南二級建造師掛靠HTTP://www.hr5280.com到今天只剩我一人，而今天的成就用一句話來表述：剩者為王!其中辛酸不足為道，開始進入正題

選定目標如果比做一艘在大海中航行的船隻，那麼我就可以把專案當作指南針，或者說地圖上的一個目的地。

選定專案切記不要脫離實際，門面鋪的很大。 如果一口氣想成為億萬富翁，一口氣做成百度，那麼我敢斷言你這個專案運作不會超過一年。

為什麼?原因很簡單，你什麼都想幹，但是什麼都沒幹好;就像小學課本裡面說的猴子，拿了這個丟了那個，到頭髮現一無所有。 哪有不失敗的道理。 我就是個例子。 開始想著天花亂墜，做全國市場，老是說別人做得怎麼怎麼樣，我也可以!可是就是這樣才導致現在公司僅自己一個老闆了。

沒有什麼一定賺錢的專案，也沒有一定虧錢的專案，互聯網也是一樣!

建議大家結合自己的實際情況去定位一個專案，不要盲目去模仿。 不然回頭會很難。 之前我是做全國的市場，後面發現長沙和上海，北京，深圳的地域優勢是不可比擬的，而且發現我和別人的性格各方面是有相當大的出入的。 當然我們並不比誰遜色。 可是我們11年前我們輸得很慘。 地方不一樣，人不一樣，那麼專案的定位也肯定不一樣。 適合自己的才是最好的。

小結一下：

1.互聯網創業最好結合線上線下一體運營。 抗風險能力會大大提高!

2.專案定位初期(盤子鋪多大)先看看自己有多少錢，能做多少事情，做成什麼事情，最壞的打算能堅持多久;

3.人脈資源，這點做任何專案都要想到，也是創業初期對你説明最大的力量，如果這點都不知道運用，那麼你還是回去上班吧。 至於為什麼一旦創業你就會明白我所說的。

4.對市場有相當的瞭解，必須是自己瞭解;對地域，人文，風氣，要有足夠瞭解，這些靠別人去瞭解是永遠也成不了事情的。

5.大膽決斷，創業前先要有能接納失敗的打擊;要想成功就先要體驗失敗!畏首畏尾和成功是兩個極點永不可能相碰。

6.實幹!親力親為!這點我認為創業初期應該具備這點。 跑市場，跑客戶，財務，業務，管理等等都需要自己去親自體驗。 別把創業當成風光的大老闆天天就坐辦公室安排指揮，辦公室一般都是來接待客戶才坐的。

7.互聯網創業建議先局部，再大部，再全部;也可以說先市級，再省級，再國家級;

或者你做到省級的時候你會發現自己已經很賺錢了。

8.互聯網創業，尤其是資金不足甚至白手起家的就特別注意控制成本。 能省就省，一毛錢都不能去浪費。 別到時候錢到用時方恨少。

沒有做不好的專案，只有做不好的人;

沒有顛覆不了的，也許顛覆市場傳奇的就是你!

今天就寫到這，反響不錯的話我會繼續寫下一篇【網路創業篇之專案運營篇】

本文乃系本人結合自己的創業經驗所感而寫，特借寶地分享給大家!僅代表個人觀點!

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2013年5月8日于長沙