美財經科技網站Business Insider的興盛

非常有名的美國財經科技網站Business Insider再一次拿到了大佬貝索斯的1200萬美元融資，這已經是這家網站第六次獲得投資，大致情況如下：Business Insider獲得的六次投資BI這個網站長得特別像「 科技博客」，主要內容聚焦于財經和科技。 類似的網站最近在國外極火，Mashable宣稱獲得1400萬美元融資，擁有The Verge的VoxMedia拿到過4000萬美元。 這些網站都有很強的一個特點：內容原創。 以眾包而著名的赫芬頓郵報，和這類網站是兩個套路。 BI擁有自己的採編團隊，140人的團隊裡有一半是新聞記者。 這一輪融資，按照首席執行官Henry Blodge的說法，會考慮聘用更多記者和攝影師。 換而言之，內容原創團隊的規模還會繼續擴大。 BI的內容取向是兩個部分，這兩個部分看似很矛盾，但其實互相呼應，正好配上它的「財經+科技」，這個套路其實值得國內很多媒體借鑒。 在科技這頭，說白了就是「黃色新聞」：大幅照片、聳動標題、強調閱讀快感。 所謂閱讀快感，就是這類文章不會太長，用詞也比較口語化，適合填充碎片化時間。 BI雖然擁有較大的原創團隊，但並不是每條內容都自己生產，它經常做的事是：用一些輕便的新聞處理方式讓使用者最快速獲取資訊中的價值。 這個做法很招流量，而且非常適合科技圈。 這個圈子不時會冒出一些聳動的消息，動輒成千上百萬的投資並購，一會兒又是什麼什麼公司上市，一會兒又是什麼什麼公司發佈新品。 這些招流量的內容，BI的商業套路是，後端收費：廣告。 按照comScore的資料，今年1月份BI在商業新聞網站排行榜上位居第四，包括桌面和移動都在內的獨立訪客超過2500萬。 另外一個套路通常聚焦在「財經」，當然也是科技圈的財經，內容厚實，資料充分。 比如說，它每半年就要發佈一個關於互聯網的趨勢報告，上百頁PPT，影響很大，儼然和著名的互聯網女皇Mary Meeker的趨勢報告有分庭抗禮之勢。 在財經這個領域，BI的商業套路是，前端收費：直接收錢，包括定制諮詢、行業報告以及投資前的風險盡職調查。 有消息稱，BI在2013年總營收接近2000萬美元，較2012年增長8成。 這兩個套路，在一家公司裡能玩轉，委實不多。 很多公司某一個套路會玩得很好，但兼顧就難。 尤其是國內媒體，要麼就做得熱鬧非凡，影響範圍頗大，但其實影響力三個維度上只做到了告知力，缺少真正意義上的說服力和讓人行動起來的能力。 要麼就是做得很硬，說服和行動這兩環都沒問題，但由於太硬，大眾化閱讀顧及不上，故而影響範圍有限，告知力不強。 BI這種交相輝映把看似矛盾的東西統一起來，是值得很多媒體（不僅僅是科技財經媒體）學習的。 赫芬頓郵報揭開了眾包生產的大幕，不過似乎風水輪流轉的是，近來美國投資者又對自行原創生產的媒體網站表現出了濃厚的興趣，前文提到的The Verge也是一個例子。 這個網站隸屬于Vox Media，同樣聚焦于科技圈，有近百人規模的團隊，分為四個組，新聞群組關注突發新聞，報導組從事傳統扎實的報導，特寫組專注雜誌風格的寫作，另外還有一個視頻組，對科技公司大會進行圖文報導是它的強項。 至少在內容經營上，它也是兩個套路並行：每天35篇以上的新聞文章（有時候甚至就一八卦），每週至少兩篇的長篇報導（那都是嚴肅認真反復打磨的深度文章）。 流行，就像一個鐘擺一樣，從一個極端擺到另外一個極端，再從另一個極端擺回來。 眾包也好，原創生產也好，就是兩個端點。 一味眾包，品質難以保證，一味自己生產，可能也會造成成本居高不下。 追求眼球，影響巨大但商業價值偏低，純走深度路線，商業價值高但又總量不大。 凡事，大抵都是中庸之道，走中間道路，兩邊結合，把看似矛盾的東西在自己手裡有效融合起來，是商業運作的不二法門。