創業之問：為什麼是現在？

大多數人都認為「找到一個問題好好解決」就可以創業了。 事實上這還不夠。 你更應該問的一個問題是「為什麼是現在」。

我把「為什麼是現在」分為兩個子問題：

1.為什麼先前解決這個問題的努力失敗了？
2.出現了哪些新的因素使得你今天有可能成功？

世界上擁有同樣想法的聰明人太多了

也許你沒有聽過，但是我敢說在你之前肯定有許多人已經嘗試過解決這個問題了。 那麼你為什麼覺得你的努力會更有可能成功呢？ 我想你可能會說「其他人也很聰明，但是他們還沒有聰明到和我一樣想出這麼好的產品，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12474.html">行銷策略」。

固執的認為別人沒有你聰明的想法是很糟糕的。 如果你想要在別人沒能成功的問題上獲得巨大的成功，那麼現實必須是已經發生了一些改變。 如果沒有什麼改變發生，那麼你也可能失敗。

如何問「為什麼是現在」？

通常你可以回顧一下過去幾年的變化，比如以下有一個例子——過去的幾年：

1.GPS等新技術迅速發展
2.消費者的行為發生了改變（他們開始懂得什麼是「雲」）
3.出現了新的發佈管道（如iTunes App Store）
4.法律變化

以Spool為例

Spool是一個讓你保存任何URL並本機快取到你所有的設備上的工具。 那麼為什麼我們認為現在做Spool會成功呢？ 為什麼之前的類似的創業公司會失敗呢？

1.由於行動裝置的崛起，多瀏覽器，多系統，內容消費變得更加分割化（消費者行為）

2.人們開始習慣通過無線網路消費內容（消費者行為）

3.互聯網越來越觸摸化，輸入越來越不方便（新技術）

4.雲計算越來越便宜（新技術）

5.移動應用商店可以直接面向全球使用者（新管道）

6.社交網路與手機高度融合（新管道）

雖然我不能肯定這其中多少因素會穩定促進Spool的發展，但是我可以肯定現在推出Spool正是時機。

總結

要想獲得更大的成功可能性，你最好是先問問你自己「為什麼是現在」。 而且要就這個問題清楚的給出幾條答案。 如果你不能為這個問題找到幾條正面的答案，那麼你也很有可能像你前面的「聰明人」一樣失敗。

注：原文的作者是Spool創始人。 他提出了一個有趣的如何檢驗自己的iDea是不是可行的方式，值得思考。 不過，我覺得不是每個專案都適應他這樣的理論的，因為開拓性的工作也必定要有拓荒者去做，也就是說不是做什麼都要想想外部時機是不是成熟了。

文章來自36氪