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聯想奧運行銷的真正挑戰

來源：互聯網
上載者：User
關鍵字 風險投資
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4月27日，聯想集團在北京高調發佈兩大奧運戰略。 聯想大中華區總裁陳紹鵬如此澄清，「是機會，不是負擔」。　　對聯想而言，奧運鮮花的背後，的確有不少挑戰。 不是質疑，而是提供一個角度。 正好三星此前也在北京發佈了新的奧運戰略，以三星為鑒，看看聯想的真正挑戰： 　　首先是「整合」難題。 三星在「整合」戰略上投資巨大，以國際奧會TOP計畫為核心，贊助世界盃足球賽等全球性單項賽會，贊助亞運會等地區性體育活動。 奧運行銷只占體育行銷的30%。　　　　 　　聯想的全球「整合」戰略目前看的不清楚，如果只是廣告、行銷層面的，可能太偏技術層面了。　　其次是「個性」難題，從行銷小羅，到A行銷，聯想進步很快，但聯想的「個性」仍不清晰。 奧運行銷的本質是拉近電腦與人之間的距離，或者說，賦予品牌一定的情感因數。 三星也是花了不少時間才建立個性。　　但是，但是，聯想奧運行銷的真正難題卻是：如何在商業與公益之間取得一個平衡。 　　對奧運行銷來講，太商業化會引發品牌排斥，太公益化又會降低投資價值，因此，這個平衡是個戰略性難題。 在這一方面，三星也遇到過障礙，早期，三星經理人更傾向于進行價格促銷等「線下推廣」（below-the-line）方式來實現短期的銷售目標，而不是以建立品牌為目的的長期「線上推廣」（above-the-line）手段， 經過一系列的內部變革，三星才終於找到一個平衡點。 　　對聯想經理人而言，這種「線下推廣」（below-the-line）方式仍是根深蒂固，那種基於品牌傳播的「線上推廣」（above-the-line）方式正在發端。 聯想高層也意識到了這個問題，陳紹鵬就表示，「如果在需要權衡的商業目標和人文目標、使命何者優先的時候，我設定的目標是企業人文責任。 」 　　但是，這種戰略性衝突將會成為細節的魔鬼，不僅挑戰聯想，也會挑戰那些正在進入奧運戰場的品牌。

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