盛大創新院調整解讀：剝離創業孵化功能

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對於盛大這種習慣賭未來的公司，創新院無疑就是直接下注的所在。 然而這個非市場化的部門，帶有的創業孵化氣息越來越濃，當下的盛大顯然不願為太過前途未卜埋單。 剝離創業孵化功能、強化企業研發，成為盛大改刀創新院的必然選擇。

變革只是時間問題

2010年3月10日，來京參加兩會的陳天橋，出現在盛大文學(微博)電子書戰略發佈會的現場。 藉由這一契機，盛大創新院作為電子書的研發方，首次出現在公眾面前。 對此，陳天橋曾說組建創新院，「可以保證盛大在未來10年的競爭優勢」。

創新院也一度承載了諸多關於盛大未來的猜想。

比方搜索。 兩年前谷歌戰略調整，攪亂中國搜索市場之際。 盛大也曾經將搜索作為重要的戰略發展方向，甚至還曾與搜狐張朝陽等同行有過接洽。 但最終盛大選擇由創新院一力承擔這個專案，並專門成立搜索主題院負責推進此事。

曾經有段時間，盛大與搜索看似關係密切：在財報會上放言探索垂直搜索、公開哼唱搜索原始程式碼、請來雅虎搜索副總裁Tuoc Luong、戰略投資移動搜尋引擎宜搜等等。 然而時至今日「盛大搜索」卻從未露出真容。 實際上，前述搜索主題院的設置也已撤銷。

命運相仿的還有平板電腦專案、智慧型機器人專案等等。

當然，「霧件」絕不是盛大創新園的主要成果。 例如，曾經歸屬創新院的果殼電子團隊，如今已經獨立運作，先後推出Bambook電子書和手機產品。 曾經的雲計算主題院，現在也已經變身為盛大雲，介入雲計算市場的競爭之中。

不過大多數盛大創新院的產品，並沒有從創新院中脫離。 在盛大創新院首頁，就明確的列出了二十個已經發佈的產品，仍在研發之中的顯然更多。 一時之間，盛大創新院成為盛大體系內推陳出新最多的部門。 這個局面與政策密切相關。

為了扶持創新院的專案發展，盛大一度制訂了相當寬鬆的政策，例如基本不對專案進行考核，擔心因為對商業化的追求而對使用者體驗有所傷害。

從某種程度上講，盛大創新院帶給外界的觀感，更像是盛大的創投孵化器。

美好的日子常常轉瞬即逝。 從去年開始，盛大諸多部門的預算均被收緊，各項支出也被更加嚴格的加以控制。 以盛大的現狀，大力支撐前途未卜的創投孵化極不現實。 最終，「內寒」不可避免的傳導至盛大創新院，變革的到來只是時間問題。

剝離創業孵化功能

仿佛就在悄然之間，盛大創新院已經完成了架構的調整。 只是隨著這次調整的餘波蕩漾，外界才真正開始注意到創新院的變化。 一時間，大規模裁員75%、整體編制全面劃入盛大無線等等各種傳聞甚囂塵上，有些說法甚至引發盛大員工的憤怒。

其實，大的架構8月初就已經調整成型：盛大創新院主院合併搜索主題院，同時併入盛大線上資料平臺部，進入海量資料採礦和智慧分析領域;整合視頻、語音、圖像技術團隊為多媒體創新院;同時正式成立以移動互聯網為主攻方向的移動創新院。

根據當時的調整，已有的所有移動專案將集體進入全新創建的移動創新院，進行統一孵化和市場化，其中核心專案團隊的核心成員還將獲得大額股權激勵。

在此之外，盛大還在矽谷建立了美國創新院。

事情還遠未結束。 8月底，盛大開始在創新院進行專案評審。 評審的規則是，排名前20%的專案會獲得更多的扶持力度，而排名靠後的專案則面臨關停的命運。 據悉，約有六個專案最終沒有逃脫被終結的命運，相關的專案成員也面臨新的選擇。

來自盛大官方的說法是，上述涉及到的員工「大部分在盛大集團內找到了新的崗位，小部分成員最終協商解除合同」。 這一說法難以核實，可以看到的是，有盛大創新院的前員工在新浪微博上透露，已經找到新的東家，並且發微博紀念過去。

然而這次變革真正意義重大，卻沒有被外界翔實瞭解的是：創業孵化功能，被徹底從盛大創新院的體系中剝離出來。

過去在創新院孵化成長的專案，不少已經劃入盛大無線旗下。 與創新院相比，盛大無線是一個市場化的機構。 「以前考核不嚴格是沒錯的，但最終產品要上線接受市場考核」，有內部人士對新浪科技表示，盛大現在對這部分業務更強調市場化。

　　不過上述人士也強調說，創新院作為盛大集團的研發平臺職能並沒有削弱，未來創新院將主攻與盛大業務協同性更強的企業級研發方向。