李開複歸來，要與徐小平、蔡文勝在創業2.0時代

對於創業者而言，這是一個最好的時代：只要專案前景樂觀團隊靠譜，融資基本不愁，甚至有可能成為多個投資機構爭相討好的物件，基本不用像十幾年前那些創業前輩們一樣在電梯裡堵投資人尋求説明了。

當然，這也是一個不怎麼好的時代：在這股創業大潮中，變化更快，競爭更加激烈，創業公司在拼速度、拼能力、拼模式、拼資源、拼背景、拼資本的道路上奔命向前沖，而且步步驚心，稍微的晃神或決策失誤就可能帶來市場的丟失甚至是專案的失敗。

著名天使投資人蔡文勝將此定義為中國創業環境2.0時代。

他認為，2.0時代的創業者與1.0相比發生了三點重大改變：

1、 早期的創業者90%是為了賺錢，為了生存，而2.0時代的創業者由於將自己的產品賣掉或者已經從大公司那裡獲得了很好的財富，因此現在的創業更多是為了理想，為了改變環境、改變社會而創業。

2、 早期創業更多是創業者的個人英雄時代，靠一個人的理念、一個人的想法成就一個大的公司。 但現在卻是難度越來越大，必須要靠更多的人協助，組成一個好的團隊，才會有更高的成功率，創造更大的價值。

3、 早期的創業團隊更多是業界裡的競爭，相對初級，比如互聯網公司之間打口水仗，在網上的相互謾駡。 而現在當互聯網已經覆蓋了中國80%的人群，變成了日常的使用工具後，互聯網創業面對的是全民性的競爭，這對創業團隊提出了更高的要求。

與此同步，2.0時代的投資人也同樣發生了以下三點重大變化：

1、相比于1.0時代非常少的投資機構，現在天使投資、VC投資太多，投資人需要找到一個好的創業者，而好的創業者可以在多個投資人或者投資機構中選擇。

2、1.0時代好的創業專案可能不需要太多投資機構，一兩家就行，而2.0時代無論是天使投資還是機構投資已經開始開展協同作戰，一起説明一個好的專案讓它更快速的發展。 現在比較成功的一些互聯網專案，裡面的VC可能都有7、8家或10家。

3、以前對於投資人而言基本是賭一個行業的發展契機，比如說互聯網會成功，只要賭對這個方向一般不會有錯。 而如今對投資人要求更高了，不單單是要看准一個方向，更多的是投資人要對這個行業有深入的瞭解，才能找到好的創業者，才能夠跟創業者有共同好的理念，説明創業者更快成長。

鑒於此，目前國內多個創業教育平臺、孵化器、加速器甚至是一些創業公司已經開始為創業者團隊提供包括資金、場地、技術、人才、法務、講座培訓、活動交流等多種形式的資源對接和支援，讓創業團隊在初創的艱難時期能夠獲得更多的説明， 從而更加快速順利發展。

然而，當國內創業專案如火如荼，創業者「備受關愛」之時，在天使投資領域，絕大多數創業專案也只是由一兩個投資人或者機構投資，並且佔據了較高的股權比例，具有排他性，較少有多個天使投資人協同投資一個專案的情況。

近日，剛剛病癒歸來的李開複就熱情滿滿地促成了創新工廠與徐小平的真格基金以及蔡文勝的隆領投資的三方合作，聯合發起面向互聯網創業者的公益創業輔導計畫——「群英會」，以「培訓+投資」的模式切入， 集合了創新工廠原有的投後管理經驗和三家機構多位「億元俱樂部」創始人閉門交流輔導。

李開複認為，目前矽谷的天使投資現象和中國存在不一樣的地方是，矽谷很多天使投資人或者很多機構一起共同支援一個創業者，或者一個創業者先拿到YC投資後又得到多方面的説明和投資，很多人並不要求很高份額，而是真正去説明創業者。 因此他也想將這樣的氛圍引入國內，將一批最棒的天使投資人結合在一起，然後無私的説明更多的創業者。 因此希望「群英會」能夠在這方面進行有意義的嘗試，搭建這樣一個契機去引領和影響這個領域，讓創業2.0時代成為更加開放式的、分享式的，讓更多創業者受惠和取得成功。

因此可以預見， 在2.0時代以後，當創業從早期開始就成為各方力量的協同作戰時，無論對創業者還是投資人都提出了更高的挑戰和要求，這股結合的力量將加速創業領域的優勝劣汰，並催生出更多實力強勁的創業公司去擁有影響和改變這個世界的能力。